РШУ: Практика управления
2026-11-12 07:33:05
Как повысить производительность отдела без найма: 5 практик и план внедрения
Команда весь день занята, но к вечеру список незавершённых дел почти не меняется — действительно ли отделу не хватает людей? Разбираем пять способов найти резервы в организации работы и проверить изменения без ущерба для качества и нагрузки сотрудников. Как повысить производительность отдела без найма: 5 практик и план внедрения Новую ставку не согласовали. План остался прежним, очередь задач... подробнее
26
РШУ: Практика управления
2026-11-11 07:13:35
Главный навык HR будущего — оценка потенциала
Продукты
Кого вы выберете для новой задачи: сотрудника с впечатляющим послужным списком или того, кто быстрее разберется в незнакомой ситуации? В статье разбираем, как увидеть за прошлыми достижениями готовность к будущим вызовам — и связать оценку сотрудников с обучением, карьерным ростом и подготовкой кадрового резерва. Главный навык HR будущего — оценка потенциала Представьте классическую ситуацию: вы... подробнее
64
РШУ: Практика управления
2026-11-10 08:24:28
Ловушка «я сам»: почему руководителю трудно просить о помощи и чем это обходится бизнесу
Что сложнее для руководителя: разобраться в незнакомой задаче или признать, что нужен чужой опыт? Иногда за стремлением справиться в одиночку стоит не уверенность в себе, а страх показаться слабым. В статье разбираем, как заметить эту подмену и перестать доказывать свою компетентность ценой собственного здоровья и устойчивости бизнеса. Ловушка «я сам»: почему руководителю трудно просить о помощи и... подробнее
39
РШУ: Практика управления
2026-11-09 07:53:03
Кейс выпускника. Как автоцентр превратился в бизнес-машину: −15% склада, +10% прибыли, −20% времени ремонта
Кейсы
Как управляющий сервисом и магазином запчастей заменил интуицию расчётами? Антон Болдырев, управляющий многопрофильным автоцентром «Евроавто» в Лобне, поделился с нами, как заменил интуицию расчётами и что это дало бизнесу. Герой: Антон Болдырев, управляющий многопрофильным автоцентром «Евроавто» (г. Лобня) — магазин автозапчастей и станция технического обслуживания. Программа: Mini MBA.... подробнее
101
РШУ: Практика управления
2026-11-06 08:00:20
Сотрудник ещё работает, но уже уходит: как найти резерв внутри команды
Сильный сотрудник перестал спорить и предлагать идеи — возможно, он уже готовится уйти, хотя продолжает выполнять задачи. Бизнес-психолог и профайлер Филипп Штурмин объясняет, как заметить потерю интереса к работе и пересмотреть распределение ролей, чтобы сохранить ключевых специалистов и повысить отдачу команды. Сотрудник ещё работает, но уже уходит: как найти резерв внутри команды Руководитель... подробнее
134
РШУ: Практика управления
2026-11-05 08:49:19
Пять признаков, что компания переросла систему управления
Компания растет, но решения по-прежнему ждут собственника, прибыль отстает от выручки, а новые сотрудники не снимают перегрузку. Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления, объясняет, как отличить временные трудности роста от системных проблем и что в управлении стоит пересмотреть в первую очередь. Пять признаков, что компания переросла систему управления Руководителей стало больше, но... подробнее
89
РШУ: Практика управления
2026-11-04 15:54:38
Как меняется среда управления: от VUCA к BANI-миру
Брендинг, стратегическое планирование
Как руководить командой, когда планы быстро теряют актуальность, а сотрудники устают от постоянных перемен? Разбираем, как концепция BANI меняет взгляд на роль лидера и что стоит пересмотреть в управлении, чтобы помогать команде справляться с неопределённостью, а не усиливать её тревогу. Как меняется среда управления: от VUCA к BANI-миру Мир сломался, и старые карты больше не работают. Последние... подробнее
145
РШУ: Практика управления
2026-11-03 07:56:35
Управление командой по результатам: как настроить KPI, ответственность и контрольные точки
Прочее
Команда может закрыть все задачи и всё равно не выполнить обязательства перед заказчиком. Разбираем, как руководителю вовремя замечать разрыв между планом и реальностью и какие договорённости помогут довести работу до приёмки. Управление командой по результатам: как настроить KPI, ответственность и контрольные точки На еженедельной планёрке руководитель проектного отдела слышит знакомый отчёт:... подробнее
143
РШУ: Практика управления
2026-11-02 07:44:56
«Инженер снова инженер»: как производитель оборудования ускорил работу с технической документацией с помощью ИИ
Кейсы
Когда каждая неисправность требует участия технического директора, производство зависит не только от станков, но и от доступности одного человека. Ксения Чуприцкая, преподаватель Русской Школы Управления, разбирает, как ИИ помог инженерам самостоятельнее справляться с техническими вопросами — и почему последнее слово по-прежнему остается за специалистом. «Инженер снова инженер»: как производитель... подробнее
232
РШУ: Практика управления
2026-10-31 11:50:07
Паспорт безопасности уже есть: что руководителю проверить в 2026 году
Продукты
Паспорт безопасности есть — а кто проверил, что предусмотренные меры действительно работают? Вадим Комаров, преподаватель Русской школы управления и консультант по безопасности с опытом более 20 лет, разбирает, ч то руководителю проверить в 2026 году: от изменений на объекте до обязанностей арендаторов и подрядчиков. В статье — чек-лист, который поможет выявить пробелы и поставить конкретные... подробнее
171
РШУ: Практика управления
