Управление

62 материала
Кирилл Север
2026-09-30 17:27:17
Директор, которому нельзя ошибиться
Прочее
Представьте, что директором наняли Вас. Собственник устал принимать все решения, поэтому долго искал самостоятельного и умного человека. С трудом нашёл. Обсудили задачи, договорились о деньгах. Теперь Вам предстоит разгрузить его голову. Вы принимаете первое спорное решение. В пределах бюджета, без угрозы компании. Собственник видит его и отменяет: сам бы сделал иначе. Может, действительно иначе... подробнее
53
Кирилл Север
2026-09-25 13:57:15
Объяснение принято. Деньги потрачены
Прочее
«Продажи упали, потому что у конкурентов дешевле». Хорошая фраза. В ней сразу есть причина, виновник и почти готовое решение. Снизить цену, добавить продвижения, переждать. Собственнику остаётся выбрать, сколько денег поставить на эту версию. Только из самой фразы ещё непонятно, почему упали продажи. Конкуренты действительно могли снизить цены. Покупатели могли из-за этого уйти. А могли уйти из-за... подробнее
29
РШУ: Практика управления
2026-09-24 07:10:59
Иллюзия контроля, страх ошибки и другие когнитивные ловушки мышления
Прочее
Почему мы боимся ошибаться и верим, что контролируем хаос? Разбираем главные когнитивные ловушки 2026 года: от иллюзии контроля до алгоритмического смещения. Научный подход и инструменты для взлома мышления. Научный подход и инструменты для взлома мышления. В 2026 году у нас на смартфонах стоят нейросети, способные предсказывать рыночные тренды, анализировать медицинские снимки и планировать... подробнее
113
Денис Сергеев
2026-09-17 18:58:03
Кто проводит стратегические сессии так, что хочется порекомендовать знакомым
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Работая с бизнесом уже 26 лет — сначала как основатель нескольких IT-компаний, потом как трекер и модератор стратегических сессий в акселераторе «К ЦЕЛИ», — я заметил простую закономерность: качество стратегической сессии можно измерить одним честным вопросом, который стоит задать собственнику через месяц после мероприятия: «вы бы порекомендовали этого фасилитатора знакомому предпринимателю?».... подробнее
151
Денис Сергеев
2026-09-16 18:03:09
Управление по целям (MBO): как внедрить и навести порядок в бизнесе
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
У собственника есть чёткое видение, куда должен прийти бизнес через год-два, а у руководителей отделов — свои локальные приоритеты. Отдел продаж закрывает план по обороту, производство держит загрузку, но совокупный результат — прибыль и денежный поток — растёт медленнее, чем должен. Управление по целям (MBO) устраняет этот разрыв: стратегические цели раскладываются на измеримые задачи каждого... подробнее
126
РШУ: Практика управления
2026-09-16 07:17:20
Ручное управление в компании: 7 признаков зависимости бизнеса от собственника
Продукты
Компания может расти по выручке, числу клиентов и сотрудников, но по-прежнему зависеть от одного человека. Собственник согласует скидки и платежи, подключается к найму, разбирает конфликты между отделами, расставляет приоритеты по проектам и решает вопросы с ключевыми клиентами. Ручное управление в компании Стоит ему выпасть из операционного контура — решения замедляются, сотрудники ждут указаний,... подробнее
161
Александр Воронин
2026-09-09 11:55:19
Синдром самозванца у руководителя: откуда берется, как вредит и как от него избавиться
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новая должность часто вызывает страх не справиться с новыми обязанностями: мы боимся, что не оправдаем ожиданий и в нас разочаруются. Руководитель начинает перерабатывать, откладывать решения и контролировать сотрудников сильнее, чем требует ситуация. Так синдром самозванца влияет уже не только на самооценку, но и на управление командой. Разберем, как отличить переживание самозванца от реального... подробнее
98
Александр Воронин
2026-09-09 11:10:09
Почему сильному руководителю нужен эмоциональный интеллект
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Харизма может увлечь команду, но в конфликте важнее другое: способен ли руководитель распознать свое состояние, услышать сотрудников и не принять импульс за факт. Именно так эмоциональный интеллект влияет на решения, доверие и качество рабочей коммуникации. подробнее
126
РШУ: Практика управления
2026-09-08 19:09:43
РОП вырос из плана продаж: как стать коммерческим директором и отвечать за прибыль, а не только за выручку
Прочее
Чем коммерческий директор отличается от РОПа и директора по продажам, почему выручки недостаточно и как управлять маржой, скидками, каналами и клиентской экономикой. План продаж выполнен. В CRM нет критических провалов, менеджеры закрыли несколько крупных сделок, выручка выросла. РОП получает заслуженную оценку: команда справилась. Но через несколько недель финансовый директор показывает другую... подробнее
159
РШУ: Практика управления
2026-08-11 12:38:30
Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли
Маркетинговые и социологические исследования
Компания повышает сильного специалиста — а через полгода тот же человек путается в базовых управленческих задачах. Совместное исследование Русской Школы Управления и агентства управленческого консалтинга «ВЕРВЕСТ», проведённое в июне 2026 года на выборке 679 действующих руководителей, показывает: дефицит управленческих навыков — не исключение, а системная особенность того, как в России назначают... подробнее
210
Александр Горетов
2026-07-28 13:21:31
Подкаст. Александра Тихомирова. Я бунтарь. Но работаю в системе⁠
Графический дизайн и типографика
Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт? Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги. В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том,... подробнее
232
Projecto
2026-07-07 09:23:45
ERP-система для бизнеса: анатомия, мифы и альтернативы «тяжелому» софту
Прочее
Эпоха, когда ERP-системы внедряли «для галочки» или по принципу «как у соседа-завода», безвозвратно ушла. Сегодня рынок корпоративного программного обеспечения диктует новые правила: на смену слепому копированию западных практик пришла эра рациональной автоматизации и импортозамещения. Руководители все чаще задаются вопросом: действительно ли их компании нужен «цифровой левиафан» или достаточно... подробнее
310
Projecto
2026-06-29 10:22:23
Управление распределенными командами в 2026 году: стратегии, инструменты и культура без выгорания
Прочее
Географически разрозненные коллективы перестали быть вынужденной мерой и превратились в устойчивый стандарт для IT-сектора, digital-маркетинга и аналитических подразделений. Однако свобода выбора локации часто оборачивается операционным хаосом, если в компании не выстроена грамотная система координации. Разберемся, как руководить удаленными специалистами, сохраняя контроль над проектами,... подробнее
503
Projecto
2026-06-22 15:56:41
Архитектура личного и командного времени: гид по онлайн-календарям и системам планирования 2026 года
Прочее
В 2026 году концепция цифрового планирования претерпела окончательную трансформацию. Если десять лет назад электронный календарь воспринимался исключительно как расписание встреч, то сегодня это комплексный хаб для управления проектами, хранения контекста и совместной работы. Пользователи устали от фрагментарности: необходимость переключаться между таск-трекером, мессенджером, облачным хранилищем... подробнее
535 1