команда

8 материалов
Кирилл Север
2026-09-27 13:48:42
Кого ищут, когда закончились силы
Прочее
Мне не очень нравится роль человека, без которого у клиента всё перестанет работать. Для продажи услуг она, наверное, удобна: нужен постоянно, уйти от него страшно. Но я плохо понимаю, чем тогда помог. Двадцать лет инженерной работы и два своих проекта приучили меня смотреть, как устроена работа: где ждут решения, чего не хватает, на что опираются люди. Обучение системной работе с ростом помогло... подробнее
104
Кирилл Север
2026-09-25 13:57:15
Объяснение принято. Деньги потрачены
Прочее
«Продажи упали, потому что у конкурентов дешевле». Хорошая фраза. В ней сразу есть причина, виновник и почти готовое решение. Снизить цену, добавить продвижения, переждать. Собственнику остаётся выбрать, сколько денег поставить на эту версию. Только из самой фразы ещё непонятно, почему упали продажи. Конкуренты действительно могли снизить цены. Покупатели могли из-за этого уйти. А могли уйти из-за... подробнее
24
НАЙТ СТРИТ
2026-09-17 15:12:40
Как устроить онлайн-Хеллоуин для распределённой команды
Кейсы
Если HR-специалист или специалист по внутренним коммуникациям решил организовать внутреннее мероприятие по случаю Хеллоуина, ему не обязательно выбирать между квизом, общим созвоном и сложным офлайн-событием. Корпоративный Хеллоуин в 2026 году может сработать в ином формате: как общее приключение для коллег. Мы в агентстве «Найт Стрит» предлагаем программу «#АКТИВАЦИЯ.Halloween» — двухчасовую... подробнее
117
Про HR-бренд | Dream Job
2026-09-07 14:26:02
Корпоратив был, а вовлеченности нет
Большинство работодателей до сих пор организуют только 1–2 праздника в год: летний и зимний корпоративы. Как правило, это стандартные мероприятия с конкурсами и наградами. Сотрудники воспринимают это событие формально и холодно. В сильных компаниях праздники работают иначе. Они помогают укреплять связи между коллегами, показывают общие ценности и создают ощущение, что вклад каждого важен.... подробнее
111
Про HR-бренд | Dream Job
2026-09-04 12:36:15
Вовлекающая среда для команды на удаленке
Вовлеченность сотрудников — один из самых точных маркеров здорового HR-бренда. В офисе всё относительно просто: до людей можно буквально дотянуться. А вот с удаленной командой сложнее. Часть сотрудников быстро начинает чувствовать себя отрезанным ломтем, хуже встраивается в культуру и накопленный негатив сливает в отзывы. Ниже мы собрали простые идеи, как вовлечь удаленных сотрудников, снять... подробнее
106
Люди и Деньги
2026-08-25 14:50:18
Все решения ждут первого лица: как бизнес попадает в ловушку ручного управления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Если каждый договор, платеж, проект и спор ждут решения собственника, компания растет только до размера его внимания. Ирина Андреева объясняет, как первое лицо становится узким горлышком бизнеса, почему это не лечится одной фразой «делегируйте» и с чего начать выход из ручного управления. подробнее
245
Люди и Деньги
2026-08-23 12:43:28
Предприниматель на пределе: как выгорание собственника становится риском для бизнеса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Выгорание предпринимателя — не только личная проблема владельца. Когда все решения, клиенты и срочные вопросы замыкаются на одном человеке, усталость собственника начинает влиять на скорость бизнеса, качество решений и команду. Разбираем, какие сигналы нельзя игнорировать и что помогает вернуть опору. подробнее
129
Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58
Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль. подробнее
117
НАЙТ СТРИТ
2026-08-13 18:58:02
Коучинг или менторство: как удерживать и развивать сотрудников внутри компании
Прочее
Агенство мероприятий и игровых решений Найт Стрит продолжает делиться с читателями своим опытом в сфере командообразования. Представьте, что за короткий срок в компании меняется оргструктура, часть процессов уходит на аутсорс, на ключевые посты заступают новые руководители, появляются больше формальных требований от отдела безопасности. Рынок в целом находится в неопределённости из-за санкций,... подробнее
171
Скорозвон
2026-08-13 10:27:17
Климат в отделе продаж: как атмосфера в команде превращается в цифры отчёта
Маркетинговые и социологические исследования
Руководители колл-центров и отделов продаж привыкли искать причины просевшей конверсии в скриптах, качестве лидов и сезонности. Между тем фактор, который стабильно влияет на выполнение плана, в отчётах не отображается вовсе — психологический климат в команде. Разбираем, из чего он складывается, по каким сигналам его считывать и почему напряжение между сотрудниками клиент слышит в трубке. подробнее
