Оксана Макейкина
2025-05-22 11:23:36
🟡 Как нанимают в Яндексе — и что ты можешь взять себе, даже если ты не IT-гигант.
Кейсы
В статье разобран пошаговый процесс подбора в Яндексе: от оценки мышления и поведенческих кейсов до командных интервью и системы финальной оценки. Приведены реальные вопросы, которые можно использовать в своём бизнесе, и пример оценочной формы для принятия взвешенных решений. Ты узнаешь, как внедрить яндексовский подход к найму даже без HR-отдела — просто, точно и без лишней импровизации. подробнее
94
Оксана Макейкина
2025-05-14 14:24:37
🚀 Секреты подбора идеальных работников от Google.
Кейсы
Как Google отбирает лучших из лучших — и почему их подход работает даже в малом бизнесе? В этой статье разбираем, по каким критериям Google оценивает кандидатов, какие вопросы задаёт на интервью, и как адаптировать этот мощный подход под свою команду. Плюс — реальные кейсы, шаблоны и чек-лист вопросов, который можно получить по запросу. 👉 Читай, внедряй и нанимай сильнее. подробнее
386 1
Оксана Макейкина
2025-05-12 17:28:44
🔥 Почему ты буксуешь с командой — и как «A-игроки» спасают бизнес от стагнации.
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Почему ты вкладываешься в команду, а результата нет? Всё просто: не все сотрудники одинаково полезны. В статье разбираю, кто такие A, B и C-игроки, как они влияют на бизнес, и кого стоит развивать, а кого — отпускать без сожалений. Если хочешь собрать команду, которая реально двигает вперёд — читай. подробнее
307
Оксана Макейкина
2025-05-07 11:02:12
💼 Как не слить бизнес на найме: кого нанимать на каждом этапе роста компании и почему один менеджер не спасёт всех.
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Почему «сильный менеджер» может тормозить рост? Потому что в найме важно не просто закрыть вакансию, а найти человека, который подходит бизнесу по стадии развития. В этой статье я рассказываю, какие типы управленцев нужны на каждом этапе жизни компании по модели Адизеса — и как не ошибиться с наймом. С конкретными примерами, вопросами и разбором частых ошибок. подробнее
445
Оксана Макейкина
2025-05-05 15:57:33
🧠 Японская система, которая спасает от хаоса: как принципы Toyota помогают владельцу онлайн-школы навести порядок и расти стабильно.
Кейсы
Ты когда-нибудь чувствовал, что управляешь не онлайн-школой, а полем боя? Процессы живут в голове или в чате на десять тысяч сообщений. Люди уходят. Студенты теряются. А ты? Тянешь всё на себе. В этой статье покажу, как адаптировать принципы Toyota под регулярный менеджмент онлайн-школы. Простым языком, с конкретными приёмами и примерами. Только то, что работает. подробнее
226
Оксана Макейкина
2025-04-27 12:37:54
🛑 Где все люди? Почему клондайка дешёвых кадров не существует — и что с этим делать?
Кейсы
❌ Мечты о клондайке дешёвых кадров больше не работают. Компании жалуются на нехватку сотрудников, а специалисты — на отсутствие нормальных вакансий. В чём парадокс? Почему больше людей в базе не значит больше качественных кандидатов? И что реально делать собственнику бизнеса, чтобы команда росла, а текучка не съедала прибыль? Читай до конца — будет полезно! 🚀 подробнее
183
Оксана Макейкина
2025-04-24 12:38:39
📍 «Я сам справлюсь» — главная ошибка, тормозящая рост.
Кейсы
Ты привык всё держать под контролем: сам ведёшь клиентов, сам решаешь вопросы, сам отвечаешь за результат. Но бизнес стоит на месте, а ты — на грани выгорания. В этой статье — реальный кейс моего клиента, который боялся делегировать, и конкретные шаги, как мы помогли ему выйти из операционки и наконец начать расти. Если чувствуешь, что ты стал узким горлышком в своей команде — читай до конца. подробнее
1044
Оксана Макейкина
2025-04-23 13:44:34
🧨 Когда всё держится на тебе: что делать с одиночеством предпринимателя
Кейсы
🧨 Когда всё держится на тебе: что делать с одиночеством предпринимателя Об этом редко говорят вслух. Особенно в бизнес-среде, где нужно быть сильным, стратегичным, эффективным. ⠀ Но вот правда: предпринимательство — это иногда очень одиноко. И я сейчас не о том, что «нет времени на друзей» или «вечером никто не ждёт дома». А о другом — глубже. ⠀ Когда все решения на тебе. Когда некому... подробнее
152
Оксана Макейкина
2025-04-22 13:38:01
🚧 Боюсь расти: откровенно о страхе масштабирования и потери контроля над бизнесом.
