бизнес-процессы

38 материалов
Люди и Деньги
2026-09-09 11:46:05
Компания выросла, а структура тормозит: как понять, что бизнес перерос старую схему управления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Если бизнес вырос, а решения по-прежнему проходят через собственника и длинные согласования, проблема может быть не в людях, а в устаревшей структуре. Разбираем, какие признаки показывают, что компания переросла прежнюю схему управления. подробнее
25
Люди и Деньги
2026-09-07 14:59:37
Переделки стоят дороже, чем кажутся: как посчитать потери рабочего времени в бизнесе
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Переделки, ожидания и лишние согласования редко выглядят как прямые убытки. Но если перевести потерянные часы в деньги, становится видно: процесс может съедать прибыль каждый месяц. Разбираем, как посчитать цену рабочего хаоса на одном повторяющемся процессе. подробнее
64
Люди и Деньги
2026-09-04 19:56:33
Новый сотрудник вышел, но не включился: как настроить адаптацию без хаоса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новый сотрудник может получить ноутбук, доступы и приветственный чат, но так и не понять, какого результата от него ждут. Адаптация срывается не из-за слабого новичка, а из-за отсутствия роли, первых задач, владельца процесса и контрольных точек. Разбираем, как выстроить первые 30 дней. подробнее
92
Люди и Деньги
2026-09-02 14:15:11
Внешний взгляд на процессы: зачем бизнесу трекер, когда внутри все привыкли к хаосу
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес растет, команда часто перестает замечать собственные узкие места: лишние согласования, размытые зоны ответственности, решения “по привычке”. Бизнес-трекер помогает посмотреть на процессы со стороны и вернуть управляемость без большой реформы. подробнее
92
РШУ: Практика управления
2026-09-02 08:56:41
ИТ-директор (CIO): обязанности, KPI, компетенции и карьерный путь
BPM и IT, иформация для CIO
ИТ-директор нужен бизнесу не только для того, чтобы системы работали без сбоев. Его задача — связать технологические решения с выручкой, издержками, рисками и устойчивостью операций. Для генерального директора ценность CIO проявляется в понятной картине: какие ИТ-инициативы финансировать, какие риски контролировать и какой эффект получает компания. Кто такой ИТ-директор и зачем компании нужен CIO... подробнее
158
adminvps.ru
2026-08-31 23:53:32
Цифровой хаос в компании: как понять, какие сервисы, доступы и данные нужно взять под контроль
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Сайт работает, реклама запущена, заявки приходят — но это ещё не значит, что компания контролирует свою цифровую инфраструктуру. Критичные сервисы часто оказываются привязаны к отдельным сотрудникам и подрядчикам, а данные и доступы распределены между десятками систем без единого владельца. подробнее
146
Люди и Деньги
2026-08-30 21:30:34
Команда не тормозит развитие из вредности: где руководителю искать настоящую причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес хочет расти, команда не всегда двигается за ним. Люди могут соглашаться на встречах, но саботировать изменения молча: тянуть сроки, избегать инициативы, возвращаться к старым правилам. Разбираем, почему команда тормозит развитие бизнеса и что руководителю стоит проверить первым. подробнее
125
Люди и Деньги
2026-08-29 08:48:29
Команда не сопротивляется из вредности: почему изменения буксуют после объявления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сотрудники редко сопротивляются изменениям просто из вредности. Чаще они не понимают, зачем меняется порядок работы, как это повлияет на нагрузку, зарплату и роль в команде. Разбираем, почему хорошие идеи буксуют после объявления и как вовлечь людей без давления. подробнее
118
Люди и Деньги
2026-08-25 14:50:18
Все решения ждут первого лица: как бизнес попадает в ловушку ручного управления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Если каждый договор, платеж, проект и спор ждут решения собственника, компания растет только до размера его внимания. Ирина Андреева объясняет, как первое лицо становится узким горлышком бизнеса, почему это не лечится одной фразой «делегируйте» и с чего начать выход из ручного управления. подробнее
214
GMONIT – Платформа наблюдаемости
2026-08-25 10:17:34
Компания GMONIT выступила стратегическим партнером IT SAILING DAY 2026 и представила новый подход к управлению цифровыми сервисами
13 августа 2026 года компания GMONIT выступила стратегическим партнером IT SAILING DAY 2026 — закрытой бизнес-площадки для руководителей крупного бизнеса, ИТ- и ИБ-директоров. Мероприятие объединило деловую программу, профессиональный нетворкинг и командную парусную регату. В рамках экспертных выступлений коммерческий директор GMONIT Дина Кудина представила подход к управлению ИТ, при котором... подробнее
137
Люди и Деньги
2026-08-23 12:43:28
Предприниматель на пределе: как выгорание собственника становится риском для бизнеса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Выгорание предпринимателя — не только личная проблема владельца. Когда все решения, клиенты и срочные вопросы замыкаются на одном человеке, усталость собственника начинает влиять на скорость бизнеса, качество решений и команду. Разбираем, какие сигналы нельзя игнорировать и что помогает вернуть опору. подробнее
110
Люди и Деньги
2026-08-22 10:19:27
Клиентская база уходит вместе с сотрудником: как закрыть доступы и передать клиентов без потерь
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда менеджер увольняется, бизнес рискует потерять не только человека, но и CRM, переписку, историю сделок, доступы и отношения с клиентами. Разбираем, почему NDA недостаточно, какие цифровые двери нужно закрыть до последнего рабочего дня и как передать клиентов без конфликта. подробнее
106
Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33
План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее
86
Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58
Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль. подробнее
95
Люди и Деньги
2026-08-17 14:17:34
Сильные руководители, команды нет: почему отделы защищают свои KPI, а бизнес теряет результат
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компании могут быть сильные руководители направлений: коммерческий директор продает, маркетинг приводит лиды, производство выпускает продукт, логистика доставляет, бухгалтерия закрывает документы. Каждый вроде бы делает свою работу. Но общий результат все равно проседает. Ирина Андреева, эксперт по развитию бизнеса, команд и управленческих систем, обращает внимание на частую управленческую... подробнее
104
Люди и Деньги
2026-08-14 13:27:53
ТЗ как зона риска: что проверить до старта крупного B2B-проекта
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Крупный B2B-проект может выглядеть почти выигранным: переговоры прошли хорошо, заказчик заинтересован, команда уже считает ресурсы, пилот готовится к запуску. Но иногда достаточно одного незамеченного пункта в ТЗ или договоре, чтобы перспективный контракт превратился в убытки. Так произошло в кейсе Анны Шевцовой, директора по развитию бизнеса компании «Телесейлз Сервис». Компания могла получить... подробнее
145
Люди и Деньги
2026-08-12 11:25:20
Регламент на одну страницу: как описывать процессы, чтобы команда ими пользовалась
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компаниях часто путают описание бизнес-процессов с созданием большой папки регламентов. Руководитель хочет порядка, команда получает десятки инструкций, положений и PDF-файлов, которые никто не открывает. Проблема не в том, что процессы описывать не нужно. Проблема в том, что их часто описывают слишком подробно, слишком сложно и не с той точки входа. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой... подробнее
120