Синди Роуз, недавно назначенная гендиректором WPP, готовит масштабную реструктуризацию бизнеса. Она считает, что традиционная модель рекламного холдинга с большим количеством сетей и брендов больше не работает в цифровой реальности, пишет FT.
Новый курс подразумевает упрощение структуры, усиление технологических и консалтинговых компетенций, а также смещение акцента с классического креатива и медиа‑баинга к интегрированным решениям на стыке данных, платформ и контента.
Роуз завляет, что классическая агентская модель — «из прошлой эпохи»: десятки брендов, сложные матрицы, разрыв между креативом, медиа и digital‑продуктами приводят к высокой стоимости работ и долгому времени ожидания для клиентов.
В настоящих условиях, когда крупные клиенты ждут от партнеров быстрого реагирования, сквозной аналитики, работы с собственными данными и AI‑инструментами, громоздкая структура холдинга становится конкурентным минусом.
В центре будущих изменений — укрупнение и консолидация бизнес‑единиц, сокращение числа брендов и управленческих уровней, чтобы WPP выглядел для клиента как более целостный партнер, а не набор разрозненных агентств.
Ожидается и перераспределение инвестиций. Больше средств будет направлено на технологическую инфраструктуру, данные, продукты на базе ИИ и автоматизацию. При этом расходы на поддержание «наследственных» брендов и структур, дублирующих функции друг друга, будут сокращены.
Роуз делает ставку на превращение WPP в гибрид рекламного холдинга и технологического и консалтингового игрока. Будет произведено усиление in‑house разработок, партнерства с крупными платформами и создание продуктов, которые клиенты могут использовать постоянно, а не только в рамках кампаний. ИИ рассматривается как ключевой драйвер.
С помощью этих изменений Роуз намерена вернуть WPP устойчивый рост, улучшить маржу и повысить привлекательность для инвесторов, которые в последние годы скептически относились к перспективам традиционных рекламных холдингов.
Ранее сообщалось, что в ноябре WPP привлекла McKinsey & Company для проведения стратегического аудита и разработки плана трансформации. Консультанты должны оценить дорожную карту обновленной стратегии, которую представят в начале 2026 года.