Команда «Точка Банка» и его Универмага провела локальный розыгрыш эксклюзивного брелока-маскота, чтобы привлечь подписчиков в Telegram-каналы. В результате акции удалось привлечь более 5 тыс. «теплых» подписчиков при цене от 37 до 60 руб., а сам брелок позже был выведен в постоянный ассортимент магазина. Стратег проекта Наталья Полетавкина рассказала редакции Sostav детали этой кампании.
Задачи
- Привлечь действующих клиентов «Точки» в телеграм-каналы «Точки» и Универмага.
- Повысить узнаваемость Универмага среди клиентов «Точки».
- Укрепить лояльность существующей аудитории.
- Добиться роста числа подписчиков с минимальным бюджетом.
- Оценить спрос на обвесы в виде маскота «Точки».
Какую активацию запустили для достижения целей
Привлекать аудиторию решили через розыгрыш плюшевого брелока — физического воплощения маскота «Точки», созданного специально для акции.
За месяц до этого в ассортименте Универмага появился плюшевый утконос для осанки. Аудитория приняла его очень тепло, мы продали весь тираж менее, чем за две недели. Поэтому и родилась идея создать уникальный продукт для розыгрыша в похожем стиле.
Целевая аудитория:
Предприниматели — действующие клиенты «Точки».
Каналы продвижения (фокус на внутренние):
- Коммуникации в интернет-банке «Точки».
- Сайт Универмага.
- Соцсети «Точки» и продуктов банка.
- E-mail и пуш-рассылки для клиентов.
- Таргетированная реклама на подписчиков других каналов «Точки» (в качестве эксперимента с небольшим бюджетом).
- Небольшое промо на внешнюю аудиторию (не подтвердило эффективность).
Бюджет
Общие затраты составили 440 тыс. руб. 50 тыс. ушло на подарки и упаковку, 78 тыс. — на тестирование гипотез в таргете, оставшиеся 312 тыс. ушли на съемку продукта и продвигающего контента. Здесь мы сознательно решили не экономить на съемке, так как уже в первые дни розыгрыша поняли: будем выводить товар в ассортимент Универмага. И все, что мы сняли, было переиспользовано для карточки товара и рекламного продвижения за пределами розыгрыша.
Результаты
- За время розыгрыша удалось привлечь 5 147 новых подписчиков в Telegram-канал Универмага и 3 616 в канал «Точки». Общее количество участников розыгрыша — 5 624.
- Цена привлечения подписчика в аккаунт «Точки» составила 37 руб., в Универмаг — 60 руб., что значительно ниже рыночных показателей. Основной прирост был обеспечен бесплатными внутренними каналами. Разница в цене подписчика обусловлена распределением трат на розыгрыш между «Точкой» и Универмагом.
- Акция была тепло воспринята аудиторией. Клиенты активно участвовали, а спрос на брелок оказался настолько высоким, что команда приняла решение включить обвес в постоянный ассортимент Универмага. Отток новой аудитории менее 30%.
- Удалось не только нарастить подписную базу, но и повысить осведомленность клиентов «Точки» об Универмаге. Мы заметили увеличение количества регистраций и заказов от клиентов на сайте.
Выводы
Прежде чем смотреть на холодную аудиторию, обернитесь на своих клиентов и подумайте, как вы можете работать с ними. В условиях, когда рынок перегрет и цена подписчика растет с каждым днем, коммуникации с действующими клиентами через внутренние каналы (интернет-банк, рассылки) могут дать гораздо более заметные результаты, снизить траты на привлечение подписчиков и повысить качество контакта.
Создавайте для своей аудитории что-то эксклюзивное. Уникальный физический продукт, связанный с айдентикой бренда, создает высокий эмоциональный спрос и вовлеченность, а позже может трансформироваться из промо-инструмента в полноценный коммерческий продукт.
Не бойтесь отказываться от гипотез, если они не показывают эффективность. Тест рекламы на внешнюю аудиторию подтвердил нашу теорию, что «холодным» пользователям активация с розыгрышем маскота будет не так интересна, а точечная работа с лояльными клиентами сработает лучше.
Наталья Полетавкина, SMM-стратег Универмага от «Точка Банк»:
В погоне за новыми клиентами бренды часто забывают об уже существующей базе и недооценивают ее. Клиенты «Точка Банка» — наша самая горячая и отзывчивая аудитория. Розыгрыш стал не просто способом нарастить подписчиков, но и инструментом для диалога, укрепления эмоциональной связи, повышения лояльности к бренду и даже источником инсайтов для ассортиментной политики Универмага. Этот кейс доказал нам: самый рациональный путь к эффективному growth-маркетингу сейчас — точечная работа с аудиториями и особенно с действующими клиентами.
