РШУ: Практика управления

РШУ: Практика управления
2026-10-02 07:16:13

Карта потока создания ценности: как сократить сроки выполнения работ

Срыв сроков не всегда означает, что сотрудники работают медленно. Отдельная операция может занимать несколько минут, а задача в целом — неделями ждать исходных данных, согласования, доступа к системе, ресурсов или исправления ошибки. Карта потока создания ценности помогает увидеть весь путь работы и понять, где именно теряется время. В статье — практическая логика картирования процессов: от... подробнее

54

РШУ: Практика управления
2026-10-01 08:06:11

Опыт массового найма в мегаполисах: как автоматизация и жесткие фильтры спасают бюджет

Опыт линейного массового найма в мегаполисах: от первичной сортировки до испытательного срока Массовый и вахтовый найм требует не интуитивной оценки кандидатов, а четкой системы фильтров, автоматизации и контроля на этапе адаптации. Завур Мурадов, руководитель вахтового направления Coleman Group, делится практическими инструментами, которые помогают снижать текучесть и риски уже на первых этапах... подробнее

44

РШУ: Практика управления
2026-09-30 07:12:53

Диплом уже есть, а нужных для работы навыков не хватает. Можно ли оплатить обучение маткапиталом?

Продукты

материнский капитал для бизнес-образования В Русской Школе Управления родители уже используют материнский капитал, чтобы оплачивать обучение взрослых детей. Интерес к такому формату подтверждает отдел продаж РШУ: семьи рассматривают государственную поддержку как возможность вложиться в профессиональное будущее ребенка. Раскрывать детали конкретных договоров и данные слушателей мы не можем, но сам... подробнее

28

РШУ: Практика управления
2026-09-29 08:37:31

Как развивать производственную команду при импортозамещении через субсидии и гос.поддержку

Разбираемся, как развивать команду под конкретные производственные задачи и на что обратить внимание, если компания планирует использовать господдержку для обучения сотрудников. Когда выпуск держится на переработках и ежедневной смене приоритетов, проблема не всегда в оборудовании или поставках. Разбираемся, как развивать команду под конкретные производственные задачи и на что обратить внимание,... подробнее

117

РШУ: Практика управления
2026-09-28 07:49:49

Устав, спринты и три сценария бюджета: кейс выпускника РШУ — как выйти на рынок с новым IT-продуктом

Как операционный руководитель и продакт-менеджер в IT вывел новый продукт на рынок, не выйдя за бюджет Герой: Денис Веселов, координирует операционное подразделение и выступает продакт-менеджером внутренних продуктов в IT-компании для финансового и страхового секторов. Программа: Mini MBA. Классический. Смешанная роль — одновременно операционный руководитель и продакт-менеджер — звучит как... подробнее

122

РШУ: Практика управления
2026-09-27 14:06:35

Алгоритм мотивации: как удерживать сотрудников без роста ФОТ

Как удерживать сотрудников, когда бюджет на повышение зарплат ограничен? В статье Алексей Липилин разбирает алгоритм долгосрочной нематериальной мотивации: как выявлять индивидуальные мотиваторы, отделять их от инструментов и корректировать подход по мере изменений в жизни и целях сотрудника. В статье Алексей Липилин разбирает алгоритм долгосрочной нематериальной мотивации: как выявлять... подробнее

144

РШУ: Практика управления
2026-09-25 08:24:58

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

Какие управленческие решения помогут снизить выгорание, повысить устойчивость команд и подготовиться к изменениям рынка труда? В авторской статье футуролог и философ будущего Георгий Цурцумия (Смелин) анализирует международные эксперименты с ББД и показывает, как компании могут проверить потенциал финансовой поддержки сотрудников через небольшие пилотные проекты и понятные бизнес-метрики. Какие... подробнее

52

РШУ: Практика управления
2026-09-24 07:10:59

Иллюзия контроля, страх ошибки и другие когнитивные ловушки мышления

Почему мы боимся ошибаться и верим, что контролируем хаос? Разбираем главные когнитивные ловушки 2026 года: от иллюзии контроля до алгоритмического смещения. Научный подход и инструменты для взлома мышления. Научный подход и инструменты для взлома мышления. В 2026 году у нас на смартфонах стоят нейросети, способные предсказывать рыночные тренды, анализировать медицинские снимки и планировать... подробнее

116

РШУ: Практика управления
2026-09-23 07:25:27

32% работодателей скрывают важные условия работы до выхода сотрудника

Маркетинговые и социологические исследования

Исследование Русской школы управления: разбираем итоги опроса работодателей и условий найма. Каждый третий работодатель (32%) не рассказывает кандидатам о сложных условиях работы на собеседовании. Об этом говорят результаты исследования «Русской Школы Управления» среди HR-специалистов и руководителей.Материалы также предоставлены в портал CNews представителями «Русской Школы Управления». Что не... подробнее

140

РШУ: Практика управления
2026-09-22 13:27:28

После проверки контрагента: как принять решение по сделке и не сорвать закупку

Проверка контрагента нередко заканчивается справкой на несколько страниц: регистрационные данные подтверждены, лицензии действуют, судебные дела есть или отсутствуют. Но для закупок, финансов и руководителя этого недостаточно. Главный вопрос другой: можно ли заключать договор и на каких условиях. Поставщик может выглядеть устойчивым, но оказаться единственным источником критичного сырья. Подрядчик... подробнее

