Для многих работодателей поколение зумеров — большая головная боль и главный ресурс для роста одновременно. Они не играют по старым правилам, личный вклад доминирует над командной работой, гибридный формат над типичным 5/2 с утра до вечера, а зарплата не всегда становится решающим фактором при выборе места.
В 2025 году в России зумеры составляют примерно 7,2 миллиона человек, которые родились в период с 2000-го года по 2010-ый год. Особенно это ярко проявляется в IT-сфере. По данным совместного исследования BIA Technologies и HeadHunter, доля зумеров среди соискателей за первый квартал 2025 года выросла до 30%. О том, что действительно важно для этого поколения, почему work-life balance превратился из опции в must-have, а «микропенсии» стали новым трендом, рассказывает Наталья Троценко, Руководитель группы маркетинга подписки «Яндекс Плюс».
Work-life balance
Баланс между личной жизнью и работой давно добрался до всех категорий соискателей, но для зумеров, он стал настоящей ценностью. Они готовы вкладываться в работу, но взамен требуют возможности поддерживать активный образ жизни. Это подтверждается статистикой: если в 2017 году возможность поддерживать баланс была важна 42% студентов, то к 2025 году этот показатель вырос до 57%. Этот тренд свидетельствует о фундаментальном сдвиге в приоритетах: работа не должна вытеснять личное пространство, хобби и саморазвитие.
Это проявляется и в классическом варианте: работа — отпуск, и в подходе к планированию будней. Зумеру будет намного легче, если перед сменой или после нее он сможет позаниматься йогой или поиграть в настольный теннис прямо в офисе. Таким сотрудникам важно чувствовать, что они не упускают реальную жизнь, выполняя рабочие задачи. Работодателю будет проще получить лояльность такого сотрудника, если будет организовано пространство для работы и отдыха. Яркий пример — офисы российских IT-гигантов, которые больше похожи на креативные кластеры со всей необходимой инфраструктурой для работы, спорта и отдыха.
Кроме того, для зумеров важен индивидуальный подход, который может проявляться через корпоративные подарки. Такая форма заботы позволяет поддержать привычки и увлечения сотрудников в их повседневной жизни. Например, промокоды на подписку «Яндекс Плюс», чтобы те с комфортом слушали «Яндекс Музыку» или читали «Яндекс Книги» по дороге в офис, а вечером смотрели «Кинопоиск». Для тех, кто ценит спорт и активный образ жизни, отличным подарком могут стать абонементы в спортзалы, которые предоставляют возможность корпоративного фитнеса: «Арт-Спорт», а для любителей пилатеса — Pilates Guru. Тем, кому ближе творческий досуг, можно предложить йогу в студии I-YOGA, керамику в «Гончарной мастерской № 1» или мастер-классы по кулинарии от студии «Просто Vkusno».
Инвестиции в развитие как часть корпоративной культуры
Привычные дополнения в виде медицинского страхования или кофемашины стали уже формальностью. Зумеры считывают это и ждут от компаний глубины: инвестиций в их развитие. Так, по данным ежегодного отчета LinkedIn об обучении на рабочем месте, 91% экспертов уверены, что непрерывное обучение сегодня важнее, чем когда-либо, для успешной карьеры. Согласно исследованию сервиса «Работа.ру», лишь 9% россиян полностью удовлетворены своим профессиональным развитием. При этом почти половина опрошенных (47%) нуждаются в расширении списка возможностей для повышения квалификации.
Когда речь заходит о профессиональном развитии, важно понимать, как изменилось отношение к обучению: зумеры не всегда признают академическое образование и дипломы, для них будет удобнее пройти курс, повысить квалификацию или освоить навык с нуля. В этом смысле полезны корпоративные университеты, такие существуют, например, в «Сбере» или «Яндексе». Если такого нет, то можно просто оплатить сотруднику нужный курс на Skillbox или другой образовательной площадке.
Гибкость во всем
Для поколения зумеров гибкий график и удаленный формат работы перестали быть привилегией, превратившись в базовое требование к работодателю. Это поколение, стартовавшее карьеру в эпоху пандемии, рассматривает удаленку как естественную среду и стремится интегрировать работу в свой образ жизни, а не подстраивать жизнь под жесткие рамки офиса. Для многих возможность работать в гибридном или полностью удаленном формате котируется наравне с уровнем зарплаты.
Ключевым элементом такого подхода становится доверие. Речь идет об отказе от стереотипа, что удаленная работа — это возможность «отлынивать». Как показывают исследования, такой формат выгоден обеим сторонам. По данным HeadHunter, 54% соискателей считают наиболее продуктивным гибридный режим, а 35% — полностью удаленный. Согласно исследованию Get Experts, работодатели, в свою очередь, отмечают в числе преимуществ значительную экономию на аренде офиса и повышение лояльности сотрудников, которые могут лучше соблюдать work-life balance и проводить больше времени с семьей.
Если же подобный формат не налажен, то стоит об этом позаботиться: как минимум — купить корпоративные подписки на программы для облачных видеоконференций по типу Zoom. Вместо того чтобы отслеживать активность за компьютером, руководители в таких компаниях используют системы управления проектами («Битрикс24», «Яндекс Трекер», «Мегаплан»), где виден прогресс каждого участника по задачам.
Концепция «микропенсий»
Карьерные паузы становятся неотъемлемой частью профессионального развития современных специалистов. Согласно исследованиям Forbes, поколение зумеров активно использует длительные перерывы в работе для перезагрузки и снижения уровня стресса. При этом многие молодые специалисты не рассчитывают на традиционную пенсионную систему, предпочитая устраивать себе «микропенсии» прямо в процессе карьерного роста.
Увольнение сотрудников ради временной передышки — распространенная практика, которую компании стремятся предотвратить. Альтернативой становится «саббатикал» — специально предусмотренный длительный отпуск, который позволяет сохранить ценные кадры в команде.
Программа длительного отпуска в HeadHunter демонстрирует эффективный подход к решению проблемы. Компания предлагает сотрудникам со значительным стажем возможность взять перерыв длительностью от 1 до 6 месяцев, при этом сохраняя все корпоративные бонусы. Такой подход позволяет компаниям не только удерживать талантливых специалистов, но и создавать более гибкие условия работы, соответствующие запросам современного поколения.
Новых подход к авторитету
В последние годы происходит кардинальная смена парадигмы управления персоналом. Традиционная модель безусловного подчинения младших сотрудников старшим уходит в прошлое, особенно в работе с зумерами.
Новое поколение специалистов выстраивает принципиально иные отношения с руководством. Они ценят открытость и прозрачность в коммуникации, предпочитают видеть в начальнике не авторитарного руководителя, а наставника. Важным элементом корпоративной культуры становится готовность руководства признавать ошибки и демонстрировать искренность в отношениях.
Исследование компании Deloitte показало, что 74% представителей поколения зумеров готовы получать меньшую зарплату, но работать в компании с прозрачной культурой. Эта тенденция находит отклик и в России. Например, в «Яндексе» нет строгого кодекса — корпоративная культура основана на ключевых принципах — свобода творчества, доверие, отсутствие иерархии, честность и прозрачность.