РШУ: Практика управления
2026-08-21 09:23:43
Как превратить опыт сотрудников в систему знаний компании: практический план для руководителя
Прочее
Как выявить критичные знания, снизить зависимость от экспертов и встроить рабочие стандарты в адаптацию, качество и передачу дел. Рекомендации от директора Русской Школы Управления Анастасии Боровской. В компании могут быть регламенты, шаблоны, записи встреч и корпоративный портал — но ключевые решения по-прежнему зависят от нескольких людей. Пока эксперт доступен, это почти незаметно. Проблема... подробнее
129
РШУ: Практика управления
2026-08-20 06:55:49
Как превратить опыт сотрудников в систему знаний компании: практический план для руководителя
Продукты
Как выявить критичные знания, снизить зависимость от экспертов и встроить рабочие стандарты в адаптацию, качество и передачу дел. Рекомендации от директора Русской Школы Управления Анастасии Боровской В компании могут быть регламенты, шаблоны, записи встреч и корпоративный портал — но ключевые решения по-прежнему зависят от нескольких людей. Пока эксперт доступен, это почти незаметно. Проблема... подробнее
136
РШУ: Практика управления
2026-08-19 11:43:02
Сколько стоит Mini MBA в 2026 году: за что платит руководитель и как сравнить программы без маркетинговых ловушек
Продукты
Стоимость Mini MBA в 2026 году может различаться в несколько раз. Под одинаковым названием встречаются короткие интенсивы, асинхронные видеокурсы, программы профессиональной переподготовки и смешанное обучение с проектной работой. Сравниваем программы в статье и отвечаем на вопрос - а как сделать выбор? Руководителю важно сравнивать не размер скидки и не платёж в месяц, а состав программы под свою... подробнее
122
РШУ: Практика управления
2026-08-18 10:29:27
Как обмен опытом между заводами сокращает простои и наращивает выпуск продукции: Кейс АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП»
Кейсы
Об эксперте Юлиана Юрьевна Демидова — руководитель направления обучения и развития персонала и корпоративного менеджмента консалтингового агентства «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП». Эксперт с более чем 26-летним опытом в сфере управления персоналом, из которых 16 лет - на позициях HR-директора. В качестве разработчика управленческих программ и бизнес-тренера специализируется на создании системных решений для... подробнее
115
РШУ: Практика управления
2026-08-13 10:21:54
Что такое ассертивность и как её развить
Прочее
Ассертивность — это не набор заготовленных фраз и не умение жёстко настаивать на своём. Преподаватель РШУ Елизавета Ефремова разбирает, как уверенно выражать свою позицию, не переходя к давлению и не жертвуя собственными интересами ради спокойствия. В статье — различия между уступчивым, агрессивным и ассертивным поведением, а также ориентиры для развития навыка. Ассертивность - это Когда говорят... подробнее
131
РШУ: Практика управления
2026-08-12 12:35:49
Lean без карго-культа: как директору производства запустить изменения за 90 дней
Прочее
Lean часто превращается в набор инструментов без заметного эффекта — не из-за сопротивления сотрудников, а из-за ошибок в запуске. Разбираем, как за 90 дней проверить изменения на одном участке, получить измеримый результат и подготовить производство к масштабированию. Бережливое производство на предприятии редко буксует из-за того, что сотрудники не знают 5S или канбан. Чаще причина в организации... подробнее
153
РШУ: Практика управления
2026-08-11 12:38:30
Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли
Маркетинговые и социологические исследования
Компания повышает сильного специалиста — а через полгода тот же человек путается в базовых управленческих задачах. Совместное исследование Русской Школы Управления и агентства управленческого консалтинга «ВЕРВЕСТ», проведённое в июне 2026 года на выборке 679 действующих руководителей, показывает: дефицит управленческих навыков — не исключение, а системная особенность того, как в России назначают... подробнее
148
РШУ: Практика управления
2026-08-10 08:52:32
Кейс выпускника — HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
Кейсы
Как директор по персоналу машиностроительного завода снял сопротивление команды, перейдя от наказаний к совместным решениям. Необычный кейс, подтверждающий, что даже заводскую консервативность можно адаптировать под новые условия. «Тратим время на запуск — экономим на реализации и эксплуатации выгод». Герой: Артём Алексеев, директор по персоналу машиностроительной корпорации «Сплав», Великий... подробнее
221
РШУ: Практика управления
2026-08-07 09:29:02
Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
BPM и IT, иформация для CIO
ИИ всё активнее входит в рабочие процессы, но чаще всего внедрение упирается не в технику, а в людей. Одни сотрудники боятся, что нейросети заменят их работу, другие используют инструменты хаотично, третьи делают вид, что применяют, а работают по-старому. Руководитель ждёт быстрого эффекта, но команда воспринимает ИИ как лишнюю нагрузку. На корпоративных тренингах спикер РШУ Екатерина Шукалова —... подробнее
167
РШУ: Практика управления
2026-08-06 08:51:13
Мифы о саморазвитии: что на самом деле работает, а что – пустая трата времени
Прочее
Разбираем мифы и реальность саморазвития совместно с бизнес-психологом Татьяной Арбузовой. Саморазвитие сегодня продаётся как универсальная таблетка: прочитай книгу, встань в 5 утра, начни вести дневник благодарности, купи планер, пройди марафон – и жизнь изменится. Звучит красиво, но на практике многие люди после десятков курсов, списков целей и мотивационных эфиров остаются в том же состоянии:... подробнее
271
РШУ: Практика управления
2026-08-05 18:40:52
Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии
Продукты
Что происходит, когда совет директоров начинает ждать от финансового директора не цифры, а решения? Разбираем, как меняется роль CFO прямо сейчас — и что нужно, чтобы оказаться по нужную сторону этого сдвига. Совет директоров всё чаще ждёт от финансового директора не отчёт о прошлом, а прогноз будущего. Тот, кто продолжает работать в режиме «закрыть месяц, свести баланс, отправить справку»,... подробнее
148
РШУ: Практика управления
2026-08-04 08:49:27
Вебинар — Наставничество для быстрого ввода в должность: как быстро обучить новичка технологии
Фестивали, выставки, события
Русская Школа Управления продолжает серию онлайн-встреч с экспертами-практиками, посвящённых актуальным задачам управления и развития персонала. 13 августа в 16:00 приглашаем на вебинар «Наставничество для быстрого ввода в должность: как быстро обучить новичка технологии». На вебинаре вместе с экспертом Русской Школы Управления разберём, как организовать наставничество так, чтобы оно действительно... подробнее
143
РШУ: Практика управления
2026-08-03 19:20:15
Кейс выпускника: от интуиции к управлению на основе данных
Кейсы
Герой. Максим Радченко – Руководитель магазина автозапчастей, компания «Евро Авто»Программа: Mini MBA Сильный специалист рано или поздно упирается в потолок: опыта много, а решения всё равно принимаются «на глазок». У Максима Радченко этот потолок совпал с ростом зоны ответственности — несколько магазинов, полный P&L (прибыль и убытки) и команда. Технического бэкграунда для этого уже не... подробнее
181
РШУ: Практика управления
2026-07-30 08:48:15
Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль
Продукты
Продажи ушли ниже плана. На столе у руководителя уже лежат три готовых объяснения: рынок сжался, цена стала высокой, команда потеряла темп. Следом появляется предложение о скидке. Выручка получает быстрый импульс, маржа сокращается. Точное решение начинается с карты потерь. На совещаниях по просевшим продажам есть один опасный момент. Цифры уже тревожат, причины ждут разбора. Бюджет часто получает... подробнее
172