Брендинг, стратегическое планирование
«Мог бы вырасти, но сам себе мешаю» — знакомо? В этой статье — честный разговор о страхе масштабирования. Почему даже у сильных предпринимателей возникает блок, когда пора расти? Как отличить реальный риск от внутреннего саботажа? И главное — что с этим делать, чтобы не потерять ни команду, ни бизнес. подробнее
224
Оксана Макейкина
2025-04-21 18:49:11
🧨 Один разрушает, пятеро уходят:
Кейсы
Кто такие токсичные сотрудники и почему бизнесу пора перестать их терпеть Владельцы бизнеса часто ищут «сильных» людей в свою команду. Но есть нюанс: токсичные сотрудники тоже умеют казаться сильными — до тех пор, пока не начнут разрушать всё изнутри. Я часто консультирую компании, которые приходят с похожим запросом: «Что-то у нас внутри не так. Люди выгорают, текучка растёт, атмосфера в команде... подробнее
197
Оксана Макейкина
2025-04-18 11:13:17
📊 Больше сотрудников — не всегда решение: как рассчитать, кто реально нужен.
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Нанимать или оптимизировать? В статье рассказываю, как собственнику бизнеса определить реальную потребность в новых сотрудниках. Делюсь формулами, примерами и признаками, когда пора расширять команду, а когда — просто наводить порядок в процессах. Поможет избежать лишних затрат и точнее управлять ростом. подробнее
255
Оксана Макейкина
2025-04-17 12:00:36
🧩 «Чем больше людей в команде — тем меньше они работают». Что такое эффект Рингельмана и как он съедает результат
Кейсы
Почему команда не выдаёт результат, хотя людей вроде бы хватает? В статье разбираю эффект Рингельмана — скрытую причину, по которой сотрудники "теряются" в коллективной работе и начинают лениться неосознанно. Рассказываю, как его распознать, как с ним бороться и какие шаги предпринять, чтобы вернуть команде фокус, мотивацию и результат. С примерами из реальной практики. подробнее
251
Оксана Макейкина
2025-04-16 12:05:44
🚍 Bus-фактор: одна ошибка, которая может разрушить ваш бизнес
Прочее
Bus-фактор — это ваша самая недооценённая уязвимость. Если завтра ключевой сотрудник «выпадет» из процесса, остановится ли бизнес? В этой статье я объясняю, как выявить критические точки зависимости от людей, рассчитать риски и выстроить систему, которая защитит команду и процессы от сбоев. Без паники, без хаоса, с реальными кейсами и рабочими решениями. подробнее
205
Оксана Макейкина
2025-04-14 17:27:56
🔥 Почему уходят лучшие? Как мотивация спасает от текучки — и как выстроить систему, которая действительно работает.
Кейсы
Почему люди уходят, даже когда всё «вроде нормально»? В этой статье я объясняю, как выстроить систему мотивации, которая действительно снижает текучесть. Без теории и HR-штампов — только то, что работает в реальном бизнесе: примеры, структура, ошибки и инструменты, которые вы можете внедрить уже завтра. подробнее
384
Оксана Макейкина
2025-04-13 11:15:13
Тихая текучка: как бизнес теряет людей и даже не замечает.
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Кажется, всё в порядке: команда на месте, задачи выполняются, отчёты сданы. А потом — неожиданно и болезненно — уходит ключевой сотрудник. И ты даже не подозревал, что он был на грани. Скорее всего, ты столкнулся с тем, что называют скрытой текучестью. Это когда люди физически остаются в компании, но эмоционально — уже уволились. Они работают на автопилоте, выгорают, ищут другие варианты, но... подробнее
266
Оксана Макейкина
2025-04-11 17:22:27
Бизнес не растёт? Возможно, у вас до сих пор нет мерчара)
Если бы мне 5 лет назад сказали, что рекрутинг и маркетинг сольются в одно целое, я бы удивилась. Я ведь HR-специалист: умею проводить собеседования, выстраивать адаптацию, закрывать вакансии. Но всё изменилось, когда нам нужно было нанимать не 10, а 1500 преподавателей в месяц. 📉 Классический подход развалился уже на первых этапах. 📈 И тогда я поняла: просто быть хорошим рекрутером уже... подробнее
179