Александр Воронин

  • Посты
  • Подписчики
  • О блоге
Александр Воронин
2026-10-01 12:04:49
Отделы не могут договориться: что должен изменить руководитель
Прочее
Спор между отделами может затянуть согласование заказа или сорвать срок проекта. Управление конфликтами начинается с выяснения причин: что мешает договориться и кто вправе решить вопрос. Разберем, как провести обсуждение, согласовать обязательства и проверить их исполнение. подробнее
65
Александр Воронин
2026-10-01 12:03:24
Как руководителю найти время на стратегические задачи
Прочее
Если рабочий день уходит на срочные задачи и согласования, времени на реализацию стратегии может не хватать. Разберем, как найти причины такой перегрузки, определить, какие решения команда может принимать самостоятельно, и организовать работу над долгосрочными целями. подробнее
51
Александр Воронин
2026-10-01 11:40:14
Как принимать управленческие решения в условиях неопределенности
Прочее
Можно неделями уточнять расчеты и все равно не знать, окупится ли проект. При принятии управленческих решений нужно отличать сведения, необходимые до запуска, от тех, что можно получить в пилоте. В статье рассмотрим, как сравнить варианты, ограничить потери и определить условия остановки проекта. подробнее
90
Александр Воронин
2026-09-25 15:51:19
Почему я — крутой руководитель, но процессы в бизнесе стоят
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю. В итоге то, что планировали на начало месяца, само собой сдвигается на конец, а иные сотрудники сидят без дела в ожидании вашего слова. подробнее
153
Александр Воронин
2026-09-09 11:55:19
Синдром самозванца у руководителя: откуда берется, как вредит и как от него избавиться
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новая должность часто вызывает страх не справиться с новыми обязанностями: мы боимся, что не оправдаем ожиданий и в нас разочаруются. Руководитель начинает перерабатывать, откладывать решения и контролировать сотрудников сильнее, чем требует ситуация. Так синдром самозванца влияет уже не только на самооценку, но и на управление командой. Разберем, как отличить переживание самозванца от реального... подробнее
141
Александр Воронин
2026-09-09 11:10:09
Почему сильному руководителю нужен эмоциональный интеллект
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Харизма может увлечь команду, но в конфликте важнее другое: способен ли руководитель распознать свое состояние, услышать сотрудников и не принять импульс за факт. Именно так эмоциональный интеллект влияет на решения, доверие и качество рабочей коммуникации. подробнее
176
Александр Воронин
2026-09-08 11:32:56
9 признаков, кричащих, что ты уже выгорел
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Руководитель может выполнять план, поддерживать сотрудников и принимать сложные решения уже после того, как началось профессиональное выгорание. На проблему указывают устойчивые изменения: отдых перестает восстанавливать, растут раздражение и тревожность, снижаются концентрация и интерес к работе. подробнее
160