Управление

62 материала
Наталья Орлова
2026-10-16 16:03:28
Заказы ждут решения при кризисе роста компании: как различить нехватку сведений, отсутствие полномочий и задержку ответа собственника
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Если при росте команды работа регулярно останавливается в ожидании владельца, я предлагаю рассмотреть передачу решений руководителю с ясными пределами полномочий и проверкой результата. подробнее
102
Кирилл Север
2026-10-15 13:48:32
Важная папка для другого
Прочее
«Решайте сами». Собственник передаёт руководителю папку: бюджет, договоры, отчёты, схему отделов. Доступы открыты, полномочия есть. Он действительно хочет, чтобы человек мог управлять без него. Но из папки не всегда понятно, что делать, когда обычное правило не подходит. Почему одному покупателю можно было дать скидку, а другому отказали даже при высокой цене? Где-то заказ заполнил свободное время... подробнее
109
Кирилл Север
2026-10-14 13:38:11
Два диагноза, один ресурс
Прочее
Согласиться с хорошим предложением бывает легче, чем сказать: «Это разумно, но сейчас делать не будем». Особенно если предложение дал человек, которого Вы уважаете. Он посмотрел на работу, нашёл слабое место, объяснил последствия. Возразить по существу нечего. Отложить его идею как будто означает не оценить помощь. И полезная работа попадает в план раньше, чем Вы определили для неё место в своей... подробнее
104
Кирилл Север
2026-10-13 12:24:43
Задача пришла без главного
Прочее
Карточка задачи заполнена аккуратно: ответственный, срок, вложения. Всё выглядит продуманно. Исполнитель читает её и замечает, что главное решение ещё не принято. Что важнее — сохранить цену или обещанный срок, если понадобится дорогой компонент? Можно ли ради нового заказа отложить уже принятую работу? В карточке этого нет. А начать уже нужно. Небрежный человек мог бы просто не заметить пробел.... подробнее
111
Кирилл Север
2026-09-30 17:27:17
Директор, которому нельзя ошибиться
Прочее
Представьте, что директором наняли Вас. Собственник устал принимать все решения, поэтому долго искал самостоятельного и умного человека. С трудом нашёл. Обсудили задачи, договорились о деньгах. Теперь Вам предстоит разгрузить его голову. Вы принимаете первое спорное решение. В пределах бюджета, без угрозы компании. Собственник видит его и отменяет: сам бы сделал иначе. Может, действительно иначе... подробнее
123
Кирилл Север
2026-09-25 13:57:15
Объяснение принято. Деньги потрачены
Прочее
«Продажи упали, потому что у конкурентов дешевле». Хорошая фраза. В ней сразу есть причина, виновник и почти готовое решение. Снизить цену, добавить продвижения, переждать. Собственнику остаётся выбрать, сколько денег поставить на эту версию. Только из самой фразы ещё непонятно, почему упали продажи. Конкуренты действительно могли снизить цены. Покупатели могли из-за этого уйти. А могли уйти из-за... подробнее
67
РШУ: Практика управления
2026-09-24 07:10:59
Иллюзия контроля, страх ошибки и другие когнитивные ловушки мышления
Прочее
Почему мы боимся ошибаться и верим, что контролируем хаос? Разбираем главные когнитивные ловушки 2026 года: от иллюзии контроля до алгоритмического смещения. Научный подход и инструменты для взлома мышления. Научный подход и инструменты для взлома мышления. В 2026 году у нас на смартфонах стоят нейросети, способные предсказывать рыночные тренды, анализировать медицинские снимки и планировать... подробнее
174
Денис Сергеев
2026-09-17 18:58:03
Кто проводит стратегические сессии так, что хочется порекомендовать знакомым
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Работая с бизнесом уже 26 лет — сначала как основатель нескольких IT-компаний, потом как трекер и модератор стратегических сессий в акселераторе «К ЦЕЛИ», — я заметил простую закономерность: качество стратегической сессии можно измерить одним честным вопросом, который стоит задать собственнику через месяц после мероприятия: «вы бы порекомендовали этого фасилитатора знакомому предпринимателю?».... подробнее
186
Денис Сергеев
2026-09-16 18:03:09
Управление по целям (MBO): как внедрить и навести порядок в бизнесе
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
У собственника есть чёткое видение, куда должен прийти бизнес через год-два, а у руководителей отделов — свои локальные приоритеты. Отдел продаж закрывает план по обороту, производство держит загрузку, но совокупный результат — прибыль и денежный поток — растёт медленнее, чем должен. Управление по целям (MBO) устраняет этот разрыв: стратегические цели раскладываются на измеримые задачи каждого... подробнее
169
РШУ: Практика управления
2026-09-16 07:17:20
Ручное управление в компании: 7 признаков зависимости бизнеса от собственника
Продукты
Компания может расти по выручке, числу клиентов и сотрудников, но по-прежнему зависеть от одного человека. Собственник согласует скидки и платежи, подключается к найму, разбирает конфликты между отделами, расставляет приоритеты по проектам и решает вопросы с ключевыми клиентами. Ручное управление в компании Стоит ему выпасть из операционного контура — решения замедляются, сотрудники ждут указаний,... подробнее
220
Александр Воронин
2026-09-09 11:55:19
Синдром самозванца у руководителя: откуда берется, как вредит и как от него избавиться
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новая должность часто вызывает страх не справиться с новыми обязанностями: мы боимся, что не оправдаем ожиданий и в нас разочаруются. Руководитель начинает перерабатывать, откладывать решения и контролировать сотрудников сильнее, чем требует ситуация. Так синдром самозванца влияет уже не только на самооценку, но и на управление командой. Разберем, как отличить переживание самозванца от реального... подробнее
148
Александр Воронин
2026-09-09 11:10:09
Почему сильному руководителю нужен эмоциональный интеллект
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Харизма может увлечь команду, но в конфликте важнее другое: способен ли руководитель распознать свое состояние, услышать сотрудников и не принять импульс за факт. Именно так эмоциональный интеллект влияет на решения, доверие и качество рабочей коммуникации. подробнее
184
РШУ: Практика управления
2026-09-08 19:09:43
РОП вырос из плана продаж: как стать коммерческим директором и отвечать за прибыль, а не только за выручку
Прочее
Чем коммерческий директор отличается от РОПа и директора по продажам, почему выручки недостаточно и как управлять маржой, скидками, каналами и клиентской экономикой. План продаж выполнен. В CRM нет критических провалов, менеджеры закрыли несколько крупных сделок, выручка выросла. РОП получает заслуженную оценку: команда справилась. Но через несколько недель финансовый директор показывает другую... подробнее
288