Арт-директор 
Deasign Russia Кирилл Кольченко рассказал Sostav, какие дизайнеры будут востребованы в 2026 году и на что бизнесу стоит обращать внимание при работе с креативными командами.
Требования к дизайнерам в последние годы меняются быстрее, чем сами визуальные тренды. Причина не только в развитии технологий, но и в трансформации рынка, бизнеса и поведения потребителей. Дизайн все чаще оказывается на пересечении интересов бизнеса, бренда, пользователя и цифровой среды, а значит, к специалистам начинают предъявляться иные ожидания.
Ускорение продуктовых циклов, развитие цифровых сервисов и распространение генеративных инструментов меняют саму роль дизайнера в команде. Теперь важны не только инструменты, но и способность понимать бизнес-задачи, быстро адаптироваться и видеть пользователя за цифрами аналитики.
В осеннем отчете Adobe’s Creators' Toolkit 2025 указано, что около 86% специалистов уже интегрировали генеративный ИИ в рабочие процессы, используя его для усиления креативности и эффективности. При этом 76% отмечают, что ИИ помог им развивать бизнес или личный бренд, а 85% готовы использовать инструменты, которые обучаются их индивидуальному стилю. Эти данные показывают, что ИИ становится не просто инструментом, а частью будущей творческой экосистемы.
При этом сами инструменты перестают быть конкурентным преимуществом — важнее становится то, как дизайнер их использует, как думает и как работает внутри команды и продукта. По данным Future of Jobs Report 2025 Всемирного экономического форума, около 44% основных навыков на рабочих местах изменятся к 2027 году, а спрос на цифровые, аналитические и гибкие компетенции будет продолжать расти, требуя от специалистов постоянной адаптации.
Тем не менее рынок все чаще сталкивается с ситуацией, когда дизайнеры продолжают развивать привычные навыки, а бизнес ждет от них более широкого понимания задач и среды. Ниже — пять навыков, которые становятся важными для профессии дизайнера в 2026 году.
Работа с нейросетями как с профессиональной средой
Сегодня нейросети уже встроены в привычные дизайнерские инструменты вроде фотошопа, и к 2026 году это окончательно перестало восприниматься как отдельный навык. Это просто часть рабочего процесса.
При этом на рынке все отчетливее видно, что простое использование нейросетей не дает конкурентного преимущества. Когда визуальный контент могут производить практически все, ценность смещается в сторону понимания того, какой инструмент использовать, в какой задаче и с каким результатом.
Сегодня модели и сервисы искусственного интеллекта развиваются неравномерно. Конкуренция, постоянные обновления и появление новых инструментов формируют плотный, непрерывный поток, за которым сложно успевать. Обучение специалиста всегда идёт медленнее, чем развитие технологий, а способность усваивать информацию ограничена.
Даже если вынести за скобки сложные инструменты персонализации, вайб-кодинг, агентные системы, автоматизированные цепочки генерации, обучение моделей под бренд и инструменты контроля стиля, достаточно посмотреть только на изобразительные модели. Даже здесь нет универсального решения: одни лучше работают с фотореализмом, другие — с векторной графикой, третьи — с нестандартными ракурсами или быстрым концептуальным эскизированием. Одна подписка не закрывает все задачи.
На этом фоне растет популярность нейросетевых хабов, объединяющих разные инструменты, но они не снимают необходимости разбираться в самих моделях и их ограничениях. Генеративные системы по-прежнему работают нестабильно, требуют ручной корректировки и многократных итераций, а значит, временные затраты остаются высокими.
На практике это означает, что дизайнеру важно:
- заранее понимать желаемый результат,
- осознанно выбирать инструменты под конкретную цель,
- учитывать ограничения и слабые стороны каждой модели.
Опыт 2025 года показал, что ставка на нейросети как на автоматическое производство контента не работает. Когда все могут делать контент, сам по себе контент перестает быть ценностью. Ключевым становится управление процессом и качеством результата.
Понимание дизайна как инструмента решения задач
Визуальная насмотренность, владение типографикой и композиционными приёмами по-прежнему важны, но все чаще этого оказывается недостаточно. Дизайн работает только тогда, когда он решает конкретную задачу — пользовательскую, бизнесовую или брендовую.
