УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

12 материалов
Наталья Орлова
2026-11-12 07:32:35
Операционная эффективность компании требует новых проверок? Что менять по повестке форума 12–13 ноября
Маркетинговые и социологические исследования
Операционная эффективность компании в ноябрьской повестке связана сразу с контролем, доверием и автоматизацией: эти темы заявлены на форуме Операционный директор 2026, который проходит в Москве 12–13 ноября. Отдельный повод проверить выполнимость требований дают результаты SuperJob в изложении CNews: 16% работающих респондентов сообщили о нарушениях охраны труда и техники безопасности за прошедший... подробнее
31
Валентин Василевский
2026-11-10 21:32:08
Удалённый отдел продаж: как нанимать, мотивировать и не терять эффективность
Переход отдела продаж на удалёнку вызывает у руководителей много вопросов. Как нанимать менеджеров, которых не видишь в офисе? Как контролировать их работу, не скатываясь в микроменеджмент? Как выстроить мотивацию, по каким показателям оценивать эффективность и каких ошибок не допустить при переходе? В этой статье я отвечу на эти вопросы, основываясь на своем практическом опыте, который воплотился... подробнее
67
Сергей Новиков
2026-11-08 18:22:17
Как составить график смен сотрудников с помощью нейросети
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Как составить график смен сотрудников с помощью ChatGPT: какие данные подготовить, как задать ограничения и получить удобную таблицу. Покажем пример промпта, проверку пересечений, рабочих часов и отдыха, а также способ исправлять расписание без нарушения остальных условий. Как составить график смен сотрудников в Chat GPT 6 График смен сотрудников может выглядеть аккуратно, но оставлять магазин без... подробнее
91
Наталья Орлова
2026-11-05 17:07:39
Как оценить обучение линейного персонала, если в отчёте компании нет людей без доступа
Маркетинговые и социологические исследования
Обучение линейного персонала без постоянного рабочего компьютера чаще всего поручают непосредственному руководителю: такой способ указали 84% компаний в опросе Talent Rocks. В исследовании участвовали представители 265 компаний. Я предлагаю перед выбором канала проверить, кого компания учитывает в отчёте об обучении. Сотрудники без доступа к системе тоже должны попасть в список. Для проверки нужны... подробнее
88
TARGControl
2026-11-03 09:47:12
Бумажные журналы и Excel в эпоху ИИ: почему компании не спешат автоматизировать учёт рабочего времени
Прочее
Почему компании обсуждают ИИ-агентов и прогнозные модели, но продолжают вручную планировать смены, собирать явки и составлять табели. Утром руководство обсуждает внедрение корпоративных ИИ-агентов. Вечером начальник объекта фотографирует бумажный журнал явок и отправляет его табельщику. Тот переносит часы в Excel, уточняет пропуски в мессенджере и только затем готовит данные для 1С. Обе картины... подробнее
78
Наталья Орлова
2026-10-29 11:05:35
76,6% опрошенных назвали бюджет барьером HR-проектов: что тормозит управление изменениями в компании при одобренных расходах
Маркетинговые и социологические исследования
Нехватку финансирования назвали препятствием для запуска HR-инициатив 76,6% опрошенных, сообщает K-Team по результатам исследования с участием представителей 52 компаний. Это главное препятствие по ответам участников. Отсутствие поддержки топ-менеджмента отметили 38,3% опрошенных. Для руководителя, который выстраивает управление изменениями в компании, одобрение расходов ещё не означает готовность... подробнее
185
MERCH KOMPAS
2026-10-07 13:13:24
Рынок мерча сжался на 8 % в 2025 году: почему агентству важнее отдача менеджера, чем штат
PR
По данным АКАР, рынок корпоративного мерча и бизнес-подарков в 2025 году составил 60,9 млрд ₽ — на 8 % меньше, чем годом раньше. Когда пирог перестаёт расти, выигрывает не тот, кто нанял больше менеджеров, а тот, у кого каждый менеджер приносит больше. Проблема в том, что у трёх из четырёх собственников агентств нет даже инструмента, который показывает, на что способен каждый из их людей. Штат... подробнее
214
HR Сегодня
2026-09-28 10:46:25
HR-tech для управления массовым персоналом и найма
Прочее
В компаниях с массовым штатом текучесть кадров и нехватка людей создают постоянные риски для маржинальности. Без автоматизации бизнес теряет деньги на каждом этапе: переплачивает за фонд оплаты труда и упускает клиентов из-за нехватки персонала на объектах. Современный HR-tech переводит работу с массовым персоналом в управляемый цифровой контур. Разбираем пять решений для разных задач — от... подробнее
281
РШУ: Практика управления
2026-09-27 14:06:35
Алгоритм мотивации: как удерживать сотрудников без роста ФОТ
Прочее
Как удерживать сотрудников, когда бюджет на повышение зарплат ограничен? В статье Алексей Липилин разбирает алгоритм долгосрочной нематериальной мотивации: как выявлять индивидуальные мотиваторы, отделять их от инструментов и корректировать подход по мере изменений в жизни и целях сотрудника. В статье Алексей Липилин разбирает алгоритм долгосрочной нематериальной мотивации: как выявлять... подробнее
209
РШУ: Практика управления
2026-08-21 09:23:43
Как превратить опыт сотрудников в систему знаний компании: практический план для руководителя
Прочее
Как выявить критичные знания, снизить зависимость от экспертов и встроить рабочие стандарты в адаптацию, качество и передачу дел. Рекомендации от директора Русской Школы Управления Анастасии Боровской. В компании могут быть регламенты, шаблоны, записи встреч и корпоративный портал — но ключевые решения по-прежнему зависят от нескольких людей. Пока эксперт доступен, это почти незаметно. Проблема... подробнее
320
Максим Овчаренко
2026-08-11 18:18:43
Семь причин остаться. Чем удержать сотрудников в условиях кадрового голода?
Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники? Вот ТОП 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: · зарплата ниже рынка · есть работа... подробнее
242
РШУ: Практика управления
2026-08-10 08:52:32
Кейс выпускника — HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
Кейсы
Как директор по персоналу машиностроительного завода снял сопротивление команды, перейдя от наказаний к совместным решениям. Необычный кейс, подтверждающий, что даже заводскую консервативность можно адаптировать под новые условия. «Тратим время на запуск — экономим на реализации и эксплуатации выгод». Герой: Артём Алексеев, директор по персоналу машиностроительной корпорации «Сплав», Великий... подробнее
306
Скорозвон
2026-07-28 13:41:44
Восемь типов руководителей в продажах: сильные стороны и риски каждого стиля
Маркетинговые и социологические исследования
По данным Gallup, около 70% разницы в вовлечённости сотрудников объясняется поведением непосредственного руководителя. В отделе продаж эта статистика выглядит буднично: у одного руководителя операторы работают годами и растут в конверсии, у другого новички увольняются через два месяца, а план вытягивают три ветерана. Продукт тот же, база та же. Разница — в стиле управления. Разбираем восемь... подробнее
311
Convergent
2026-07-23 16:30:37
Зарплатная гонка закончилась? Почему бизнесу приходится искать новые способы удержания сотрудников
Маркетинговые и социологические исследования
Последние несколько лет компании конкурировали за специалистов в первую очередь деньгами. Но этого оказалось недостаточно: текучесть остается высокой, а эмоциональное выгорание становится одной из самых дорогих проблем для бизнеса. Разберемся, почему рост зарплат перестал быть универсальным инструментом удержания и какие факторы сегодня действительно влияют на вовлеченность сотрудников. подробнее
342
Projecto
2026-07-07 09:23:45
ERP-система для бизнеса: анатомия, мифы и альтернативы «тяжелому» софту
Прочее
Эпоха, когда ERP-системы внедряли «для галочки» или по принципу «как у соседа-завода», безвозвратно ушла. Сегодня рынок корпоративного программного обеспечения диктует новые правила: на смену слепому копированию западных практик пришла эра рациональной автоматизации и импортозамещения. Руководители все чаще задаются вопросом: действительно ли их компании нужен «цифровой левиафан» или достаточно... подробнее
376
Projecto
2026-06-29 10:22:23
Управление распределенными командами в 2026 году: стратегии, инструменты и культура без выгорания
Прочее
Географически разрозненные коллективы перестали быть вынужденной мерой и превратились в устойчивый стандарт для IT-сектора, digital-маркетинга и аналитических подразделений. Однако свобода выбора локации часто оборачивается операционным хаосом, если в компании не выстроена грамотная система координации. Разберемся, как руководить удаленными специалистами, сохраняя контроль над проектами,... подробнее
599
НАЙТ СТРИТ
2026-06-17 13:46:12
Кризис идентичности бренда: почему сотрудники уходят из крупных компаний
Кейсы
Кризис идентичности бренда внутри компании — это конфликт между тем, что компания декларирует вовне, и тем, что происходит во внутренних процессах управления. Этот феномен проявляется в том, что миссия компании начинает радикально расходиться с реальным курсом команды. Некогда мотивированные сотрудники превращаются в критиков системы и покидают проекты-гиганты из-за потери внутренних смыслов. В... подробнее
510
Projecto
2026-06-16 10:13:36
Гайд по созданию карты компетенций: как выстроить систему оценки и развития команды
Прочее
Карта компетенций давно перестала быть просто красивой схемой для HR-отделов. Сегодня это стратегический инструмент, который связывает бизнес-цели компании с реальными навыками сотрудников. В отличие от классических матриц, карта допускает гибкую архитектуру: в ней можно отразить взаимосвязи между навыками, ветки профессионального роста, грейды и альтернативные пути развития. Благодаря такой... подробнее
559