SkillCode: Архитекторы команд

  • Посты
  • Подписчики
  • О блоге
SkillCode: Архитекторы команд
2026-03-02 13:37:38
Почему успешные люди начинают искать смысл?
В этом выпуске «Карьера» — не просто разговор с психологом, а глубокое погружение в момент, когда внешнего успеха уже недостаточно. 💬 Говорим о предназначении, кризисах и карьерных разворотах 🧠 Разбираем, почему деньги не закрывают внутренние вопросы ⚖️ Спорим о рациональности, вере и поиске «своего» пути 🔥 Обсуждаем, как кризис 2008 может стать точкой перезапуска Екатерина Прохорцева — о пути от... подробнее
43
SkillCode: Архитекторы команд
2026-03-02 11:01:03
Делегирование задач: почему открытость к передаче работы не всегда усиливает бизнес
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Открытость к делегированию принято считать сильной стороной руководителя. Но без рациональности она может привести к перегрузке команды, размытию ответственности и потере контроля. Разбираем, когда делегирование действительно усиливает управление, а когда начинает работать против бизнеса. подробнее
70
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-24 19:30:45
Эмоциональный интеллект сотрудников: почему бизнес ошибается в оценке и теряет на этом деньги
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компании признают важность EQ, но до сих пор часто оценивают его “на глаз”: по харизме, впечатлению и интервью. Разбираем, почему это приводит к ошибкам в найме и управлении, что именно важно смотреть в поведении сотрудников и как перейти к более точной диагностике. подробнее
162
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-20 17:53:19
Отчёт об оценке персонала: почему после прочтения хочется сжечь
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Собственники и CEO хотят “одно число”, чтобы решить спор и закрыть вопрос по людям. Но отчёт об оценке — не приговор, а данные. Разбираем 3 ловушки интерпретации и 5 шагов, как превратить диагностику в реальные кадровые решения, а не в красивый PDF. подробнее
1165
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-19 14:15:31
Корпоративное обучение сотрудников: почему AI не меняет поведение без диагностики навыков
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Корпоративное обучение сотрудников компании с AI часто не меняет поведение и результаты. Разбор причин: skill gaps, связь с KPI, обучение в работе и измерение эффекта. подробнее
305
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-17 13:55:48
Почему психологическая оценка сотрудников стала частью управленческой гигиены
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Психологическая оценка сотрудников: как бизнесу видеть поведенческие риски и потенциал, а не только опыт. Почему один тест не решает задачу и как оценка превращается в HR-систему без бумажной рутины. подробнее
1258
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-16 16:00:09
HiPo без иллюзий: как выявлять и развивать высокопотенциальные таланты, чтобы рост не превращался в выгорание
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Как компании в России выявляют и развивают HiPo: критерии потенциала, прозрачная система роста, разговор о мотивации и практики развития без выгорания. подробнее
349
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-13 16:46:39
Почему все говорят о AMAZING RED?
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Почему все говорят о AMAZING RED? Это не просто экскурсия по магазину и офису (ex PUMA), а взгляд внутрь: как устроены культура, hr-бренд и обучение сотрудников. Заглянем в шоурум и на склад, пообщаемся с командой и покажем, как HR и маркетинг работают вместе. Amazing Red — про людей, ценности и систему, которая держит бренд подробнее
427
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-12 16:08:06
Профайлинг сотрудников: как бизнесу понимать людей глубже резюме
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Профайлинг сотрудников — это способ видеть не «красивое интервью», а реальную модель поведения человека в работе. Разбираем, как кадровый профайлинг помогает точнее нанимать, развивать и удерживать персонал в компаниях в РФ. подробнее
406
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-09 14:32:45
Конфликты в команде — польза или вред?
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Запрос «уберите конфликты в команде» часто означает усталость. Но команда без споров может быть не зрелой, а молчащей — и тогда конфликт уходит в пассивное сопротивление. Разбираем, почему это происходит, как отличать конструктивный конфликт от деструктивного, какие компетенции усиливают или гасят напряжение и как выстроить управление конфликтами в команде. подробнее
256
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-06 16:56:35
Каждый руководитель желает быть лидером?
