РШУ: Практика управления
2026-10-22 08:20:01
Понятие риска и основные типы неопределённости
Продукты
Что делать руководителю, когда данных для уверенного решения не хватает, а откладывать его уже нельзя? В статье разбираем, как отличить риск, который можно оценить, от неопределённости, требующей другого подхода, и выбрать подходящие инструменты — от статистических моделей до проверки стратегии на прочность. Карта рисков - какие типы бывают и как с ними работать. В статье разбираем, как отличить... подробнее
54
РШУ: Практика управления
2026-10-21 20:37:45
Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке
Брендинг, стратегическое планирование
Команда занята, собственник согласовывает каждое решение, а стратегия остается на бумаге. Как понять, что бизнес застрял в операционке, и что нужно изменить, чтобы планы начали работать? В статье эксперт РШУ Игорь Шутов разбирает пять тревожных сигналов и на примерах показывает, как стратегическая сессия помогает вовлечь сотрудников в выработку решений, пересобрать процессы и распределить... подробнее
31
РШУ: Практика управления
2026-10-20 08:43:41
Кадровый резерв 2026: вырастить или найти? Как российские компании закрывают дефицит руководителей
Маркетинговые и социологические исследования
В новом исследовании РШУ разбираемся, где компании теряют время при подготовке преемников и как определить, когда стоит развивать своего кандидата, а когда — выходить на рынок. 55% опрошенных делают ставку на выращивание руководителей внутри компании. Но даже среди сторонников этого подхода 45% пока не имеют готовых преемников. Исследование Русской Школы Управления показывает, почему перспективные... подробнее
120
РШУ: Практика управления
2026-10-19 19:56:33
Уголовно-правовые риски бизнеса: как выявить их и снизить
Прочее
Где руководителю искать уязвимости бизнеса и как понять, какие из них требуют внимания специалиста по уголовному праву? Разбираем, с чего начать внутреннюю проверку, как распределить задачи между подразделениями и убедиться, что принятые меры работают не только на бумаге. Уголовно-правовые риски бизнеса: как выявить их и снизить Уголовно-правовые риски бизнеса стоит искать в операциях, где... подробнее
63
РШУ: Практика управления
2026-10-16 07:39:31
Прежде чем идти учиться, спросите себя: какую бизнес-задачу я хочу решить?
Продукты
Что помогает руководителю перенести изученные инструменты в повседневную работу? Автор статьи, преподаватель Русской Школы Управления Олег Гамазин, объясняет это на примерах участников Mini MBA, которые во время учебы готовили выход на новые рынки и превращали идеи в бизнес-проекты. Олег Гамазин, преподаватель Русской Школы Управления, разработчик модуля «Бизнес-мышление» программы Mini MBA. Олег... подробнее
70
РШУ: Практика управления
2026-10-15 08:05:04
Аудит безопасности организации: как провести проверку и подготовить план действий
Прочее
Как понять, что проверка безопасности принесла пользу бизнесу, а не просто пополнила архив отчётов? В статье разбираем, как руководителю получить от аудиторов обоснованные выводы и превратить их в изменения, результат которых можно проверить. В статье разберём, как поставить задачу аудиторам, проверить качество их выводов и составить дорожную карту. Аудит безопасности организации помогает... подробнее
160
РШУ: Практика управления
2026-10-14 19:32:32
Сотрудники молчат о проблемах: что руководитель не знает о своей команде
Маркетинговые и социологические исследования
«Всё нормально» — ответ, который может успокоить руководителя, но мало рассказать о реальном положении дел. В статье разбираем результаты исследования РШУ: какие темы сотрудники оставляют за рамками рабочих разговоров и почему приглашения к откровенности бывает недостаточно. Исследование Русской Школы Управление показало: сотрудники часто не говорят руководителям о проблемах, когда они уже влияют... подробнее
92
РШУ: Практика управления
2026-10-12 08:26:59
Как коммерческий директор пересобрал 80% команды и вывел новый продукт на рынок за время одного курса
Кейсы
Что будет, если системный подход к продажам применить во время обучения? Кейс выпускника · Mini MBA: Продажи Герой: Владимир Лыков, коммерческий директор компании ЕМЕ — разработчика и интегратора систем автоматизации логистики. Программа: Mini MBA: Продажи. Владимир Лыков 16 лет строил в ЕМЕ отдел продаж — прошёл путь от менеджера до коммерческого директора, вывел компанию на выручку около 600... подробнее
123
РШУ: Практика управления
2026-10-09 08:34:07
Бизнес-книги первого полугодия 2026 года: что читать руководителю
Какие бизнес-книги действительно стоит открыть руководителю в первом полугодии 2026 года? Собрали четыре издания — о поиске ограничений в процессах, постановке OKR, подготовке ИИ-проектов и управленческих практиках Huawei — и подсказываем, с какой книги начать в зависимости от вашей рабочей задПо Интересные бизнес-книги, опубликованные в первой половине 2026 Когда сроки срываются, отделы тянут... подробнее
134
РШУ: Практика управления
2026-10-07 11:44:15
Русская Школа Управления в ПАО «Яковлев»
Прочее
Тренажер ПАО "Яковлев" ПАО «Яковлев» — российская авиастроительная компания, которая выполняет полный цикл работ: от проектирования самолётов до их производства и послепродажного обслуживания. Компания объединяет научные, производственные и сервисные мощности гражданского авиастроения по всей стране. Среди ее продуктов — МС-21, SJ-100 и учебно-тренировочный самолет Як-152. Выставочный тренажер... подробнее
144
