Нам нужно расстаться...

Как увольнять без страха, вины и скандалов — и не разрушить бизнес

Давайте по-честному.

Если вы читаете эту статью, значит, у вас уже есть человек, с которым давно пора расстаться. Вы это чувствуете. Каждый день. Он срывает сроки. Тянет вниз команду. Прокрастинирует. Создаёт хаос. Или просто не на своём месте. Но вы продолжаете платить ему. Терпеть. Оправдывать.

Почему?

Потому что страшно.

«А вдруг обидится?» «А вдруг устроит скандал?» «А вдруг сольёт базу или напишет гадости в отзывах?» «А вдруг я окажусь плохим человеком?..»

Остановитесь.

Токсичный или неэффективный сотрудник обходится вам дороже, чем кажется. Вы теряете не только деньги. Вы теряете фокус, управляемость, мотивацию всей команды. А иногда — и уважение к себе как к лидеру.

Увольнение — это не катастрофа. Это взрослая управленческая практика

Если вы хотите расти — вам придётся не только нанимать, но и увольнять. Чётко, по-человечески, но без размазывания. Вот как пройти этот путь правильно — без судов, слёз и внутренней драмы.

Шаг 1. Признайте себе: проблема есть

Не нужно ждать, что сотрудник «сам поймёт» и тихо уйдёт. Это редкость. Если вы уже 2–3 месяца чувствуете раздражение, недоверие, разочарование — момент настал.

Проблемный сотрудник не «вызреет» — он закиснет. И вместе с ним закиснет процесс, команда и ваша энергия.

Шаг 2. Сформулируйте для себя: почему вы хотите уволить?

• Не даёт результата.
• Регулярно нарушает договорённости.
• Конфликтует, вредит атмосфере.
• Не растёт. Не тянет. Не вникает.
• Бизнес пошёл дальше, а он остался на месте.

Чем яснее причина в голове — тем легче будет говорить.

Шаг 3. Учитывайте формат работы

Если человек оформлен по трудовому договору: Всё должно быть по закону: письменное уведомление, основания, расчёт, документы.

⚠️ Нельзя просто сказать «ты уволен». Это прямой путь к суду и штрафам.

Если работает как самозанятый или ИП: Формально — можете прекратить работу без объяснений. Но лучше обсудить это устно или письменно. Уважение = HR-бренд.

Если вообще без договора:

⚠️ Самый опасный сценарий. Обязательно оформите факт завершения — письменно или через переписку. Иначе он может вернуться с претензиями.

Шаг 4. Разговор

Только лично. Не по переписке. Не голосовухой.

Формулировки — твёрдые, но уважительные:

«Я решил завершить наше сотрудничество. Причина — несоответствие задачам/результатам/ценностям. Мы обсуждали это раньше, изменений не произошло.»

❌ Не извиняйтесь.

❌ Не оправдывайтесь.

✅ Говорите прямо.

✅ Сохраняйте человеческое лицо.

Шаг 5. После разговора

• Сделайте расчёт и выплаты.
• Отключите доступы.
• Подготовьте и подпишите документы.
• Проведите exit-интервью (если есть доверие).
• Оставьте точку — не запятые.

Что будет, если сделать это неправильно?

• Плохие отзывы на HH, в Telegram, на форумах.
• Утечка данных или клиентской базы.
• Юридические риски.
• Потеря лояльности команды.
• Личное выгорание: чувство вины, вина, стресс.

А если правильно?

• Вы почувствуете облегчение.
• Команда увидит: у вас есть позиция.
• Появится место для сильного человека.
• Процессы задышут.
• Вы вернёте себе ощущение контроля.

Если у вас в голове уже есть имя — значит, решение уже принято. Осталось только сделать это грамотно.

📩 Напишите мне: AI.HR2025@ya.ru Разберём ваш случай, подготовим формулировки, документы и план действий. Проведу через этот этап без боли, скандалов и юридических рисков.

Вы не обязаны разбираться в этом в одиночку. Я рядом.

— HR-эксперт, с кем не страшно увольнять и выстраивать новые процессы.