Радио 
Рождение нового медиахолдинга — редкое событие для российского коммуникационного рынка. За ним — более чем тридцатилетняя история независимого медиаагентства «Игроник». После 2022 года, когда с рынка ушли зарубежные сетевые холдинги, вокруг агентства сложилась группа российских и международных компаний с медийной, креативной и событийной экспертизой. Агентское имя продолжало представлять бизнес уже холдингового масштаба — группе понадобился собственный головной бренд. О том, как 50 глубинных интервью и исследование рынка привели к идее медиасуверенности и созданию 
«КИТ1217», команда 
Depot рассказала Sostav.
Задача
Команде Depot необходимо было разработать головной бренд группы компаний и выстроить архитектуру, в которой «Игроник» сохранит позицию флагманского медиаагентства.
Новому бренду требовались позиционирование, объясняющее его место на изменившемся рынке, название, соответствующее масштабу бизнеса, и айдентика.
Исследование рынка и аудитории
Работу начали с исследовательской части и провели 50 глубинных интервью: с топ-менеджментом «Игроника», его действующими и потенциальными клиентами, представителями отрасли, индустриальными объединениями, СМИ и медиа. Это позволило увидеть группу изнутри и снаружи и понять, чего рынок ждет от медийного партнера.
Затем команда перешла к кабинетному исследованию конкурентного окружения: изучила международные сети и российские холдинги, сравнила их позиционирование и определила наиболее релевантную территорию для нового бренда. Материалы интервью легли в основу кастомной сегментации маркетинг-директоров, а разное понимание проактивности позволило выделить четыре кода мышления — «Интегратор», «Драйвер», «Контролер» и «Стабилизатор».
В результате выяснили, что клиентам одновременно важны экспертиза специализированных команд и ресурсы крупной группы. Этот вывод определил архитектуру бренда: компании сохранили свои специализации и названия, а головной бренд объединил их возможности для решения более масштабных задач.
Позиционирование бренда
Российская коммуникационная индустрия десятилетиями развивалась на основе базиса, импортированного зарубежными сетями. Их модели во многом сформировали рынок и были эффективны в своей среде. Однако российский бизнес работает в другом темпе и по-своему принимает решения, поэтому ему нужны партнеры, понимающие этот контекст.
Так в платформе бренда появилось понятие медиасуверенности. Она предполагает способность самостоятельно выстраивать стратегию и использовать международный опыт с учетом задач бизнеса.
На уровне сути бренда идея медиасуверенности получила более емкое и эмоциональное выражение — «Быть в России — видеть весь мир». Эта формула говорит о способности быть сильным, заметным и услышанным внутри страны, сохраняя открытость мировому опыту.
Алексей Андреев, управляющий партнер Depot:
Национальная экономика вошла в эпоху перемен. Компании и корпорации планируют стратегии с учетом нового контекста. Санкции, смена геополитического ландшафта, уход с рынка транснациональных брендов открывают большие возможности для российского бизнеса. Коммуникационная индустрия, работавшая десятилетиями по зарубежным лекалам, должна меняться под новые запросы рынка. Рождение нового медиахолдинга и есть результат пересборки традиционного формата: с продуктами и услугами, позиционированием, миссией и ценностями. Российский медиахолдинг «КИТ1217» заявляет о медиасуверенности — принципе, способном решать любые рекламные и маркетинговые задачи клиентов.
Архитектура бренда
В новой архитектуре «КИТ1217» стал головным брендом медиагруппы и ее управляющей структурой. На этом уровне сосредоточили организационную, управленческую и ИТ-экспертизу активов, которые раньше были объединены под брендом «Игроник».
Само имя «Игроник» закрепили за флагманским медиаагентством группы. Остальные компании сохранили собственные бренды и специализации. В «КИТ1217» вошли креативные агентства Dark и Affect, медиасервисное агентство Strong, «Конгрессно-выставочное бюро» и EventLab, агентство городских проектов «Проект1147», международные компании GKI Advertising и 3P, а также онлайн-издание «Инженерная газета».
