Предпринимательство часто ассоциируется с риском, амбициями и стремлением к быстрому росту, однако с появлением семьи и детей фокус, по словам опрошенных, смещается — об этом говорят сами предприниматели. По данным исследования бухгалтерии для бизнеса «Мое дело», 49% опрошенных мужчин-предпринимателей отметили, что после появления семьи стали чаще принимать взвешенные решения, ориентироваться на стабильность и соотносить планы роста с финансовыми возможностями компании. Еще 44% называют финансовую безопасность семьи главным ориентиром в бизнесе.
Среди респондентов 65% имеют семью и детей, 19% состоят в браке без детей, еще 16% не имеют семьи.
От самореализации к ответственности
По словам респондентов, с изменением семейного положения меняется и их управленческая логика. Почти половина опрошенных (49%) отметили, что после появления семьи стали строить более долгосрочные планы. Для 33% бизнес перестал быть исключительно инструментом самореализации и стал зоной ответственности перед близкими.
Опрошенные также отмечают изменения в подходе к управлению компаниями. Так, 42% предпринимателей усилили финансовое планирование и контроль, 31% опрошенных сделали бизнес более стабильным и предсказуемым, 29% отметили рост дисциплины и порядка в управлении. Столько же стали более внимательно оценивать финансовые последствия решений.
При этом 16% активнее развивают компании — уже не ради личных амбиций, а ради будущего семьи. Еще 9% отказались от прибыльных, но чрезмерно стрессовых проектов, выбирая более устойчивые форматы работы.
Анастасия Моргунова, директор по продукту и сооснователь бухгалтерии для бизнеса «Мое дело»:
С появлением семьи у предпринимателей увеличивается горизонт финансового планирования. Это отражается на практике: чаще формируются резервы, пересматриваются бюджеты, вводится регулярный контроль за денежными потоками и обязательствами. В управленческом учете возрастает внимание к прогнозированию и сценарному анализу — бизнес начинает строиться с учетом долгосрочных финансовых последствий.
Риск: баланс вместо авантюр
Многие участники опроса отмечают, что с появлением семьи по-другому оценивают уровень допустимого риска. Так, 20% мужчин-предпринимателей стали отдавать предпочтение стабильности вместо агрессивного роста. При этом 27% подходят к рискованным проектам более взвешенно, просчитывая последствия, еще столько же сохранили прежний стиль работы.
Однако эти изменения не проходят бесследно: 22% признаются, что ощущают ограничение свободы в управлении, а 13% иногда переживают из-за замедления темпов развития. Лишь 7% готовы идти на риск, если видят в этом долгосрочную пользу для семьи, и столько же ужесточили критерии отбора проектов.
Анастасия Моргунова, директор по продукту и сооснователь бухгалтерии для бизнеса «Мое дело»:
В подобных условиях ключевым фактором является управляемость рисками. Предприниматели чаще оценивают не только потенциальную прибыль проекта, но и его влияние на ликвидность, долговую нагрузку и регулярные обязательства. Внимание смещается к структуре расходов и срокам возврата инвестиций.
Делегирование и «семейные часы»
Часть респондентов также сообщили о перестройке операционной модели бизнеса после появления семьи. Согласно данным опроса, 33% выстроили процессы так, чтобы компания могла работать без постоянного участия владельца, а 27% жестко ограничили рабочее время и защищают «семейные часы».
Кроме того, 18% передали часть функций на аутсорс — бухгалтерию, юридическое сопровождение и операционные задачи, 7% наняли управленцев, чтобы снизить личную нагрузку. Еще 9% сменили нишу бизнеса на более предсказуемую.
Анастасия Моргунова, директор по продукту и сооснователь бухгалтерии для бизнеса «Мое дело»:
Передача бухгалтерии на аутсорс снижает не только операционную нагрузку, но и управленческие риски. Предпринимателю не нужно самостоятельно отслеживать изменения законодательства, сроки отчетности и корректность расчетов — это высвобождает время и позволяет сосредоточиться на развитии бизнеса.
При этом 24% признают, что их бизнес по-прежнему во многом держится на их личном участии.
Что сегодня движет предпринимателями
Для 44% респондентов главным ориентиром в бизнесе является финансовая безопасность семьи. А 38% стремятся к росту дохода и уровня жизни, 33% ориентированы на построение устойчивого бизнеса «на годы вперед».
Примерно 29% предпринимателей хотят передать детям предпринимательское мышление и управленческий опыт, а 13% рассматривают бизнес как актив, который можно сохранить и передать следующему поколению.
Как меняется самоощущение предпринимателей
Семья влияет и на самоощущение мужчин-предпринимателей: 27% чувствуют себя более зрелыми управленцами, 20% сильнее ощущают ответственность за каждое решение. При этом поддержка близких для многих становится практическим ресурсом: 44% отмечают, что ощущение опоры дома делает рабочие решения спокойнее. Еще 20% говорят о важности эмоциональной поддержки, которая помогает справляться с нагрузкой и избегать выгорания, а 18% — что забота близких и помощь в бытовых вопросах позволяют экономить силы и время для работы.
При этом семейное участие в решениях рабочих проблем остается разным: 4% обсуждают бизнес-вопросы вместе и считают, что это помогает смотреть шире, 7% мужчин-предпринимателей советуются, но решения принимают самостоятельно, а еще 7% предпочитают не смешивать семью и бизнес.
По результатам опроса, для значительной части респондентов бизнес после появления семьи в большей степени воспринимается как долгосрочный проект — не только экономический, но и ценностный. Поэтому часть респондентов считают, что бизнес — это в том числе инструмент устойчивости, примера и управленческой культуры для следующего поколения.
