Ребрендинг «Аэроклуба» стал стратегическим ответом на трансформацию бизнеса и формирование устойчивой структуры рынка туризма. «Аэроклуб» и 
Depot провели ребрендинг, который не просто обновил визуальный образ, а зафиксировал переход компании в категорию Travel Tech и отразил масштаб внутренних изменений. О результатах проекта команда рассказала Sostav.
Трансформация отрасли всегда подводит бренды к необходимости поиска новой самоидентификации. «Аэроклуб», один из лидеров российского рынка делового туризма, подошел к этому моменту в качестве компании, прошедшей трансформацию внутренних бизнес-процессов. Однако внешнее восприятие бренда не совпадало с реальностью. Ребрендинг «AK Плюс» стал способом зафиксировать масштаб изменений и позиционирования компании на рынке Travel Tech.
За 30 лет «Аэроклуб» прошел путь от туристического агентства до одного из крупнейших игроков на рынке туризма. Со временем вокруг основного бизнеса сформировалась экосистема, включающая бизнес-тревел, онлайн-сервисы для организации поездок, MICE-направление (организация деловых мероприятий), консалтинг, автоматизацию процессов и разработку IT-решений для отрасли.
Развитие собственных цифровых сервисов и внедрение решений на базе ИИ вывели компанию на новый этап системного расширения присутствия.
Андрей Большов, директор по маркетингу и коммуникациям группы «АК Плюс»:
Мы видели задачу масштабнее, чем обновление фирменного стиля. Рынок туризма и потребности клиентов изменились, а наш технологический стек совершил качественный рывок. Ребрендинг стал логичным продолжением внутренней трансформации Группы Компаний: мы пересмотрели стратегию развития Группы Компаний и пересобрали ключевые бизнес-процессы. Нашей главной целью было отразить эти изменения вовне. В агентстве мы искали партнера, способного глубоко погрузиться в новый ландшафт рынка и технологические особенности нашего продукта. Важно было выйти за рамки дизайна и создать бренд Группы Компаний — единую и понятную сущность, которая бы транслировала наши ценности во всех точках контакта, став фундаментом для всех направлений бизнеса, отражая нашу новую идентичность как технологического лидера.
Цели и задачи проекта
В условиях новых рыночных вызовов требовалось не только обновить визуальный язык — необходимо было провести системную работу: переосмыслить позиционирование, выстроить новый бренд-ландшафт и определить ключевые принципы архитектуры бренда, которые отвечают текущим задачам и стратегии развития бизнеса.
Исследование и стратегия
Проект стартовал со стратегического погружения. Команда Depot провела аудит бренда и проанализировала взаимодействие внутри группы компаний, зоны ответственности подразделений. Работа велась в плотной связке с командой клиента.
На первом воркшопе были разобраны внутренние процессы, долгосрочное видение бизнеса, ключевые задачи и возможные сценарии развития рынка. Анализ показал, что «Аэроклуб» действует как технологическая компания: автоматизация и искусственный интеллект давно встроены в работу.
В результате было зафиксировано, что бренд нуждается в надстройке, способной объединить все направления в единую смысловую и визуальную систему. При этом стратегия разрабатывалась с учетом конкурентной среды и потенциального входа крупных IT-игроков в категорию.
Архитектура бренда
Новая архитектура бренда строится на принципах масштабируемости, преемственности и смысловой централизации. «Аэроклуб» сохранил роль якорного бренда, при этом получил дополнительный уровень — «AK Плюс», который стал рамкой для всех дочерних бизнес-единиц и новых сервисов.
Такое решение позволило сохранить узнаваемость с 30-летней историей и одновременно перестроить коммуникационную модель. Система стала гибкой и понятной как для внутренних команд, так и для внешних партнеров.
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot:
Проект сложный, как и сама категория. Это была большая трансформация компании в целом. Речь идет о большой трансформации компании и ее бизнес-модели, которая происходила на фоне активной фазы формирования рынка Travel Tech и слияний-поглощений.