189
Люди и Деньги
2026-08-12 11:25:20
Регламент на одну страницу: как описывать процессы, чтобы команда ими пользовалась
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компаниях часто путают описание бизнес-процессов с созданием большой папки регламентов. Руководитель хочет порядка, команда получает десятки инструкций, положений и PDF-файлов, которые никто не открывает. Проблема не в том, что процессы описывать не нужно. Проблема в том, что их часто описывают слишком подробно, слишком сложно и не с той точки входа. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой... подробнее
141
Скорозвон
2026-08-10 13:50:10
Психотипы продавцов: почему один скрипт не работает на всех
Брендинг, стратегическое планирование
Руководитель внедряет для отдела продаж единый скрипт и систему мотивации. Через квартал один менеджер закрывает вдвое больше сделок, чем раньше, а другой теряет интерес к работе и увольняется — хотя оба работали в одних условиях. Причина часто не в квалификации, а в психотипе: у каждого сотрудника своя зона максимальной эффективности, и универсальные инструменты мотивации работают точечно, а не... подробнее
143
НАЙТ СТРИТ
2026-08-05 13:29:56
Некогда выдыхать: 5 мини-тимбилдингов для обеденного перерыва, которые спасут команду от выгорания
Кейсы
Задачи, созвоны, дедлайны. На живое общение времени почти не остаётся, что может постепенно привести команду к выгоранию и разобщённости. При этом в 2026 году всего 39% компаний проводят мероприятия для вовлечения сотрудников, по данным SuperJob. Мы в агентстве мероприятий и игровых решений Найт Стрит уверены, что в условиях нехватки времени и ресурсов может возникнуть вопрос «как провести... подробнее
296
Про HR-бренд | Dream Job
2026-08-03 21:43:10
Какой HR-бренд пугает соискателей
Бывает, что бренд работодателя собран как по учебнику: прописаны все ценности, в соцсетях посты с миллионным охватом, достижения компании не помещаются на сайт. Однако откликов больше не становится. Сотрудники приходят, быстро разочаровываются и уходят. Почему так происходит, и как это исправить мы разобрали в сегодняшнем посте. «Супергеройский» образ команды очень настораживает Когда коммуникация... подробнее
162
Иван Гаранин
2026-08-03 12:03:06
Сколько на самом деле стоит нейросеть для небольшой команды разработки
Кейсы
Одна подписка выглядит как ерунда, две чашки кофе в месяц. Через квартал их оказывается четыре, плюс какие-то токены, плюс оплата с чьей-то личной карты, и вот вы уже не знаете, во что вам обходится вся эта магия. Разбираем, из чего на самом деле складывается счёт и как прикинуть его заранее. Однажды я сел посчитать, во что нашей команде из шести человек обходятся нейросети. Думал, дело на пять... подробнее
305
Александр Горетов
2026-07-28 13:21:31
Подкаст. Александра Тихомирова. Я бунтарь. Но работаю в системе⁠
Графический дизайн и типографика
Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт? Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги. В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том,... подробнее
229
Павел Джобстер
2026-07-22 10:00:05
Уровни L3, L4, L5, L6 в Google: как читать грейды и определить свой реальный уровень
Прочее
Уровни L3, L4, L5, L6 в Google: как читать грейды и определить свой реальный уровень Полный разбор системы уровней Google — что стоит за L3, L4, L5 и L6, чем отличается senior от staff и как перевести эти обозначения на понятные junior, middle и senior. Если вы устали, что каждый второй в резюме «сеньор», а на деле работает как новичок, — здесь метод, который помогает видеть настоящий уровень... подробнее
1002
Анна Семенова
2026-07-21 11:55:35
Свой среди чужих: правила выживания в коллективе
Прочее
Не то чтобы мне приходилось именно выживать в коллективе - как-то всегда везло на адекватных людей. Но адаптироваться приходилось, и не раз. Так что поделюсь своими правилами, которые реально помогают. 1. Знание - сила Вообще узнать максимум о компании, в которой планируешь работать, неплохо еще до собеседования. После него - тоже неплохо. Чем больше вы знаете - тем проще будет вникать в рабочие... подробнее
227
Всё о брендинге Рекомендуем
2026-07-17 16:57:13
ВНИМАНИЕ, РОЗЫСК
Прочее
Подписчики, нужна ваша помощь. За рабочими местами в Depot была замечена пропажа арт-директора в FMCG, арт-директора и старшего дизайнера в Identity и бренд-стратега. Их характерные признаки указали в профайле. Если вы подходите под описание — срочно заполняйте форму на сайте, где вы найдёте более подробные описания, или пишите нам на почту: vacancy@depotwpf.ru Всё о брендинге в Telegram |... подробнее
581