РШУ: Практика управления

РШУ: Практика управления
2026-09-11 13:53:58

Нужна ли вашему бренду идентичность? Ответьте на 4 вопроса

Вирусная реклама и сетевые эффекты

Разбор по мотивам вебинара РШУ «Как человек делает „свой“ выбор: эго, мозг и маркетинг». Люди покупают не квадратные метры, не кроссовки и не хлеб — они покупают продолжение собственной истории о себе. Это не метафора для презентации, а рабочий тезис, который на вебинаре РШУ подробно разобрал Дмитрий Лукашов, бывший директор по маркетингу и сооснователь Skillbox, работавший над продвижением... подробнее

49

РШУ: Практика управления
2026-09-10 08:50:09

Как перевести проблему или задачу вашего отдела на язык финансовой выгоды

Почему одни запросы руководителей получают одобрение, а другие остаются в статусе «дорогой инициативы»? Часто дело не в самой идее, а в способе её обоснования: собственнику важно понимать не загрузку команды или функционал нового сервиса, а влияние решения на выручку, прибыль, скорость процессов и риски. В статье — практический подход от Виктории Раневской, CEO маркетингового агентства и сервиса... подробнее

73

РШУ: Практика управления
2026-09-09 22:08:51

Как отличить усталость от прокрастинации

Прокрастинацию легко спутать с усталостью, но причины и способы справиться с ними различаются. Внешний эксперт РШУ Александра Авдеева рассказывает, как распознать своё состояние и вернуть фокус на важные задачи. Что такое прокрастинация Прокрастинация — это откладывание важных дел на потом. Чаще всего она возникает в ситуациях, когда перед человеком стоит крупная, сложная или эмоционально... подробнее

35

РШУ: Практика управления
2026-09-08 19:09:43

РОП вырос из плана продаж: как стать коммерческим директором и отвечать за прибыль, а не только за выручку

Чем коммерческий директор отличается от РОПа и директора по продажам, почему выручки недостаточно и как управлять маржой, скидками, каналами и клиентской экономикой. План продаж выполнен. В CRM нет критических провалов, менеджеры закрыли несколько крупных сделок, выручка выросла. РОП получает заслуженную оценку: команда справилась. Но через несколько недель финансовый директор показывает другую... подробнее

91

РШУ: Практика управления
2026-09-07 19:20:51

Кейс: Как удалось сделать $2,5 млн на рынке, где нас никто не знал

После потери российского рынка региональный директор датской компании построил новое направление в Центральной Азии и перевыполнил план на 67%. Герой: Павел Немкевич, региональный директор по продажам в странах Центральной Азии. Программа: MBA «Эксперт: Продажи» Компания — датский производитель климатического оборудования для промышленного животноводства. До 2024 года у меня было сильное... подробнее

108

РШУ: Практика управления
2026-09-04 06:19:21

Почему делегирование не работает?

Разбор по мотивам вебинара РШУ «Делегирование как инструмент развития команды и сохранения своего времени». По результатам исследований, российские руководители в среднем проводят на задачах, которые важны, но не срочны, — то есть на стратегии — всего 15 минут в день. Самые эффективные тратят на это до двух часов. Разница огромная, а путь от одного к другому занимает, по тем же данным, около года... подробнее

118

РШУ: Практика управления
2026-09-03 08:07:05

Коэффициент полезного действия: как эксперту сочетать личный опыт и профессиональную репутацию в контенте

Статья будет полезна руководителям, предпринимателям, маркетологам и отраслевым экспертам, которые развивают личный бренд, выступают в медиа или ведут профессиональные соцсети. Почему эксперты остаются незамеченными, и как это исправить?  Большинство совершает одинаковые ошибки. Пересказывают обезличенную теорию вместо персональных выводов  Безусловно, знания и образование — это... подробнее

141

РШУ: Практика управления
2026-09-02 08:56:41

ИТ-директор (CIO): обязанности, KPI, компетенции и карьерный путь

BPM и IT, иформация для CIO

ИТ-директор нужен бизнесу не только для того, чтобы системы работали без сбоев. Его задача — связать технологические решения с выручкой, издержками, рисками и устойчивостью операций. Для генерального директора ценность CIO проявляется в понятной картине: какие ИТ-инициативы финансировать, какие риски контролировать и какой эффект получает компания. Кто такой ИТ-директор и зачем компании нужен CIO... подробнее

178

РШУ: Практика управления
2026-09-01 19:54:53

Компании сокращают расходы на корпоративы. Но сотрудники по-прежнему считают их полезными

Маркетинговые и социологические исследования

Узнайте, помогают ли такие встречи укреплять команду, повышать вовлечённость и поддерживать корпоративную культуру. Когда компаниям нужно сократить расходы на персонал, в первую очередь под сокращение часто попадают корпоративные мероприятия. При этом сами сотрудники не хотят полностью отказываться от них. Большинству нравятся корпоративы, они готовы участвовать в них добровольно и считают, что... подробнее

160

РШУ: Практика управления
2026-08-31 06:41:40

Кейс выпускника — Когда интуиции в медиа уже недостаточно

Как генеральный директор медиахолдинга систематизировал управление и подключил данные там, где раньше решал только опыт. Герой: Игорь Сумин, генеральный директор ООО «ТМ» — медиахолдинга, оператора двух СМИ и ряда медиаресурсов. Программа: Mini MBA. Сильная экспертиза в своей сфере — редкий актив, но она не гарантирует системного управления бизнесом. Особенно там, где рынок меняется быстрее, чем... подробнее

