Авиакомпания «Ямал» приступила к масштабному обновлению бренда — первому серьезному изменению визуального стиля за почти три десятилетия работы. Ребрендинг направлен на согласование внешнего образа компании с ее стратегическими приоритетами и принципами, сформированными за годы деятельности.
Первым шагом стало представление философии и визуальной концепции бренда, а вскоре ожидается перекраска в новую ливрею самолетов Airbus A320.
Философия ребрендинга базируется на сочетании уважения к истории и движения вперед. Визуальное преображение флота дифференцировано: Airbus A320 получат новую ливрею, а Sukhoi Superjet 100, любимый пассажирами «Мишколет», сохранит узнаваемый дизайн с обновленным логотипом.
Дизайн новой ливреи для Airbus A320 имеет «глубокий символический смысл». Силуэт белого медведя, сложенный из льдин в стремительном течении Оби, перекликается с созвездиями Большой и Малой Медведицы и Полярной звездой на киле. Это создает образ надежного проводника, который делает северные направления ближе и доступнее.
Для Sukhoi Superjet 100 выбран путь сохранения визуальной идентичности. Дизайн лайнеров интегрирован в единое визуальное пространство бренда через обновленный логотип, что позволяет сохранять наследие при создании целостного образа компании. Полная перекраска авиапарка планируется к концу 2027 года.
В центре ребрендинга — новый логотип, выполненный в монохромном синем цвете. Его строгая геометрия, треугольные клинья и четкие линии символизируют надежность, стабильность и высокую точность работы компании. Логотип отражает зрелость и стратегическую ясность нового этапа развития «Ямала» и несет слоган «С нами север ближе».
Помимо визуального обновления самолетов, ребрендинг включает комплексное изменение клиентского опыта. Планируется обновление цифровых каналов, включая сайт, социальные сети и мобильное приложение, а также обновление интерьеров, сервиса на борту и форм экипажей.
Генеральный директор АО «АТК «Ямал» Артем Лобачев подчеркнул, что ребрендинг — это больше, чем смена имиджа. «Ребрендинг — это отражение фундаментальных внутренних перемен и закономерный результат пятилетней трансформации компании. Повысив клиентоориентированность и открытость, мы вышли на новый качественный уровень диалога с пассажирами», — отметил он.