Управление

62 материала
Кирилл Север
2026-11-09 10:45:48
Все сказали: конь
Прочее
По старому китайскому преданию, царедворец привёл во дворец оленя и объявил, что это конь. Государь рассмеялся. Тогда царедворец предложил спросить придворных. Одни подтвердили: конь. Другие замялись. Третьи пожаловались на зрение. Нашлись и те, кто сказал: олень. С ними, по преданию, потом расправились. Проверка дала быстрый результат: люди сами себя назвали. Но кого она выявила? «Конь» одинаково... подробнее
65
РШУ: Практика управления
2026-11-04 15:54:38
Как меняется среда управления: от VUCA к BANI-миру
Брендинг, стратегическое планирование
Как руководить командой, когда планы быстро теряют актуальность, а сотрудники устают от постоянных перемен? Разбираем, как концепция BANI меняет взгляд на роль лидера и что стоит пересмотреть в управлении, чтобы помогать команде справляться с неопределённостью, а не усиливать её тревогу. Как меняется среда управления: от VUCA к BANI-миру Мир сломался, и старые карты больше не работают. Последние... подробнее
137
Наталья Орлова
2026-10-29 11:05:35
76,6% опрошенных назвали бюджет барьером HR-проектов: что тормозит управление изменениями в компании при одобренных расходах
Маркетинговые и социологические исследования
Нехватку финансирования назвали препятствием для запуска HR-инициатив 76,6% опрошенных, сообщает K-Team по результатам исследования с участием представителей 52 компаний. Это главное препятствие по ответам участников. Отсутствие поддержки топ-менеджмента отметили 38,3% опрошенных. Для руководителя, который выстраивает управление изменениями в компании, одобрение расходов ещё не означает готовность... подробнее
175
Кирилл Север
2026-10-25 12:18:16
Награда за рост
Прочее
«Вы лучше всех делаете эту работу. Поэтому теперь будете следить, как её делают остальные». В таком предложении слышится признание. Больше полномочий, выше должность, наконец оценили. Руководителю тоже приятно: сильного человека заметили и дали ему возможность расти. Награда смотрит назад: вот что Вы сделали. Должность — вперёд: вот чем теперь будете заниматься. И эти два списка могут почти не... подробнее
135 1
Кирилл Север
2026-10-24 13:06:51
Пусть хоть чем-нибудь займётся
Прочее
После плохого решения хочется быстро узнать: «Кто это согласовал?» У людей есть полномочия, за которые они отвечают. Но имя ещё не объясняет, почему решение выглядело разумным в тот момент, когда его принимали. Мне неинтересно искать в такой истории удобного глупца. С ним легко почувствовать себя умнее. Гораздо полезнее заметить момент, когда при тех же данных можно было согласиться с ним самому.... подробнее
70
Наталья Орлова
2026-10-16 16:03:28
Заказы ждут решения при кризисе роста компании: как различить нехватку сведений, отсутствие полномочий и задержку ответа собственника
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Если при росте команды работа регулярно останавливается в ожидании владельца, я предлагаю рассмотреть передачу решений руководителю с ясными пределами полномочий и проверкой результата. подробнее
149
Кирилл Север
2026-10-15 13:48:32
Важная папка для другого
Прочее
«Решайте сами». Собственник передаёт руководителю папку: бюджет, договоры, отчёты, схему отделов. Доступы открыты, полномочия есть. Он действительно хочет, чтобы человек мог управлять без него. Но из папки не всегда понятно, что делать, когда обычное правило не подходит. Почему одному покупателю можно было дать скидку, а другому отказали даже при высокой цене? Где-то заказ заполнил свободное время... подробнее
139
Кирилл Север
2026-10-14 13:38:11
Два диагноза, один ресурс
Прочее
Согласиться с хорошим предложением бывает легче, чем сказать: «Это разумно, но сейчас делать не будем». Особенно если предложение дал человек, которого Вы уважаете. Он посмотрел на работу, нашёл слабое место, объяснил последствия. Возразить по существу нечего. Отложить его идею как будто означает не оценить помощь. И полезная работа попадает в план раньше, чем Вы определили для неё место в своей... подробнее
132
Кирилл Север
2026-10-13 12:24:43
Задача пришла без главного
Прочее
Карточка задачи заполнена аккуратно: ответственный, срок, вложения. Всё выглядит продуманно. Исполнитель читает её и замечает, что главное решение ещё не принято. Что важнее — сохранить цену или обещанный срок, если понадобится дорогой компонент? Можно ли ради нового заказа отложить уже принятую работу? В карточке этого нет. А начать уже нужно. Небрежный человек мог бы просто не заметить пробел.... подробнее
133
Кирилл Север
2026-09-30 17:27:17
Директор, которому нельзя ошибиться
Прочее
Представьте, что директором наняли Вас. Собственник устал принимать все решения, поэтому долго искал самостоятельного и умного человека. С трудом нашёл. Обсудили задачи, договорились о деньгах. Теперь Вам предстоит разгрузить его голову. Вы принимаете первое спорное решение. В пределах бюджета, без угрозы компании. Собственник видит его и отменяет: сам бы сделал иначе. Может, действительно иначе... подробнее
170
Кирилл Север
2026-09-25 13:57:15
Объяснение принято. Деньги потрачены
Прочее
«Продажи упали, потому что у конкурентов дешевле». Хорошая фраза. В ней сразу есть причина, виновник и почти готовое решение. Снизить цену, добавить продвижения, переждать. Собственнику остаётся выбрать, сколько денег поставить на эту версию. Только из самой фразы ещё непонятно, почему упали продажи. Конкуренты действительно могли снизить цены. Покупатели могли из-за этого уйти. А могли уйти из-за... подробнее
106
РШУ: Практика управления
2026-09-24 07:10:59
Иллюзия контроля, страх ошибки и другие когнитивные ловушки мышления
Прочее
Почему мы боимся ошибаться и верим, что контролируем хаос? Разбираем главные когнитивные ловушки 2026 года: от иллюзии контроля до алгоритмического смещения. Научный подход и инструменты для взлома мышления. Научный подход и инструменты для взлома мышления. В 2026 году у нас на смартфонах стоят нейросети, способные предсказывать рыночные тренды, анализировать медицинские снимки и планировать... подробнее
227
Денис Сергеев
2026-09-17 18:58:03
Кто проводит стратегические сессии так, что хочется порекомендовать знакомым
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Работая с бизнесом уже 26 лет — сначала как основатель нескольких IT-компаний, потом как трекер и модератор стратегических сессий в акселераторе «К ЦЕЛИ», — я заметил простую закономерность: качество стратегической сессии можно измерить одним честным вопросом, который стоит задать собственнику через месяц после мероприятия: «вы бы порекомендовали этого фасилитатора знакомому предпринимателю?».... подробнее
214
Денис Сергеев
2026-09-16 18:03:09
Управление по целям (MBO): как внедрить и навести порядок в бизнесе
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
У собственника есть чёткое видение, куда должен прийти бизнес через год-два, а у руководителей отделов — свои локальные приоритеты. Отдел продаж закрывает план по обороту, производство держит загрузку, но совокупный результат — прибыль и денежный поток — растёт медленнее, чем должен. Управление по целям (MBO) устраняет этот разрыв: стратегические цели раскладываются на измеримые задачи каждого... подробнее
223