Рынок перегрет, а борьба за таланты обостряется. В 
i.com пошли дальше привычных форматов и создали i.Villa — рабочую базу на вилле в Таиланде. Это не только способ привлечь и вовлечь сильных специалистов, но и новый подход к креативности, эффективности и команде. Процессом реализации, команда поделилась с Sostav.
Цель
В условиях высокой конкуренции на рынке труда и постоянной борьбы за сильных экспертов компании ищут новые форматы вовлечения и удержания команды. Гибкий график, удаленка и бонусы стали стандартом. Мы в i.com решили пойти дальше — и сделали шаг, на который до нас не решался никто. Так появилась i.Villa.
Задачи
- привлечь внимание к агентству, как к работодателю;
- повысить вовлеченность и доверие внутри команды;
- создать новую практику гибридной работы вне офиса;
- проверить, влияет ли изменение среды на креативность и инициативность;
- продемонстрировать, что удовольствие от работы не мешает эффективности.
Реализация
Это не отпуск и не корпоратив. Это премиум-вилла на Пхукете, арендованная агентством на четыре месяца — как полноценная рабочая база. Приехать мог любой сотрудник: без отбора и даже на испытательном. Работать удаленно, отдыхать или совмещать — формат каждый выбирал сам.
Ход работы
Мы хотели думать нестандартно — и сделали это делом, а не словами. Вместо очередной «мотивационной инициативы» мы создали живое пространство, где работа строится не на контроле, а на доверии. Люди приезжали, перезагружались, меняли фон и включались в работу по-настоящему.
Мы сделали то, чего раньше не делал никто — и это дало результат. Команда жила на вилле группами: панорамные окна, бассейн, утренние пляжи, вечерние созвоны, кино и живое общение. Можно было взять партнера или друга. Мы сделали лимитированные футболки с айдентикой i.Villa — в аэропорту они привлекали внимание туристов. Создали Telegram-канал проекта, который стал хроникой настоящих эмоций и вовлечённости.
Мы показали: работать у нас — это удовольствие, которое дает результат. i.Villa усилила связи между командами, дала новый импульс инициативе и вовлеченности, стала точкой роста. И все это — не ради вау-эффекта, а как стратегический инструмент, который реально работает.
Сложности и нюансы
Проект потребовал четкого планирования: пересменки, логистика, распределение жилья, сохранение рабочих процессов. Адаптация к новому формату у некоторых заняла время — не сразу получалось сочетать отдых и вовлеченную работу. Тем не менее, уже на второй неделе ритм стабилизировался.
Результаты
Мы верим: только счастливые люди делают лучший продукт.
За время работы на i.Villa были:
- придуманы и развиты идеи моделирования маркетинговых эффектов на базе стат-динамики;
- разработаны новые гайдлайны по диджитал для клиентов из топ-10;
- собраны и проанализированы свежие данные по attention-метрикам;
- и многое другое.
Перспектива
В будущем мы планируем масштабировать этот подход — и сделать такие форматы не исключением, а новой нормой в агентском бизнесе.
Маргарита Маркова, HR-директор компании:
Мы верим в то, что счастливые сотрудники — это залог успешного бизнеса, поэтому стремимся создавать для этого все необходимые условия.