РШУ: Практика управления
2026-10-06 07:30:38
Первый месяц руководителя: план перехода от выполнения задач к управлению командой
Продукты
Как в первый месяц на руководящей позиции перестать делать всё самому и выстроить работу команды? В статье — пошаговый план на четыре недели: от согласования целей и распределения ответственности до регулярных встреч и делегирования. Разбираем частые ошибки новых руководителей и предлагаем чек-лист, который поможет определить приоритеты на первые 30–90 дней. Первый месяц в роли руководителя — это... подробнее
143
РШУ: Практика управления
2026-10-05 11:53:54
Как получить вдвое больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления
Кейсы
Как коммерческий директор оживил отделы техникой, которая сначала пугала команду Герой: Владислав Литвин, коммерческий директор компании «Астория Косметик». Программа: Mini MBA Управленцу с большим опытом и двумя высшими образованиями легко решить, что учиться больше особо нечему — разве что «освежить» знания. Но бизнес меняется быстрее, чем кажется, и разрыв между тем, что вы знаете, и тем, что... подробнее
102
РШУ: Практика управления
2026-10-02 07:16:13
Карта потока создания ценности: как сократить сроки выполнения работ
Прочее
Срыв сроков не всегда означает, что сотрудники работают медленно. Отдельная операция может занимать несколько минут, а задача в целом — неделями ждать исходных данных, согласования, доступа к системе, ресурсов или исправления ошибки. Карта потока создания ценности помогает увидеть весь путь работы и понять, где именно теряется время. В статье — практическая логика картирования процессов: от... подробнее
215
РШУ: Практика управления
2026-10-01 08:06:11
Опыт массового найма в мегаполисах: как автоматизация и жесткие фильтры спасают бюджет
Кейсы
Опыт линейного массового найма в мегаполисах: от первичной сортировки до испытательного срока Массовый и вахтовый найм требует не интуитивной оценки кандидатов, а четкой системы фильтров, автоматизации и контроля на этапе адаптации. Завур Мурадов, руководитель вахтового направления Coleman Group, делится практическими инструментами, которые помогают снижать текучесть и риски уже на первых этапах... подробнее
99
РШУ: Практика управления
2026-09-30 07:12:53
Диплом уже есть, а нужных для работы навыков не хватает. Можно ли оплатить обучение маткапиталом?
Продукты
материнский капитал для бизнес-образования В Русской Школе Управления родители уже используют материнский капитал, чтобы оплачивать обучение взрослых детей. Интерес к такому формату подтверждает отдел продаж РШУ: семьи рассматривают государственную поддержку как возможность вложиться в профессиональное будущее ребенка. Раскрывать детали конкретных договоров и данные слушателей мы не можем, но сам... подробнее
78
РШУ: Практика управления
2026-09-29 08:37:31
Как развивать производственную команду при импортозамещении через субсидии и гос.поддержку
Кейсы
Разбираемся, как развивать команду под конкретные производственные задачи и на что обратить внимание, если компания планирует использовать господдержку для обучения сотрудников. Когда выпуск держится на переработках и ежедневной смене приоритетов, проблема не всегда в оборудовании или поставках. Разбираемся, как развивать команду под конкретные производственные задачи и на что обратить внимание,... подробнее
159
РШУ: Практика управления
2026-09-28 07:49:49
Устав, спринты и три сценария бюджета: кейс выпускника РШУ — как выйти на рынок с новым IT-продуктом
Кейсы
Как операционный руководитель и продакт-менеджер в IT вывел новый продукт на рынок, не выйдя за бюджет Герой: Денис Веселов, координирует операционное подразделение и выступает продакт-менеджером внутренних продуктов в IT-компании для финансового и страхового секторов. Программа: Mini MBA. Классический. Смешанная роль — одновременно операционный руководитель и продакт-менеджер — звучит как... подробнее
157
РШУ: Практика управления
2026-09-27 14:06:35
Алгоритм мотивации: как удерживать сотрудников без роста ФОТ
Прочее
Как удерживать сотрудников, когда бюджет на повышение зарплат ограничен? В статье Алексей Липилин разбирает алгоритм долгосрочной нематериальной мотивации: как выявлять индивидуальные мотиваторы, отделять их от инструментов и корректировать подход по мере изменений в жизни и целях сотрудника. В статье Алексей Липилин разбирает алгоритм долгосрочной нематериальной мотивации: как выявлять... подробнее
175
РШУ: Практика управления
2026-09-25 08:24:58
Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности
Прочее
Какие управленческие решения помогут снизить выгорание, повысить устойчивость команд и подготовиться к изменениям рынка труда? В авторской статье футуролог и философ будущего Георгий Цурцумия (Смелин) анализирует международные эксперименты с ББД и показывает, как компании могут проверить потенциал финансовой поддержки сотрудников через небольшие пилотные проекты и понятные бизнес-метрики. Какие... подробнее
90
РШУ: Практика управления
2026-09-24 07:10:59
Иллюзия контроля, страх ошибки и другие когнитивные ловушки мышления
Прочее
Почему мы боимся ошибаться и верим, что контролируем хаос? Разбираем главные когнитивные ловушки 2026 года: от иллюзии контроля до алгоритмического смещения. Научный подход и инструменты для взлома мышления. Научный подход и инструменты для взлома мышления. В 2026 году у нас на смартфонах стоят нейросети, способные предсказывать рыночные тренды, анализировать медицинские снимки и планировать... подробнее
176