Радио 
В периоды изменений — масштабирования, объединения команд или трансформации бизнеса — компаниям особенно важно сохранять ощущение единой команды. Во многом за это отвечают корпоративные ценности, но сотрудники часто воспринимают их как формальность, не связанную с реальной работой. Понимая это, команда РТК-ЦОД совместно с 
Braining Group и студией GROZNOV решила подойти к работе с ценностями нестандартно — и превратила их в игровую микровселенную. О том, как геймификация помогла встроить ценности в ежедневную коммуникацию команды, Sostav рассказали авторы проекта.
Клиент и задача
РТК-ЦОД — оператор дата-центров и облачной инфраструктуры в России. После объединения нескольких юрлиц компании было важно сформировать единое культурное пространство и закрепить обновленные корпоративные ценности внутри команды.
Цель: сформировать единое поведение после объединения четырех команд — через креативный опыт, а не формальную коммуникацию.
Задачи:
- перевести принципы из документа в действия через вовлекающий формат;
- создать общий культурный язык для сотрудников из разных компаний;
- обеспечить максимальное добровольное участие;
- построить креативную платформу, масштабируемую на будущие задачи.
Ключевые KPI и метрики:
- Прохождение опыта ≥ 70%.
- Осведомленность ≥ 80%.
- Понимание каждого принципа ≥ 70%.
- Позитивная оценка ≥ 50%.
Екатерина Пацера, менеджер по внутренним коммуникациям РТК-ЦОД:
Задача была не только рассказать про ценности, но и аккуратно встроить их в повседневную жизнь компании. Поэтому мы сразу искали формат, который можно развивать через события, игровые механики и внутренние активности.
Решение
Команда исходила из того, что высококвалифицированные IT-специалисты плохо вовлекаются в формальные корпоративные инициативы, а презентации о ценностях, рассылки и HR-плакаты часто воспринимают как информационный шум. Поэтому вместо классической HR-кампании решили создать интерактивную среду, в которой ценности можно «прожить» через участие.
Ставку сделали на геймификацию и сторителлинг. Так появилась «Гильдия ЦОД» — игровая sci-fi-микровселенная, построенная вокруг корпоративных ценностей.
Реализация
Проект запустился в апреле 2025 года и в течение 6 месяцев знакомил сотрудников с ценностями РТК-ЦОД. Команда проживала их через взаимодействие, игру и совместные активности.
Новая среда внутренней коммуникации
Команда создала полноценную игровую концепцию с собственной визуальной системой, легендой, героями и механикой взаимодействия. Ценности РТК-ЦОД — доверие, результативность, ответственность, клиентоцентричность и созидание — объединили в аббревиатуру Д.Р.О.К.С. и превратили в основу sci-fi-вселенной.
Каждая ценность получила отдельную планету, визуальный образ и набор игровых сценариев. Сотрудники становились участниками «Гильдии ЦОД» — сообщества, которое по легенде «несет свет знаний во вселенную клиентов и коллег».
Игровые механики встроили в повседневный рабочий ритм: сотрудники проходили короткие задания, взаимодействовали друг с другом, отслеживали прогресс и постепенно знакомились со смыслом каждой ценности через действие и опыт, а не через формальные описания.
Запуск через офлайн-событие
Анонс проекта состоялся в июне на летнем корпоративном фестивале Tech Fest под слоганом «Вселенная твоих ценностей». Именно офлайн-запуск помог эмоционально вовлечь команду и превратить старт кампании в заметное событие внутри компании.
Экосистема вовлечения
Проект не ограничился только игрой. Вокруг запуска ценностей мы выстроили серию активаций, которые проводили в период с июня по ноябрь и тем самым поддерживали интерес на протяжении всей кампании: записали фирменный трек вместе с сотрудниками, провели конкурсы озвучки и пользовательского контента, добавили игровые челленджи, стрим с руководителями и офлайн-интерактивы на мероприятиях. Это помогло превратить коммуникацию о ценностях в живой процесс, в который хотелось включаться.
В конце года мы провели мероприятие, где наградили участников-победителей и подвели итоги «Гильдии ЦОД».
Анастасия Авдеенко, креативный директор BrainingGroup:
Сама игра была только частью системы. Нам важно было собрать вокруг ценностей живую коммуникационную среду — музыка, конкурсы, UGC-контент и события создают личное вовлечение. Когда сотрудники видят в этом что-то свое, ценности начинают работать по-настоящему.
Результаты
Проект помог сделать разговор о корпоративных ценностях понятным и интересным для сотрудников. Команда получила игровой опыт, в который хотелось включаться. За полгода в «Гильдии ЦОД» принял участие практически каждый сотрудник компании.
Результаты проекта анализировали уже в 2026 году, и эффективность проекта подтвердилась данными. Все KPI перевыполнены:
- 98% сотрудников прошли через опыт (план 70%) — участие добровольное, без административного принуждения.
- 91% — осведомленность ценностей (план 80%).
- 78,8% — среднее понимание (план 70%).
- 76% — спонтанное знание — без подсказок.
- 57% подтвердили влияние на поведение (план 50%); 32% поставили 10/10.
Поведенческий сдвиг
+30% — упоминаний принципов в рабочих коммуникациях (аналитика чатов и почты). 5% аудитории (200+ человек) создали органический контент о применении принципов в работе — без модерации и стимулирования, показатель, сопоставимый с B2C-кампаниями. Принципы перешли из документа в рабочий лексикон.
Бизнес-связка
98% прошли через опыт принятия решений → принципы вошли в поведение → команды из четырех компаний получили общий язык и поведенческую рамку → ускорение интеграции, снижение конфликтов на стыках, упрощение адаптации.
Александра Травкова, руководитель службы внутренних коммуникаций и корпоративной культуры РТК-ЦОД:
Масштабные слияния в ИТ-секторе требуют новых подходов к внутренним коммуникациям. Для нас этот проект стал не разовой инициативой, а масштабируемым инструментом, который можно использовать и для решения других внутренних задач.
Константин Грознов, креативный директор студии Groznov:
Сегодня сотрудники ждут от внутренней коммуникации того же, чего и от цифровых продуктов: вовлечения, интерактива и эмоции. Поэтому мы продумывали не только визуальный мир, но и логику взаимодействия — чтобы сотрудникам было интересно исследовать эту вселенную, проходить игровые сценарии и включаться в процесс.
Команда творческой группы
РТК-ЦОД (клиент)
Руководитель службы внутренних коммуникаций и корпоративной культуры: Александра Травкова
Менеджер по внутренним коммуникациям: Екатерина Пацера
Braining Group (агентство)
Директор направления Braining Brands: Лена Малышева
Креативный директор: Анастасия Авдеенко
Стратегический директор: Дмитрий Рафальский
Руководитель проекта: Анастасия Смарыгина
Креативный лид: Марат Арутюнов
GROZNOV (студия)
Креативный директор: Константин Грознов
Директор производства: Юлия Неустроева
Продюсер: Диана Головчанская
Технический продюсер: Сергей Хабаров
Геймдизайнер: Владислав Зарихто
Копирайтер: Сергей Король
Иллюстратор: Сергей Ратников
Арт‑директор, дизайнер: Александр Обанин
Фронтенд‑разработка: Илья Киселев, Максим Васильев
Бэкенд‑разработка: Сергей Сенотов
Саунд‑продюсер: Филипп Плотников