Такая архитектура дала группе общую платформу корпоративного управления и сохранила индивидуальность каждого актива.
Никита Пипко, СЕО «КИТ1217»:
Для меня создание «КИТ1217» — это не просто новый этап корпоративного развития и тем более не смена вывески. Это наше собственное признание масштаба, которого мы достигли, и одновременно заявление о наших намерениях на будущее. Мы создаем единую платформу корпоративного управления, которая объединит сильные, самостоятельные компании, сохраняя их индивидуальность и предоставляя новые возможности для развития.
Нейминг
Название должно было запоминаться и быть универсальным для разных языков. Чтобы не потеряться среди акронимов категории, команда искала короткое, образное и интригующее решение. Так появился нейминг «КИТ1217». Английское kit отсылает к набору инструментов, а media kit — к коммуникационной индустрии. Цифры 12 и 17 стали внутренним кодом компании.
В логотипе их встроили между буквами слова «КИТ», превратив название в графическую конструкцию.
Разработка айдентики
В основу визуальной идеи легло движение по собственному пути. Команда представила группу как систему координат, в центре которой находится «КИТ1217». Из этой точки можно видеть общую картину, задавать направление и объединять возможности разных компаний. Так роль головного бренда получила визуальное выражение, передающее собственный вектор развития группы.
Эту логику поддерживают графические траектории, динамичная типографика и фотостиль. Они создают ощущение движения и помогают развивать айдентику на разных носителях. Светлая и темная версии оформления связаны градиентом, а для компактных форматов разработан сокращенный знак с числами 12 и 17 и образом звезды.
Систему адаптировали для корпоративных и инвесторских материалов, отчетности, цифровой среды, имиджевых носителей и мерча.
Результат
В плотной связке с акционерами группы Depot выстроило бренд на всех уровнях — от стратегии и архитектуры до названия и айдентики. Платформа бренда и идея медиасуверенности помогли сформулировать его роль на рынке и объяснить ценность группы для клиентов.
Новая архитектура разделила задачи головного бренда и входящих в группу компаний. «Игроник» сохранил собственное имя, клиентский фокус и роль флагманского медиаагентства внутри группы, а специализированные компании — свои направления и экспертизу. При этом «КИТ1217» позволяет представить их как ресурсы одной группы.
Система рассчитана на дальнейшее развитие бизнеса: в нее можно включать новые компании и направления, сохраняя их специализацию. Новая айдентика дает группе инструменты для разных форматов коммуникации.
Запуск «КИТ1217» команда Depot поддержала рекламной кампанией, героем которой стал Кузя — офисный кот и символ «Игроника». За неделю до публичного раскрытия «КИТ1217» на медиафасадах по всей России появился интригующий тизер с числами 12 и 17 и образом звезды. 12 октября 2026 года, в день обнародования бренда, в ход пошел тизер, дающий разгадку анонса. Группа представила новый бренд «КИТ1217» и объявила о планах выхода на IPO.
Состав творческой группы:
Depot (агентство)
Директор по развитию и стратегии: Фархад Кучкаров
Исполнительный креативный директор: Анастасия Третьякова
Исполнительный директор по стратегии: Анастасия Харук
Стратеги: Фархад Кучкаров, Анастасия Харук, Александр Толкачев, Анастасия Толкачева
Креативный директор: Полина Сергеева
Дизайнеры: Анна Комлева, Арина Башлакова, Мария Кадышева, Кирилл Колосов, Андрей Анисимов
Копирайтеры: Галина Евдокимова, Дмитрий Поляков
Директор группы по работе с клиентами: Александра Иванова
Старший руководитель проектов: Ирма Зуева
Пиар-менеджер: Стася Василенко
Управляющие партнеры: Алексей Андреев, Анна Луканина
Исполнительный директор: Анна Калиничева
Моушн-специалисты: Анастасия Гридасова, Евгений Никитин