Аналитики проекта 
Brand Hub top100, изучив мнения руководителей ведущих брендинговых агентств, выделили для Sostav ключевые драйверы изменений в отрасли. В центре внимания экспертов — борьба за официальный статус, укрупнение игроков и поворот к национальной идентичности на фоне технологической революции.
Brand Hub top100 — национальный рейтинг брендинговых агентств России в декабре 2025 года выпустил обновление списка, которое проводит дважды в год. Brand Hub top100 — это комплексное исследование российского рынка брендинга, представленное в виде отраслевого рейтинга. Измеритель на постоянной основе проводит анализ эффективности агентств
Российский брендинг развивается 30 лет, и сейчас происходит процесс синтеза. Множество разрозненных компаний, агентств и студий, создающих бренды, консолидируются в профессиональную отрасль. Процесс сближения начался с возникновения «Ассоциации брендинговых агентств России» (АБКР) 17 лет назад. Тогда основу индустрии составляли всего несколько десятков компаний. А сегодня национальный измеритель — рейтинг Brand Hub top100, анализирует эффективность более 1 тыс. брендинговых агентств в стране.
Накануне релиза обновленного рейтинга аналитики Brand Hub top100 обратились к руководителям агентств-участников рейтинга с вопросами, волнующими отрасль. Основным из которых является присвоение брендингу кода ОКВЭД. Ранее Brand Hub top100 уже подсчитывал ориентировочные цифры по рынку: более 105 млрд руб. составляет общая сумма оборота, из нее у крупного бизнеса около 15 млрд руб., у среднего — 58 млрд руб., у малого — 32 млрд руб. Вполне себе заметный вклад в экономику.
- Текущая ситуация: у брендинга нет своего кода ОКВЭД, и он не включен в перечень креативных индустрий, что лишает отрасль господдержки.
- Инициатива: профессиональные ассоциации, как АБКР, добиваются включения брендинга в классификатор.
- Зачем это нужно: собственный ОКВЭД даст отрасли официальный статус, прозрачность, доступ к субсидиям и госпрограммам.
- Прогноз: перспектива получения кода есть, так как государство стало больше внимания уделять креативной экономике, а брендинг стал самостоятельной стратегической отраслью.
Сергей Редин, основатель и генеральный директор брендингового агентства REDIN:
Нужен ли код брендингу? В перспективе — да. Собственный ОКВЭД мог бы дать отрасли понятные метрики, проще взаимодействовать с государством. Это одновременно упорядочивает процессы и дает новые возможности для развития индустрии. Особенно для крупных игроков. Для небольших студий значение, скорее всего, будет минимальным.
Александр Русин, СЕО брендингового агентства ICU:
Присвоение брендингу отдельного кода ОКВЭД станет важным шагом к официальному признанию этой сферы как самостоятельного направления бизнеса. Это создаст условия для более прозрачного и структурированного ведения деятельности в области брендинга, что, в свою очередь, повысит доверие со стороны заказчиков и инвесторов. Мы поддерживаем эту инициативу и надеемся, что в ближайшие годы она будет реализована.
Влад Рудовский, творческий руководитель брендинговой компании «Адекватные люди»:
Сегодня государство развернулось лицом к креативным индустриям. Если раньше чиновники относились к представителям творческих профессий с настороженностью, то теперь они рассматривают нас, как необходимый элемент развития страны. Творческие ресурсы становятся все более важным национальным ресурсом.
Государство взялось активно поддерживать креативную экономику, как источник роста и капитализации. У страны есть запрос к креативной индустрии, а брендинг, как неотъемлемая часть этой самой индустрии, как раз, по сути, отвечает за капитализацию, создавая мощные национальные бренды. Алексей Андреев одним из первых озвучил идею, как растить экономический потенциал страны.
Алексей Андреев, вице-президент АБКР, управляющий партнер брендингового агентства Depot:
Формула успеха очень простая. Национальная экономика России — это сильные отечественные бренды. И они имеют в активе существенную нематериальную стоимость. Речь не о заводах-пароходах, а именно о репутационной ценности брендов. Мощности «Газпрома» или «Сбера» впечатляют, но их бренды, измеряемые авторитетом, доверием и уважением, стоят еще дороже.
Еще одна важная тема, с которой составители рейтинга Brand Hub top100 обратились к экспертам отрасли — это перспективы развития брендинга в России. Ключевыми трендами до 2030 года топ-менеджмент агентств называет активнейшее внедрение ИИ в работе, укрупнение компаний за счет слияний и повышение интереса к национальной идентичности.
