Компания ОБИТ представила новый бренд, разработанный совместно с агентством Brandson TSN. Обновление отразило масштабные изменения в структуре, продуктах и стратегии компании и стало частью системной трансформации. Об этом Sostav рассказала команда проекта.
Контекст
За последние пять лет ОБИТ последовательно наращивал экспертизу в сфере ИТ-услуг. В портфеле появились облачные решения, продукты по кибербезопасности, инфраструктурный инжиниринг и ИТ-консалтинг. Однако визуальная система и бренд-коммуникации продолжали отсылать к телеком-прошлому. Это начало мешать позиционированию в новых сегментах, особенно при работе с корпоративными заказчиками и партнерами.
Кирилл Строганов, заместитель генерального директора по развитию ОБИТ:
У нас внутри было ощущение, что мы уже не такие, как раньше. Мы другие — но какие именно? Это нам предстояло сформулировать, сначала для самих себя, а затем и для наших сотрудников, клиентов и рынка.
Елена Федоренко, руководитель направления маркетинга и внешних коммуникаций ОБИТ:
Мы понимали, что нам потребуется не только разработать новый бренд, но и убедиться, что изменения действительно будут отражать суть компании, а также будут приниматься как внутри команды, так и нашей целевой аудиторией. Необходимо было удовлетворить всех стейкхолдеров проекта: руководство, топ-менеджмент, сотрудников, клиентов.
Задача
Фиксация новой бизнес-модели потребовала обновления бренда. Важно было не только изменить визуальный язык, но и структурировать новое позиционирование компании. Новый бренд должен был:
- говорить на языке B2B-аудитории,
- отразить развитие ИТ-направления,
- стать понятным как внутри компании, так и за ее пределами.
Решение
Проект реализован в партнерстве с агентством Brandson TSN и включал:
- аудит рынка и текущего восприятия бренда,
- стратегическую сессию с ключевыми лицами,
- разработку бренд-платформы,
- создание визуальной системы,
- сопровождение внедрения внутри компании.
Ключевая идея новой платформы — брендлайн «Делаем сложное простым». Она отражает подход компании: ОБИТ берет на себя технологическую нагрузку и помогает клиентам сосредоточиться на бизнес-целях.
Дополнительными лайнами стали «Поговорим ОБ ИТ», «Позабочусь ОБ ИТ», которые призывают к взаимодействию с потребителем.
Этот слоган позволяет ОБИТ не просто предоставлять технологии, а становиться надежным партнером, который помогает клиентам «поговорить» о сложных вещах простым языком и вместе находить оптимальные решения.
Андрей Гук, генеральный директор ОБИТ:
Наша телеком-направленность достигла предела, и ИТ стало логичным развитием. Это рынок роста, где мы можем быть полезны и создавать реальную ценность.
Визуальная система
Ключевой элемент новой айдентики — квадрат внутри первой буквы «О» в логотипе. Он символизирует пиксель, структуру, порядок. Палитра сочетает насыщенный зеленый как отражение человекоцентричности и оранжевый из прежнего фирстиля — как жест преемственности. Система адаптирована под цифровые и офлайн-носители: от интерфейсов до мероприятий и внутренней документации.
Внедрение
Новый бренд стал не только визуальной оболочкой, но и операционным инструментом. Он поддержал запуск внутренних инициатив, помог структурировать коммуникации, стал опорой для новых цифровых продуктов и изменений в корпоративной культуре.
Кирилл Строганов, заместитель генерального директора по развитию ОБИТ:
Сотрудничество с Brandson TSN помогло нам сразу определить четкую траекторию действий. Вопрос о ребрендинге обрастает огромным количеством нюансов и требует учета тысячи внешних и внутренних факторов, влияющих на бизнес. Раньше мы с таким в полной степени не соприкасались, было поле для творчества, но в то же время — сроки, система, метрики. Команда Brandson вела этот процесс бережно, но точно, помогая создать, примерить новый образ, сначала подружиться, а потом и проникнуться им.
Результаты
После запуска платформы в компании усилилась вовлеченность сотрудников, появилось внутреннее сообщество ИТ-амбассадоров, был обновлен сайт и запущен подкаст. Новый бренд стал внутренним ресурсом — не декоративным, а рабочим инструментом изменений.
Ирина Чтецова, бренд-директор Brandson TSN:
Проект с ОБИТ стал для нас значимым опытом: редкий случай, когда команда клиента настолько глубоко вовлечена в процесс и готова идти в стратегические трансформации. Именно благодаря такому партнерству бренд получился не просто визуальным обновлением, а рабочим инструментом для компании.
Андрей Гук, генеральный директор ОБИТ:
Ребрендинг стал не точкой, а импульсом. По итогам 2024 года ИТ-направление выросло в три раза — и это в том числе результат комплексной работы над брендом.
Рабочая группа
Стратегия: Павел Коваль, Юлия Прокофьева, Елена Юферева
Арт-дирекшн: Екатерина Явенкова
Дизайн: Иван Белоконев, Екатерина Щукина, Анастасия Пчелкина
Копирайтинг: Павел Захаревский, Алексей Михайлов
Менеджемент: Дарья Зуева, Ирина Чтецова, Дмитрий Откидычев