На практике дизайнеру все чаще требуется понимание:
- принципов брендинга и бренд-стратегии,
- понятий consistency и distinctiveness,
- среды и канала коммуникации, в котором существует продукт,
- логики платформ и пользовательских сценариев.
Без этого дизайн легко превращается в формальное следование трендам. Он может выглядеть аккуратно и современно, но при этом не влиять на выбор пользователя и не поддерживать цели бизнеса.
Именно поэтому сегодня больше ценится способность дизайнера объяснять, как именно дизайн решает задачу, а не только то, как он выглядит.
Мультидисциплинарность как новая норма
Если несколько лет назад рынок высоко ценил узких специалистов, то сегодня ситуация меняется. Компании оптимизируются, проекты усложняются, а бизнесу становится выгоднее работать с меньшим количеством исполнителей, закрывающих задачи комплексно.
В результате от дизайнеров все чаще ожидают способности:
- быстро переключаться между проектами,
- работать в разных ролях,
- разбираться не только в визуале, но и в тексте, структуре контента, движении, звуке
и т. д.
Мультидисциплинарность в этом контексте не означает одинаково высокий уровень во всех областях. Речь идет о способности выполнять проект целиком, понимая, где достаточно базового решения, а где требуется более глубокая экспертиза.
Не заменяя творчество, нейросетевые генераторы выступают в роли помощников, сокращая рутинные задачи и освобождая пространство для стратегического мышления. Они также дополняют набор хард-скиллов дизайнера междисциплинарными навыками — такими как вайб-кодинг, копирайтинг, саунд-дизайн, 3D-моделирование, ретуширование, работа с видео и анимацией. Если раньше дизайнеру приходилось глубоко погружаться в смежную область, чтобы выполнить даже базовую задачу — написать простой код, собрать модель или создать звук, — то сегодня часть этой работы берет на себя ИИ.
Умение защищать дизайн через принципы
Еще один важный навык — способность выстраивать коммуникацию вокруг дизайн-решений. На практике это начинается задолго до презентации макетов.
Предварительные брифинги, дизайн-подходы, синхронизация по бизнес-задачам, совместное понимание критериев успеха формируют основу, на которой защита дизайна перестает быть спором вкусов.
На этапе презентации ключевым становится не перечисление выполненных работ, а объяснение принципов, заложенных в основу решений, и того, как они помогают достигать поставленных целей.
Такой подход позволяет:
- снизить количество субъективных правок,
- работать с обратной связью конструктивно,
- выстраивать партнерские отношения между дизайнером и заказчиком.
Эмпатия как рабочий инструмент
Пятый навык, который часто недооценивается, — эмпатия. В профессиональном контексте это не абстрактное качество, а практический инструмент работы.
Эмпатия позволяет дизайнеру:
- смотреть на продукт глазами потребителя,
- учитывать ограничения и цели бизнеса,
- понимать реальные сценарии использования.
Сегодня, когда цифровые каналы переполнены однотипным контентом и предложениями, выигрывает тот, кто умеет обращаться к пользователю персонально. Поэтому персонализация больше не тренд, а базовое требование.
Цифровые инструменты помогают анализировать и таргетировать, но именно дизайнер определяет, какой сигнал важен в конкретный момент и где проходит граница между уместностью и визуальным шумом.
Без эмпатии дизайн становится техническим. С эмпатией — осмысленным и живым
Вместо заключения
Все пять навыков работают не по отдельности, а вместе, формируя новый профиль дизайнера, который отвечает уже не только за визуальную часть, но и за смысл, процесс и конечный результат. Такой специалист умеет работать и с инструментами, и с людьми, и с задачами бизнеса.
Для дизайнеров это ориентиры развития в быстро меняющейся профессии. Для бизнеса — повод смотреть на специалистов шире, чем просто на список скиллов и инструментов в резюме. А для рынка в целом — шанс получать продукты, в которых дизайн действительно помогает делать выбор, а не просто привлекает внимание.
Этот авторский взгляд субъективен и открыт для обсуждения. Интересно, какие навыки вы считаете сегодня приоритетными и с чем готовы поспорить.