31% российских компаний имеют в штате карьерного коуча, свидетельствуют результаты нового исследования компании get experts. В опросе участвовали 533 работодателя и профессионала из 40 отраслей по всей России.
Карьерные коучи в компаниях работают преимущественно индивидуально (69%), а в оставшихся 31% случаев — с группами. Наибольшее распространение коучинг получил в международных организациях (47%) и компаниях со штатом от 100 до 500 человек (46%).
Среди задач, которые помогает решать коучинг:
- развитие лидерских навыков (79%);
- повышение мотивации (60%);
- адаптация к изменениям (52%);
- выстраивание карьерных маршрутов внутри компании (52%).
Международные компании чаще других держат карьерных коучей в штате (47% против 26% у российских), а наибольший охват наблюдается в фирмах среднего размера (100−500 сотрудников): 46%. В малых (до 100 человек) и крупных (более 1 000 человек) компаниях этот показатель ниже — 18% и 32% соответственно.
При этом почти половина компаний (47%) привлекают внешних коучей, а свои специалисты есть лишь в 45% организаций. Только 54% коучей имеют диплом, остальные работают без подтвержденной квалификации.
Несмотря на пользу, лишь 29% компаний оценивают эффективность коучинга через бизнес-показатели и KPI, такие как вовлеченность персонала и снижение текучести. Тем не менее 92% работодателей получают обратную связь от сотрудников, чтобы понять, насколько коучинг действительно работает.
61% участников опроса имеют личный опыт работы с коучем, чаще — вне своей компании. Запросы различаются: профессионалы чаще ищут карьерные ориентиры и баланс, а работодатели — личностный рост и саморегуляцию.
Однако, несмотря на положительные отзывы, внедрять коучинг в ближайший год планируют только 18% компаний. Остальные считают это либо не приоритетным (51%), либо вовсе не нужным (20%).
Эксперты считают, что коучинг становится важным инструментом карьерного развития: «Он помогает концентрироваться на главном, видеть возможности роста и быстрее достигать целей», — комментирует Екатерина Котова из get experts.