2026-10-27 07:23:33
Как сократить количество совещаний и не потерять контроль над бизнесом
Юмор в бизнесе
Что останется от управления компанией, если убрать из календаря половину совещаний? Вместе с Анастасией Боровской, директором РШУ, разбираемся, как отличить необходимые обсуждения от привычки собираться по любому поводу — и освободить время без управленческого хаоса. Как сократить количество совещаний и не потерять контроль над бизнесом Календарь руководителя может быть заполнен встречами с утра... подробнее
160
РШУ: Практика управления
2026-10-26 08:53:25
Кто отвечает за ИИ-агента: почему эту задачу нельзя передать IT
BPM и IT, иформация для CIO
Елена Пинтелеева, эксперт по проектированию поведения ИИ-агентов, объясняет, почему ответственность за результат нельзя передать IT, кого назначить бизнес-владельцем и какие полномочия ему необходимы. В статье — принципы распределения ролей и чек-лист для проверки готовности компании к запуску агента. ИИ-агент может изменить запись в CRM, отправить письмо клиенту или запустить следующий этап... подробнее
159
РШУ: Практика управления
2026-10-25 17:43:36
Воронка полная, а план под угрозой: что руководителю изменить в B2B-продажах
Продукты
Шесть месяцев переговоров, больше тридцати встреч, двенадцать версий презентации. Поставщик рассказывает о цифровой платформе, показывает возможности, подтверждает экспертизу. Заказчик не отказывается: «Интересно, но пока не в приоритете». Договор не приближается. Вместе с Сергеем Бобылевым разбираем воронки продаж и как выполнить план на 2027. Такую историю Сергей Бобылев, архитектор B2B-продаж и... подробнее
201
РШУ: Практика управления
2026-10-22 08:20:01
Понятие риска и основные типы неопределённости
Продукты
Что делать руководителю, когда данных для уверенного решения не хватает, а откладывать его уже нельзя? В статье разбираем, как отличить риск, который можно оценить, от неопределённости, требующей другого подхода, и выбрать подходящие инструменты — от статистических моделей до проверки стратегии на прочность. Карта рисков - какие типы бывают и как с ними работать. В статье разбираем, как отличить... подробнее
190
РШУ: Практика управления
2026-10-21 20:37:45
Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке
Брендинг, стратегическое планирование
Команда занята, собственник согласовывает каждое решение, а стратегия остается на бумаге. Как понять, что бизнес застрял в операционке, и что нужно изменить, чтобы планы начали работать? В статье эксперт РШУ Игорь Шутов разбирает пять тревожных сигналов и на примерах показывает, как стратегическая сессия помогает вовлечь сотрудников в выработку решений, пересобрать процессы и распределить... подробнее
93
РШУ: Практика управления
2026-10-20 08:43:41
Кадровый резерв 2026: вырастить или найти? Как российские компании закрывают дефицит руководителей
Маркетинговые и социологические исследования
В новом исследовании РШУ разбираемся, где компании теряют время при подготовке преемников и как определить, когда стоит развивать своего кандидата, а когда — выходить на рынок. 55% опрошенных делают ставку на выращивание руководителей внутри компании. Но даже среди сторонников этого подхода 45% пока не имеют готовых преемников. Исследование Русской Школы Управления показывает, почему перспективные... подробнее
217
РШУ: Практика управления
2026-10-19 19:56:33
Уголовно-правовые риски бизнеса: как выявить их и снизить
Прочее
Где руководителю искать уязвимости бизнеса и как понять, какие из них требуют внимания специалиста по уголовному праву? Разбираем, с чего начать внутреннюю проверку, как распределить задачи между подразделениями и убедиться, что принятые меры работают не только на бумаге. Уголовно-правовые риски бизнеса: как выявить их и снизить Уголовно-правовые риски бизнеса стоит искать в операциях, где... подробнее
105
РШУ: Практика управления
2026-10-16 07:39:31
Прежде чем идти учиться, спросите себя: какую бизнес-задачу я хочу решить?
Продукты
Что помогает руководителю перенести изученные инструменты в повседневную работу? Автор статьи, преподаватель Русской Школы Управления Олег Гамазин, объясняет это на примерах участников Mini MBA, которые во время учебы готовили выход на новые рынки и превращали идеи в бизнес-проекты. Олег Гамазин, преподаватель Русской Школы Управления, разработчик модуля «Бизнес-мышление» программы Mini MBA. Олег... подробнее
123
РШУ: Практика управления
2026-10-15 08:05:04
Аудит безопасности организации: как провести проверку и подготовить план действий
Прочее
Как понять, что проверка безопасности принесла пользу бизнесу, а не просто пополнила архив отчётов? В статье разбираем, как руководителю получить от аудиторов обоснованные выводы и превратить их в изменения, результат которых можно проверить. В статье разберём, как поставить задачу аудиторам, проверить качество их выводов и составить дорожную карту. Аудит безопасности организации помогает... подробнее
268
РШУ: Практика управления
2026-10-14 19:32:32
Сотрудники молчат о проблемах: что руководитель не знает о своей команде
Маркетинговые и социологические исследования
«Всё нормально» — ответ, который может успокоить руководителя, но мало рассказать о реальном положении дел. В статье разбираем результаты исследования РШУ: какие темы сотрудники оставляют за рамками рабочих разговоров и почему приглашения к откровенности бывает недостаточно. Исследование Русской Школы Управление показало: сотрудники часто не говорят руководителям о проблемах, когда они уже влияют... подробнее
161