С точки зрения стратегии это накладывало специфику на работу: нужно было учитывать текущих конкурентов, их стратегии и планы по развитию, а также понимать, какие именно бренды из крупного IT могут зайти в эту категорию в ближайшее время. При этом сам «Аэроклуб», как лидер и фактический создатель категории, проходил внутреннюю трансформацию — из B2B-сервиса по автоматизации бизнес-командировок он превращался в большую IT-компанию.
Нам нужно было уловить эту сущность и принципиально по-другому посмотреть на целевые группы и аудитории. Это потребовало пересборки ценностей, расширения целевых аудиторий от enterprise до МСП, диверсификации продуктов и услуг, а также четкого выстраивания бренд-архитектуры.
В ходе работы были выделены отдельные бизнес-юниты, которые за это время превратились в полноценные независимые структуры — в том числе в области разработки и проектирования тревел-продуктов и IT-аутсорсинга.
Ключевой стратегической задачей стала разработка архитектуры бренда и грамотная работа над позиционированием: с какими брендами, в каких сегментах мы работаем, на какие аудитории позиционируемся и какие потребности закрываем. Работа была направлена на то, чтобы вывести компанию из восприятия провайдера автоматизации командировок и зафиксировать ее как полноценный Travel Tech для бизнеса, что команда Depot успешно сделала.
Обновление айдентики
Фирменный стиль адаптирован под новую стратегию и архитектуру. При сохранении визуальной преемственности с брендом «Аэроклуб» были переработаны ключевые элементы — от логоблока до принципов визуальной навигации.
Обновленный логотип стал более современным и функциональным: усилена читаемость в цифровых и малых форматах, добавлены версии для компактных носителей. Айдентика включает фреймы, паттерны и иконографику, что позволяет системе работать на разных уровнях.
Знак из трех стрелок символизирует объединение бизнес-направлений в единый холдинг. В его форме считывается образ цифрового курсора, подчеркивающий технологическую направленность. Цветовая палитра основана на красном цвете с дополнительными оттенками и металлическими акцентами. Фирменный шрифт TT Fors поддерживает образ лидера.
Результаты
В результате ребрендинга, «Аэроклуба» перешел от статуса тревел-агентства к travel-tech группе, объединяющей технологические решения, сервисы для организации путешествий и диджитал-продукты.
Трансформировавшись из классического агентства по управлению деловыми поездками и MICE-активностями, сегодня «AK Плюс» — это компания, которая формирует новую модель организации путешествий: легкую, нативную, «в один клик».
Теперь архитектура бренда отражает это движение. Она помогает развивать компанию как платформу, создавая синергию между подразделениями и выстраивая целостное восприятие.
Андрей Большов, директор по маркетингу и коммуникациям группы «АК Плюс»:
Мы благодарны команде Depot за глубокое погружение в нашу специфику. Это был большой путь, который мы с удовольствием прошли вместе, чтобы перевести сложную внутреннюю трансформацию «Аэроклуба» на язык графики. Совместными усилиями нам удалось создать не просто фирменный стиль, а глубоко проработанную визуальную систему, способную объединить, казалось бы, очень разные направления: от классического делового туризма и MICE до гибкой технологической платформы и индивидуальных leisure-путешествий. Новый стиль стал той самой формой, которая органично вместила в себя весь объем наших смыслов и стратегических амбиций.
Состав творческой группы
«АК Плюс» (клиент)
Руководитель проектов дизайна: Владислав Степанов
Директор по маркетингу и коммуникациям: Андрей Большов
Depot (агентство)
Руководители проектов: Дмитрий Майоров, Александр Израйлев
Директор клиентского отдела: Светлана Малинская
Директор по развитию и стратегии: Фархад Кучкаров
Копирайтер: Александр Жегулов
Креативный директор: Семен Шатыло
Арт-директор: Андрей Анисимов, Полина Сергеева, Александр Петухов
Дизайнеры: Ксения Титова, Мария Кадышева
PR-менеджер: Стася Василенко