команда
8 материалов
Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58
Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль.
подробнее
14
НАЙТ СТРИТ
2026-08-13 18:58:02
Коучинг или менторство: как удерживать и развивать сотрудников внутри компании
Прочее
Агенство мероприятий и игровых решений Найт Стрит продолжает делиться с читателями своим опытом в сфере командообразования. Представьте, что за короткий срок в компании меняется оргструктура, часть процессов уходит на аутсорс, на ключевые посты заступают новые руководители, появляются больше формальных требований от отдела безопасности. Рынок в целом находится в неопределённости из-за санкций,...
подробнее
107
Скорозвон
2026-08-13 10:27:17
Климат в отделе продаж: как атмосфера в команде превращается в цифры отчёта
Маркетинговые и социологические исследования
Руководители колл-центров и отделов продаж привыкли искать причины просевшей конверсии в скриптах, качестве лидов и сезонности. Между тем фактор, который стабильно влияет на выполнение плана, в отчётах не отображается вовсе — психологический климат в команде. Разбираем, из чего он складывается, по каким сигналам его считывать и почему напряжение между сотрудниками клиент слышит в трубке.
подробнее
125
Люди и Деньги
2026-08-12 11:25:20
Регламент на одну страницу: как описывать процессы, чтобы команда ими пользовалась
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компаниях часто путают описание бизнес-процессов с созданием большой папки регламентов. Руководитель хочет порядка, команда получает десятки инструкций, положений и PDF-файлов, которые никто не открывает. Проблема не в том, что процессы описывать не нужно. Проблема в том, что их часто описывают слишком подробно, слишком сложно и не с той точки входа. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой...
подробнее
70
Скорозвон
2026-08-10 13:50:10
Психотипы продавцов: почему один скрипт не работает на всех
Брендинг, стратегическое планирование
Руководитель внедряет для отдела продаж единый скрипт и систему мотивации. Через квартал один менеджер закрывает вдвое больше сделок, чем раньше, а другой теряет интерес к работе и увольняется — хотя оба работали в одних условиях. Причина часто не в квалификации, а в психотипе: у каждого сотрудника своя зона максимальной эффективности, и универсальные инструменты мотивации работают точечно, а не...
подробнее
87
НАЙТ СТРИТ
2026-08-05 13:29:56
Некогда выдыхать: 5 мини-тимбилдингов для обеденного перерыва, которые спасут команду от выгорания
Кейсы
Задачи, созвоны, дедлайны. На живое общение времени почти не остаётся, что может постепенно привести команду к выгоранию и разобщённости. При этом в 2026 году всего 39% компаний проводят мероприятия для вовлечения сотрудников, по данным SuperJob. Мы в агентстве мероприятий и игровых решений Найт Стрит уверены, что в условиях нехватки времени и ресурсов может возникнуть вопрос «как провести...
подробнее
235
Про HR-бренд | Dream Job
2026-08-03 21:43:10
Какой HR-бренд пугает соискателей
Бывает, что бренд работодателя собран как по учебнику: прописаны все ценности, в соцсетях посты с миллионным охватом, достижения компании не помещаются на сайт. Однако откликов больше не становится. Сотрудники приходят, быстро разочаровываются и уходят. Почему так происходит, и как это исправить мы разобрали в сегодняшнем посте. «Супергеройский» образ команды очень настораживает Когда коммуникация...
подробнее
107
Иван Гаранин
2026-08-03 12:03:06
Сколько на самом деле стоит нейросеть для небольшой команды разработки
Кейсы
Одна подписка выглядит как ерунда, две чашки кофе в месяц. Через квартал их оказывается четыре, плюс какие-то токены, плюс оплата с чьей-то личной карты, и вот вы уже не знаете, во что вам обходится вся эта магия. Разбираем, из чего на самом деле складывается счёт и как прикинуть его заранее. Однажды я сел посчитать, во что нашей команде из шести человек обходятся нейросети. Думал, дело на пять...
подробнее
260
Александр Горетов
2026-07-28 13:21:31
Подкаст. Александра Тихомирова. Я бунтарь. Но работаю в системе
Графический дизайн и типографика
Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт? Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги. В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том,...
подробнее
170
Павел Джобстер
2026-07-22 10:00:05
Уровни L3, L4, L5, L6 в Google: как читать грейды и определить свой реальный уровень
Прочее
Уровни L3, L4, L5, L6 в Google: как читать грейды и определить свой реальный уровень Полный разбор системы уровней Google — что стоит за L3, L4, L5 и L6, чем отличается senior от staff и как перевести эти обозначения на понятные junior, middle и senior. Если вы устали, что каждый второй в резюме «сеньор», а на деле работает как новичок, — здесь метод, который помогает видеть настоящий уровень...
подробнее
555
Анна Семенова
2026-07-21 11:55:35
Свой среди чужих: правила выживания в коллективе
Прочее
Не то чтобы мне приходилось именно выживать в коллективе - как-то всегда везло на адекватных людей. Но адаптироваться приходилось, и не раз. Так что поделюсь своими правилами, которые реально помогают. 1. Знание - сила Вообще узнать максимум о компании, в которой планируешь работать, неплохо еще до собеседования. После него - тоже неплохо. Чем больше вы знаете - тем проще будет вникать в рабочие...
