Большинство работодателей до сих пор организуют только 1–2 праздника в год: летний и зимний корпоративы. Как правило, это стандартные мероприятия с конкурсами и наградами. Сотрудники воспринимают это событие формально и холодно.
В сильных компаниях праздники работают иначе. Они помогают укреплять связи между коллегами, показывают общие ценности и создают ощущение, что вклад каждого важен. Рассказываем, что HRD стоит учесть при планировании, чтобы ваши праздники повышали вовлеченность сотрудников.
Исследование международного института Great Place To Work показывает, что веселье — главный фактор благополучия для каждого сотрудника. Однако именно события со смыслом сильнее влияют на вовлеченность, чем «просто вечеринки ради развлечения».
Прежде чем планировать праздник, задайте себе простой вопрос: какую ценность мы хотим этим событием усилить?
Например, в европейском подразделении DHL Express ежегодно проходит четырехдневное мероприятие для более чем 3000 сотрудников. Футбол, чирлидинг, йога, каякинг, скалолазание — всё это подчеркивает ценность заботы о здоровье и балансе.
В Deloitte делают акцент на вкладе в общество. Компания ежегодно проводит «День влияния» — национальный день волонтерства, в котором участвуют десятки тысяч сотрудников.
В лучших компаниях прилагают все усилия, чтобы поощрять сотрудников за внедрение новых подходов к ведению бизнеса. При этом предприятие может не производить высокотехнологичный продукт, мероприятия нацелены на обучение и развитие работников.
Например, в American Express регулярно проходит двухдневный хакатон GrowthHack.
Сотни команд работают над новыми идеями, учатся друг у друга и выстраивают горизонтальные связи. А в Atlantic Health System уже много лет проводят «День исследований», где сотрудники представляют новые проекты и разработки.
Каждая компания может найти уникальные навыки, которыми гордятся ее сотрудники. Мы говорим про события, которые стимулируют общность, здоровую конкуренцию и профессиональное уважение внутри компании.
У «Пятёрочки» есть крупный конкурс профессионального мастерства «Мастера Пятёрочки», в котором участвовало около 160 000 сотрудников. В проект интегрированы номинации «Лучший кассир» и «Лучший оператор склада». Оцениваются сервис, командная стабильность, операционные показатели и личностные компетенции.
Прежде чем собирать сотрудников для участия в конкурсе, подумайте, какие навыки больше подойдут работникам вашей отрасли. Постарайтесь адаптировать идеи под свою нишу и реальный контекст работы.
Никогда не поздно менять культуру компании и превращать события в точки роста доверия, вовлеченности и ценности работодателя.