165

РШУ: Практика управления
2026-08-28 07:42:31

Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

Продукты

Разбор по мотивам вебинара РШУ «5 стратегий внедрения ИИ в бизнес» 95% пилотных ИИ-проектов в компаниях не достигают запланированной экономической эффективности. Это не значит, что деньги сгорели впустую, — чаще всего проблема в том, что компания выбрала не ту стратегию внедрения под свою задачу. На вебинаре основатель и управляющий партнер Interstorm, эксперт по внедрению ИИ и росту эффективности... подробнее

192

РШУ: Практика управления
2026-08-27 14:22:33

«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Мифы о найме и бизнесе часто мешают выбрать подходящий карьерный путь. Вместе с Александрой Авдеевой разбираем, где заканчиваются стереотипы о свободе, доходе и стабильности — и начинается реальность. Мифы и бизнес Многие мифы о своем деле и работе в найме давно устарели или никогда не соответствовали действительности. Разберемся в них и постараемся понять, что мешает объективно оценивать оба... подробнее

159

РШУ: Практика управления
2026-08-26 07:59:59

Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Когда собственник решает управлять компанией на основе цифр, появляется вопрос, кому доверить учёт денег бизнеса — бухгалтеру, финансовому директору или взять задачу на себя. К выбору стоит подойти ответственно, так как от него зависит качество принимаемых решений и развитие бизнеса. Эксперт сервиса финансового учета для малого и среднего бизнеса Алла Потехина рассказывает, какие варианты... подробнее

188

РШУ: Практика управления
2026-08-25 18:33:56

Четверть сотрудников ходят на корпоративы только из страха испортить отношения с руководством

Маркетинговые и социологические исследования

Корпоративы остаются добровольными не для всех Больше половины участников исследования (54%) говорят, что в их компании участие в корпоративах нельзя назвать полностью добровольным. Из них 31% отмечают, что руководство не требует присутствовать напрямую, но отказаться не принято — от сотрудников ждут участия. Еще 23% сообщили, что на корпоративы нужно приходить по требованию руководства. Только... подробнее

160

РШУ: Практика управления
2026-08-24 19:34:05

Кейс — Как один модуль по маркетингу закрыл задачу, которая висела больше года

Как основательница HR-платформы систематизировала 16 лет управленческого опыта и перестала гадать, что нужно клиентам. Героиня: Лариса Лучкова, основатель и руководитель кадрово-консалтингового агентства, разработчик HR-платформы «Система оценки персонала BestTest». Программа: Mini MBA. Классический, очно. Опыт в бизнесе — не гарантия системности. Даже у тех, кто управляет 16 лет, имеет два высших... подробнее

230

РШУ: Практика управления
2026-08-21 09:23:43

Как превратить опыт сотрудников в систему знаний компании: практический план для руководителя

Как выявить критичные знания, снизить зависимость от экспертов и встроить рабочие стандарты в адаптацию, качество и передачу дел. Рекомендации от директора Русской Школы Управления Анастасии Боровской. В компании могут быть регламенты, шаблоны, записи встреч и корпоративный портал — но ключевые решения по-прежнему зависят от нескольких людей. Пока эксперт доступен, это почти незаметно. Проблема... подробнее

219

РШУ: Практика управления
2026-08-20 06:55:49

Как превратить опыт сотрудников в систему знаний компании: практический план для руководителя

Продукты

Как выявить критичные знания, снизить зависимость от экспертов и встроить рабочие стандарты в адаптацию, качество и передачу дел. Рекомендации от директора Русской Школы Управления Анастасии Боровской В компании могут быть регламенты, шаблоны, записи встреч и корпоративный портал — но ключевые решения по-прежнему зависят от нескольких людей. Пока эксперт доступен, это почти незаметно. Проблема... подробнее

208

РШУ: Практика управления
2026-08-19 11:43:02

Сколько стоит Mini MBA в 2026 году: за что платит руководитель и как сравнить программы без маркетинговых ловушек

Продукты

Стоимость Mini MBA в 2026 году может различаться в несколько раз. Под одинаковым названием встречаются короткие интенсивы, асинхронные видеокурсы, программы профессиональной переподготовки и смешанное обучение с проектной работой. Сравниваем программы в статье и отвечаем на вопрос - а как сделать выбор? Руководителю важно сравнивать не размер скидки и не платёж в месяц, а состав программы под свою... подробнее

220

РШУ: Практика управления
2026-08-18 10:29:27

Как обмен опытом между заводами сокращает простои и наращивает выпуск продукции: Кейс АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП»

Об эксперте Юлиана Юрьевна Демидова — руководитель направления обучения и развития персонала и корпоративного менеджмента консалтингового агентства «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП». Эксперт с более чем 26-летним опытом в сфере управления персоналом, из которых 16 лет - на позициях HR-директора. В качестве разработчика управленческих программ и бизнес-тренера специализируется на создании системных решений для... подробнее

161

РШУ: Практика управления
2026-08-13 10:21:54

Что такое ассертивность и как её развить

Ассертивность — это не набор заготовленных фраз и не умение жёстко настаивать на своём. Преподаватель РШУ Елизавета Ефремова разбирает, как уверенно выражать свою позицию, не переходя к давлению и не жертвуя собственными интересами ради спокойствия. В статье — различия между уступчивым, агрессивным и ассертивным поведением, а также ориентиры для развития навыка. Ассертивность - это Когда говорят... подробнее

164