подробнее
183
Всё о брендинге
Рекомендуем
2026-07-17 16:57:13
ВНИМАНИЕ, РОЗЫСК
Прочее
Подписчики, нужна ваша помощь. За рабочими местами в Depot была замечена пропажа арт-директора в FMCG, арт-директора и старшего дизайнера в Identity и бренд-стратега. Их характерные признаки указали в профайле. Если вы подходите под описание — срочно заполняйте форму на сайте, где вы найдёте более подробные описания, или пишите нам на почту: vacancy@depotwpf.ru Всё о брендинге в Telegram |...
подробнее
501
Люди и Деньги
2026-07-15 17:58:26
Команда занята, руководитель на связи 24/7: почему это не управляемость, а операционный хаос
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес работает без пауз, это легко принять за признак высокой вовлеченности. Команда постоянно в чатах, руководитель отвечает на сообщения с утра до ночи, задачи решаются “на бегу”, клиенты получают реакции быстро. Внешне все выглядит как активная работа. Но если при этом сроки срываются, приоритеты меняются каждый день, решения все равно сходятся к одному человеку, а руководитель к вечеру...
подробнее
151
НАЙТ СТРИТ
2026-07-15 14:46:24
Почему новые сотрудники не становятся командой в первые 30 дней?
Кейсы
Агентство мероприятий и игровых решений Найт Стрит продолжает делиться опытом в сфере командообразования. Сегодня поговорим о том, почему новый отдел может месяцами работать как группа одиночек, где каждый сам по себе, и разберёмся, что поможет вам выстроить рабочие связи внутри команды. Почему новые команды буксуют Когда в компании появляется новый отдел или быстро растет уже существующий, многие...
подробнее
252
Илья По
2026-07-10 12:28:50
Форма съедает смысл — почему бренд-зона без бизнес-задачи становится дорогой декорацией
PR
Событие не должно начинаться с формы. Оно должно начинаться с ответа на вопрос: что мы хотим изменить в голове, поведении или отношении человека после контакта с брендом. Всё остальное — сцена, застройка, мерч, навигация, музыка, свет — это язык, на котором этот смысл объясняется. Если смысла нет, форма начинает имитировать результат. И тогда бренд покупает не опыт, а дорогую декорацию.
подробнее
279
НАЙТ СТРИТ
2026-06-17 13:46:12
Кризис идентичности бренда: почему сотрудники уходят из крупных компаний
Кейсы
Кризис идентичности бренда внутри компании — это конфликт между тем, что компания декларирует вовне, и тем, что происходит во внутренних процессах управления. Этот феномен проявляется в том, что миссия компании начинает радикально расходиться с реальным курсом команды. Некогда мотивированные сотрудники превращаются в критиков системы и покидают проекты-гиганты из-за потери внутренних смыслов. В...
подробнее
377
Всё о брендинге
Рекомендуем
2026-06-01 11:00:08
Натанцевались, наобщались
Фестивали, выставки, события
И между залами набегались — сил отчитываться совсем нет... Перед тем как бросить попытки вытащить застрявшие money из всех мест и лечь спать, не поленимся сказать — SM Awards рванул на новую орбиту!
подробнее
370
Константин Семкин
2026-05-31 13:20:08
Отзыв сотрудника Climate Club — как стать руководителем.
Прочее
Меня зовут Константин Семкин. Руковожу отделом проектирования. Этот отзыв сотрудника “Climate Club” — про карьерный рост внутри компании и путь от первых объектов до управления командой, шаг за шагом. Константин Семкин, руководитель отдела проектирования Climate Club Шаг 1. Забудь про выходные Все началось еще в университете. Я учился в МГСУ на «Автоматизации техпроцессов в строительстве» и...
подробнее
255
НАЙТ СТРИТ
2026-05-29 16:37:54
Распределённые команды: механики, которые заставляют сотрудников из разных городов общаться без принуждения
Кейсы
Распределённые команды давно стали обыденностью. По данным ВЦИОМ, уже к 2022 году опыт удалённой работы имел каждый четвёртый россиянин. Но это породило проблему: люди перестали общаться. Коммуникация в распредёленной команде часто сводится только к рабочим созвонам и задачам, что уничтожает естественное сплочение. Связи между людьми разрушаются или и вовсе не формируются. При этом тимбилдинги в...
подробнее
797
НАЙТ СТРИТ
2026-05-22 15:05:03
Как IT и финтех-компании решают проблемы удалёнки через игровые форматы
Кейсы
В финтех- и IT-секторах удалёнка и гибридный формат работы стали базовыми стандартами, а не привилегией. Свобода работать из любой точки мира открывает для компаний больше возможностей, но обходится дорого. Речь пойдёт не о финансовых издержках, а об эмоциональной разобщённости команд. Когда коллеги видят друг друга только в окнах Zoom, ощущение причастности к общему делу размывается. Ситуацию...
подробнее
925