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Не каждый руководитель стремится к лидерству одинаково. По данным исследования SkillCode, топ-менеджеры чаще хотят занимать лидерскую позицию постоянно, а руководители среднего звена - включают лидерство по ситуации подробнее
597
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-05 11:29:11
Как устроен большой ритейл изнутри: опыт М.Видео-Эльдорадо
Кейсы
Мы побывали на закрытом мероприятии М.Видео-Эльдорадо в центральном офисе и сняли выпуск подкаста, который получился не про новинки техники, а про то, как живёт и управляется крупный ритейл. Формально поводом стала презентация нового Samsung Galaxy Flip и встреча с Wylsacom. Но по-настоящему интересным оказался другой слой — внутренняя кухня холдинга. В выпуске мы показали: — открытие зоны... подробнее
341
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-04 14:35:25
Мониторинг и оценка персонала: где данные усиливают бизнес, а где разрушают культуру
Кейсы
Мониторинг и оценка персонала постепенно перестают быть экзотикой и становятся частью управленческой нормы. Компании собирают данные о времени, задачах, результатах и активности сотрудников, пытаясь сохранить контроль и эффективность в условиях гибридной работы и распределённых команд. Но вместе с ростом количества данных растёт и напряжение. Там, где аналитика должна помогать управлять,... подробнее
310
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-02 17:32:56
Нешуточный разбор #1 / Евгений Спиряков х Сергей Бекренев х Валерия Часовских х Артем Кодолов
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Что делать, когда снаружи всё идеально, а внутри — пустота? У тебя растёт бизнес, тысячи подписчиков, признание в нише, люди цитируют твои слова, а ты просыпаешься и чувствуешь: ничего не радует. Деньги есть, проекты идут, а внутри — тишина. Или хуже — тихая тревога, которая не даёт спать. В первом выпуске подкаста «Нешуточный разбор» мы с Евгением Спиряковым (основателем Gloves N Kit — тех самых... подробнее
400
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-29 11:38:27
Как сильные компании теряют сильные продукты: управленческий разбор трёх кейсов
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Почему сильные компании теряют сильные продукты? Часто провал начинается не с плохой идеи, а с «правильных» управленческих решений: слайды вместо сценариев, рост до доказательства, защита старого бизнеса. Разбираем Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry — и выделяем паттерны, которые убивают продукт незаметно. подробнее
799
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-26 17:38:12
Два взгляда на один бизнес: как собственники и топ-менеджеры используют системное мышление
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Собственники и топ-менеджеры по-разному используют системное мышление: первые держат в голове всю систему бизнеса, вторые чаще действуют в логике своего блока и KPI. На данных исследования SkillCode — причины различий, пример из практики и рекомендации для собственников, топов и HR. подробнее
1367
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-22 14:12:38
ИИ и креативность: почему нейросети хорошо «придумывают», но плохо «выбирают»
Прочее
ИИ отлично генерирует идеи, но слабо умеет их оценивать, и именно здесь проходит граница креативности. Разбираем, почему нейросети не делают человека «внезапно» талантливым, как ИИ влияет на обучение и почему вместо демократии может усилить неравенство. подробнее
621
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-20 14:42:51
Вся правда о AMAZING RED х Артем Кодолов (SkillCode), Фастовец Михаил, Симонова Ольга, Краснова Анастасия
PR
Недавно мы с командой сделали то, что редко удаётся: попали внутрь бренда, который не просто продаёт спортивные товары, а строит настоящую миссию - объединяет спорт и культуру Сняли влог прямо во флагманском магазине и офисе AMAZING RED Поговорили с сотрудниками из разных отделов, зашли на склад, посетили офис и тренинг-центр Примерили кроссы. Увидели, как работают вместе маркетинг и HR — увидели,... подробнее
470
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-19 13:57:11
Оценка компетенций сотрудников: как перейти от «ощущений» к управляемым решениям
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компании годами вкладываются в найм, обучение и удержание, но часто сталкиваются с одинаковой проблемой: результат этих инвестиций трудно измерить. Причина обычно не в «плохих людях», а в том, что в управлении персоналом слишком много решений принимается на основании впечатлений: кто кажется сильным, кто “подаёт надежды”, кто “не тянет”. Оценка компетенций сотрудников — один из самых прикладных... подробнее
1190
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-16 14:41:10
Skill-based подход: почему компании переходят от «идеального резюме» к оценке навыков
Кейсы
Skill-based подход помогает нанимать по реальным навыкам, а не по резюме. В тексте разбираем, почему стаж и дипломы не гарантируют результат, как правильно оценивать hard и soft skills и какие ошибки в проверке компетенций чаще всего приводят к провалам на испытательном сроке. подробнее
713