121

РШУ: Практика управления
2026-09-21 08:22:36

Кейс ПАО "Яковлев": как вырастить руководителя внутри компании

Кадровый резерв ПАО «Яковлев»: от оценки компетенций до назначений Компания: ПАО «Яковлев» (входит в ПАО «ОАК», Госкорпорация Ростех), авиастроение. Рынок руководителей перегрет, а хорошего управленца с улицы не возьмёшь — особенно в авиастроении, где цена ошибки высока, а из-за специфики предприятия адаптация не уложится в пару месяцев. ПАО «Яковлев» решило не конкурировать за готовых лидеров, а... подробнее

90

РШУ: Практика управления
2026-09-20 12:12:03

Внедрение ИИ в бизнес-процессы — начинаем с себя: как РШУ проверяет сценарии в аналитике, маркетинге и продажах

Сначала внедрили ИИ в Русской Школе Управления. Теперь учим руководителей. Когда сотрудники начинают использовать нейросети, компания быстро получает десятки удачных примеров: письмо подготовили быстрее, таблицу собрали за минуты, нашли идеи для рекламной кампании. Но единичный удачный ответ ещё не меняет процесс. В Русской Школе Управления внедрение ИИ начинается тогда, когда задача повторяется,... подробнее

200

РШУ: Практика управления
2026-09-18 08:38:09

Scrum: кому подходит гибкая методология

Продукты

Разбор по мотивам вебинара РШУ «Как внедрить гибкую методологию Scrum: возможности и ограничения». Scrum часто внедряют по одной и той же логике: раз метод работает у айтишников и его можно освоить за пару часов, значит, он подойдёт любой команде и любому проекту. На вебинаре РШУ Андрей Цымбал — бизнес-тренер, консультант, сертифицированный руководитель проектов, преподающий в РШУ уже седьмой год,... подробнее

121

РШУ: Практика управления
2026-09-17 07:25:20

Эксперт РШУ представил кейс внедрения ИИ в бизнес-процессы на всероссийском HR-форуме

Эксперт РШУ представил кейс внедрения ИИ в бизнес-процессы на всероссийском HR-форуме Преподаватель-эксперт Русской школы управления Дмитрий Лукашов выступил на IX Всероссийском форуме «Корпоративное обучение и развитие персонала 2026». Форум прошёл 9–11 сентября в Москве, в отеле «Сущевский Сафмар», и объединил HR-руководителей, директоров корпоративных университетов, специалистов по обучению и... подробнее

144

РШУ: Практика управления
2026-09-16 07:17:20

Ручное управление в компании: 7 признаков зависимости бизнеса от собственника

Продукты

Компания может расти по выручке, числу клиентов и сотрудников, но по-прежнему зависеть от одного человека. Собственник согласует скидки и платежи, подключается к найму, разбирает конфликты между отделами, расставляет приоритеты по проектам и решает вопросы с ключевыми клиентами. Ручное управление в компании Стоит ему выпасть из операционного контура — решения замедляются, сотрудники ждут указаний,... подробнее

165

РШУ: Практика управления
2026-09-15 09:04:46

Корпоративное обучение в 2026 году: во что компании готовы вкладываться

Маркетинговые и социологические исследования

Российские компании не отказываются от развития сотрудников, даже когда вынуждены внимательнее относиться к расходам. Согласно исследованию Русской Школы Управления, 69% работодателей планируют выделять бюджет на обучение и развитие персонала в 2026 году. Исследование Русской Школы Управления Корпоративное обучение становится более избирательным. Бизнес все реже рассматривает его как универсальную... подробнее

174

РШУ: Практика управления
2026-09-14 06:50:42

Как за 3 месяца поднять производительность на 20% и снизить текучесть на 40% — кейс выпускницы

Как руководитель направления розницы наладила удалённое управление командой после резкого спада продаж. Героиня: Екатерина Иванова, руководитель направления развития розницы, ООО «Магия Света» (интерьерное освещение), Москва. Программа: Mini MBA. Молодому руководителю, который быстро вырос в должность, часто достаётся команда без готовой инструкции, как её вести. Особенно тяжело, если управление... подробнее

134

РШУ: Практика управления
2026-09-11 13:53:58

Нужна ли вашему бренду идентичность? Ответьте на 4 вопроса

Вирусная реклама и сетевые эффекты

Разбор по мотивам вебинара РШУ «Как человек делает „свой“ выбор: эго, мозг и маркетинг». Люди покупают не квадратные метры, не кроссовки и не хлеб — они покупают продолжение собственной истории о себе. Это не метафора для презентации, а рабочий тезис, который на вебинаре РШУ подробно разобрал Дмитрий Лукашов, бывший директор по маркетингу и сооснователь Skillbox, работавший над продвижением... подробнее

125

РШУ: Практика управления
2026-09-10 08:50:09

Как перевести проблему или задачу вашего отдела на язык финансовой выгоды

Почему одни запросы руководителей получают одобрение, а другие остаются в статусе «дорогой инициативы»? Часто дело не в самой идее, а в способе её обоснования: собственнику важно понимать не загрузку команды или функционал нового сервиса, а влияние решения на выручку, прибыль, скорость процессов и риски. В статье — практический подход от Виктории Раневской, CEO маркетингового агентства и сервиса... подробнее

117

РШУ: Практика управления
2026-09-09 22:08:51

Как отличить усталость от прокрастинации

Прокрастинацию легко спутать с усталостью, но причины и способы справиться с ними различаются. Внешний эксперт РШУ Александра Авдеева рассказывает, как распознать своё состояние и вернуть фокус на важные задачи. Что такое прокрастинация Прокрастинация — это откладывание важных дел на потом. Чаще всего она возникает в ситуациях, когда перед человеком стоит крупная, сложная или эмоционально... подробнее

77