Ребрендинг уже больше не означает просто смену логотипа. Это полноценный инструмент, с помощью которого бизнес перезапускает смыслы, усиливает позиционирование и выходит на новую ступень развития. Современный ребрендинг начинается не с дизайнерского брифа, а с ответа на ключевые вопросы: кто мы, для кого мы работаем, какую роль хотим играть в жизни клиента. Он включает в себя архитектуру бренда, платформу, ценности, тон коммуникации, визуальную экосистему, миссию и даже голос компании – все то, что задает вектор движения бизнеса на многие годы вперед.

Компании, которые выходят на новый уровень, сталкиваются с тем, что старый облик не «успевает» за внутренними изменениями. Рост, расширение аудитории, новые продукты, выход на другие рынки… Все это требует свежей упаковки и ясного позиционирования. Именно поэтому все больше предпринимателей рассматривают ребрендинг компании как полноценный перезапуск стратегии, возможность выстроить сильный образ, сфокусировать команду и громко и внятно заявить о своих амбициях рынку.

Когда и зачем бизнесу нужен ребрендинг: кейсы из российской практики

Сегодня становится ясно, что за каждым сильным обновлением стоит внутренняя необходимость или внешнее давление. В одном случае компания взрослеет и ей становится тесно в старой «оболочке». В другом – рынок меняется быстрее, чем бренд успевает адаптироваться.

Среди типичных внешних триггеров – новые игроки на рынке, сдвиги в потребительском поведении, цифровизация, изменение регуляторных условий. Внутренние – масштабирование компании, смена команды, изменение бизнес-модели и даже потеря идентичности.

Одна из самых распространенных ошибок компаний, совершающих ребрендинг – делать его ради галочки, потому что «у конкурентов свежий дизайн» или «прошло уже десять лет и пора обновиться». Как показывает практика, такой подход приводит лишь к поверхностным изменениям, которые не находят отклика ни у клиентов, ни внутри команды.

В удачном же ребрендинге участвует не только компания, но и ее лидер. Для многих руководителей такой шаг становится способом заявить о себе по-новому, усилить личный бренд, показать свое стратегическое мышление. Особенно это работает в тех проектах, где бренд неразрывно связан с личностью его основателя.

В качестве примера рассмотрим кейс Silver Mercury: ребрендинг не просто дал бренду новую айдентику, но и усилил позицию его руководителя Михаила Симонова как архитектора экосистемы, человека с видением и характером. Через обновление бренда он выстроил узнаваемый и уважаемый голос в индустрии. И все это дало новый импульс развитию компании.

Ведь раньше Silver Mercury был фестивалем креативных индустрий, собирающим кейсы и присуждающим награды. Но индустрия росла, менялась, и формат «ежегодной премии» перестал отражать реальную ценность проекта. В 2025 году команда провела глубокий ребрендинг, результатом которого стало не просто новое визуальное решение, а смена идентичности. Сегодня SM – полноценная экосистема с программами для молодых специалистов, региональными форматами, бизнес-клубом и HR-направлением.

Рассмотрим другой пример. Несколько лет назад «Ситилинк» воспринимался как типичный дискаунтер с акцентом на ассортимент и цену. Но в условиях роста конкуренции и изменений потребительских привычек бренд пошел на стратегический ребрендинг. Визуально стал легче, дружелюбнее, обзавелся яркими цветами и мягкой типографикой. Но главное, изменилось позиционирование: теперь «Ситилинк» говорит не о товарах, а о людях, которым нужна «умная» покупка. Был усилен фокус на цифровые сервисы, понятную навигацию, визуальную простоту. В результате бренд вышел из категории «для экономных» в зону «для рациональных и современных».

Или «Додо Пицца», которая провела обновление бренда в момент активного международного масштабирования. Компании было важно сохранить прозрачность, технологичность, открытость и адаптировать все эти факторы к новой аудитории. Появился обновленный фирменный стиль: минимализм, универсальность, чистые формы. Бренд стал более глобальным, но сохранил живость и даже некую человечность. 

Невозможно не отметить и Tinkoff – один из самых ярких примеров ребрендинга, который происходил синхронно с развитием бизнеса. Начав как банк с ярко-желтым логотипом и инновационным интерфейсом, бренд шаг за шагом превращался в медиафинансовую экосистему. Появились новые продукты, образовательные проекты, контент-сервисы, даже блогеры внутри компании. Последние обновления в айдентике и позиционировании подчеркивают главное: Tinkoff – не про «где открыть вклад», а про то, как жить удобно и быть уверенным в завтрашнем дне. И все это под четким контролем и с личным медийным весом Олега Тинькова (признан Минюстом иноагентом) и его преемников.

Как выглядит ребрендинг изнутри

Нередко аудитория воспринимает ребрендинг компаний лишь как новый логотип и восторженные посты в соцсетях. Но внутри команды это всегда кропотливый, иногда довольно «болезненный», трансформационный процесс. Начинается он, как правило, с бренд-сессий: кто мы, во что верим, какую задачу решаем для клиентов и команды? На этом этапе рождается бренд-платформа – своего рода каркас, на котором потом выстраивается все остальное.

Далее – поиск «своего голоса»: как говорить, чтобы тебя понимали клиенты? И уже только потом – айдентика, иначе говоря, язык, на котором бренд общается с миром. Формы, символы, типографика – все это работает как эмоциональный якорь, задает характер и настроение, помогает мгновенно считывать: перед тобой банк или стартап, платформа или лидер мнений, бренд-партнер или бренд-соперник.

Самые зрелые команды тестируют гипотезы вместе с аудиторией: делают несколько вариантов, проверяют реакцию, дорабатывают нюансы. Да, это требует больше времени, но в итоге бренд действительно попадает в самое сердце аудитории.

Ребрендинг как инвестиция в рост

Хороший ребрендинг – это вложение в развитие проекта. 

Во-первых, увеличивается влияние на продажи. Новый визуал, четкое позиционирование, усиленная коммуникация – все это помогает привлечь внимание новой аудитории, поднять средний чек, сократить путь от интереса до приобретения вашей услуги/продукта.

Во-вторых, растет HR-бренд. Компании, которые умеют меняться и честно заявляют о своих ценностях, притягивают таких же сильных специалистов. Обновленный бренд дает всей команде ощущение причастности к чему-то живому и прогрессивному. Это заметно в кейсах вроде Silver Mercury, где обновление бренда стало внутренним толчком к росту, новому формату работы, появлению новых ролей и направлений.

И, в-третьих, расширяется публичное поле. Обновленный бренд – это всегда повод попасть в медиа, выступить на конференциях, как бы перезапустить диалог с рынком. Особенно если за ребрендингом стоит не агентство, а человек с видением, истинный лидер.

Итак, какой из всего этого мы можем сделать вывод? Компании, которые используют ребрендинг как стратегический инструмент, получают сильное конкурентное преимущество: им проще привлекать клиентов, партнеров, сотрудников и внимание аудитории. А предприниматели, лидеры, которые инициируют подобные трансформации, в очередной раз укрепляют свой авторитет и формируют вокруг себя сильное профессиональное сообщество.