- Замещение импорта: уход иностранных компаний создает спрос на брендинг для новых российских производителей.
- Акцент на отечественное: закон о переводе рекламы на русский язык усилит тренд на локальный креатив и культурную самобытность.
- Патриотичный потребитель: растет запрос на «свое», что стимулирует развитие брендов с русской аутентичностью и упор на традиционные мотивы в дизайне.
Ирина Веденецкая, генеральный директор брендингового агентства Labelmen, амбассадор АБКР в СЗФО:
Отрасль ожидает качественная пересборка: количество будет переходить в качество. Вслед за консолидацией рынков наших клиентов будут укрупняться агентства. Мы будем создавать коллаборации и сообщества, возможно — сети внутри России и в составе международных объединений в географии, актуальной на текущий момент. Новые технологии дадут больше времени и ресурсов на креатив. Производство брендинговых услуг будет реструктурировано на базе возможностей ИИ. Появятся новые профессии, а вероятнее всего — целые программные решения, которые снимут большую часть рутины со стратегов, креативщиков, копирайтеров и дизайнеров. Но создавать новую идентичность все так же будет человек.
Даниил Фишкин, основатель и СЕО дизайн-студии Sueta:
Возвращение к корням, продвижение народных акцентов в дизайне. Отечественный брендинг будет отличаться своим стилем с все большим вкраплением русского стиля, и ориентироваться такой брендинг будет больше на локальный рынок.
Сергей Калинчук, генеральный директор DDC.Group:
Я сам несколько лет назад открыто проповедовал мысль о том, что брендинг как эффективный инструмент решения маркетинговых задач со временем существенно трансформируется в сторону «меньше брендинга — больше продукта». Но чем ближе к 2030 году, тем меньше мне самому этого хочется. Мы будем как-то адаптироваться к новой реальности, но опираясь на свои компетенции в новых условиях. Для меня эти условия характеризуются тремя факторами: усилением крупных корпораций, сохранением цифровизации и ростом роли государства в экономике.
Изменения мира российского брендинга в перспективе до 2030 года в виде возможного передела рынка за счет слияний и поглощений, невозможно без трансформаций внутри агентств. Направления развития компаний постоянно меняются вслед за рынком: они стремятся к большей гибкости, технологичности и партнерской глубине работы с клиентами.
Технологии: от проектов, требующих много «рабочих рук», к задачам, где нужны «рабочие головы». Рутину постепенно передают нейросетям. Агентства становятся инновационнее за счет активного внедрения ИИ для оптимизации процессов, повышения скорости и качества.
Новая роль: перерождение из простого исполнителя в наставника. Теперь ключевая задача — не просто сделать дизайн, а помочь бизнесу осознать силу бренда и внедрить стратегию, совмещая консалтинг с креативом.
Алексей Комиссаров, арт-директор Rockwell branding:
Со временем наше агентство все больше работает как партнер бизнеса. Мы активно используем стратегические инструменты, и консалтинг для нас стал даже важнее, чем просто дизайн.
Вывод
Российский рынок брендинга находится на переломном этапе, он движется к большей зрелости, и определяется это взаимосвязанными факторами, один из которых — ожидание институционального признания на госуровне, что даст импульс для развития отрасли. Брендинговые агентства, создавая и улучшая российские бренды, ежегодно повышают их ценность и силу влияния. Поэтому, сравнив консолидированную стоимость всех национальных брендов год к году, можно увидеть, как вырос их общий капитал. Этот прирост и является вкладом брендинга и всей коммуникационной индустрии в укрепление национального достояния страны.
Еще один фактор, работающий с вышеобозначенным на развитие отрасли — это импортозамещение. Оно генерирует запрос на бренды для новых компаний, что ведет к усилению культурной идентичности и созданию почвы для локального креатива. Ну и сами брендинговые компании в ответ на вызовы трансформируются: они переходят к переосмыслению собственной ценности — от дизайна к комплексному управлению брендом. Также есть мнение, что бизнес ждет укрупнение, а мелкие игроки либо исчезнут совсем, либо их поглотят большие компании.
Рейтинг Brand Hub top100 продолжает следить за изменениями в отрасли, отражая их дважды в год в списке лучших брендинговых агентств России и телеграм-каналов о брендинге и креативе. Следующий пересчет запланирован на весну 2026 года.