Константин Тарасов

Константин Тарасов
Вчера в 16:02

Как превратить ценностное предложение в УТП: пошаговый разбор

Ценностное предложение — это то, что вы на самом деле даёте клиенту. Не слоган, не рекламный заголовок, а внутренняя логика: – Кому помогаем? – Какие задачи решаем? – За счёт чего создаём ценность? Это инструмент для вас, вашей команды, вашего продукта. Но клиенту вы его не зачитываете. А вот УТП — это витрина. Это первое, что видит человек на лендинге, в рекламе, в продающем сообщении. То, что... подробнее

34

Константин Тарасов
10 Июн

Не подрядчик и не инфобизнес: кто такой помогающий практик

Сегодня рынок бизнес-услуг поляризован. С одной стороны — исполнители «под ключ», с другой — инфобизнесмены с обещаниями «успеха за 7 шагов». А где-то между ними остаётся третий путь — работа помогающего практика. Это путь для тех, кто не делает работу за клиента и не продаёт иллюзии, а помогает расти. Кто такие помогающие практики? Это коучи, трекеры, фасилитаторы, методологи,... подробнее

91

Константин Тарасов
5 Июн

Внимание как управленческая функция: чего на самом деле ждут руководители от собственников

В работе с командами и руководителями я всё чаще сталкиваюсь с одной неочевидной, но устойчивой тенденцией. Практически у каждого здравомыслящего, растущего руководителя есть внутренний запрос на развитие. Кто-то идёт в обучение, кто-то пробует новое через эксперименты, кто-то работает с трекером. И сама по себе эта работа — не только про цели и KPI. Она становится пространством роста. Но чем... подробнее

80

Константин Тарасов
3 Июн

Как наставники ускоряют развитие навыков

Наставник — это не просто учитель или тренер. Это — ускоритель. В одном из недавних выпусков моего подкаста с Виктором Мизилиным мы обсуждали, почему с наставником навык формируется за 15–30 повторений, а без него может потребоваться 100 и более. Ответ кроется не только в опыте, но и в исследованиях. Зеркальные нейроны: учимся, наблюдая Профессор Вилаянур Рамачандран ещё в 2000-х сформулировал... подробнее

64

Константин Тарасов
30 Мая

Как ставить задачи на неделю: 14 ошибок, которые мешают бизнесу расти

Одна из ключевых практик в компаниях, стремящихся к росту, — регулярная проверка гипотез и недельные спринты. Это не просто форма дисциплины, а инструмент для выстраивания фокуса, скорости и приоритизации. Однако, если задачи в этих спринтах оформлены неправильно — результатом становится рутина без движения вперёд. В этой статье разберём, зачем нужны недельные спринты и какие типичные ошибки при... подробнее

97

Константин Тарасов
27 Мая

Как трансформируется собственник бизнеса по мере роста компании

Рост компании — это не только про масштабирование процессов. Это про трансформацию самого собственника. В подкасте «Развивай и здравствуй» мы с Александром Ляминым обсуждаем, какие личные изменения проходят предприниматели на пути от стартапа до миллиардной компании. Лямин выделяет два ключевых трека: Как развивается управление командой — от «я и мои задачи» до построения самостоятельных бизнесов... подробнее

68

Константин Тарасов
22 Мая

Простой алгоритм развития для новых руководителей (и сотрудников)

В условиях роста бизнеса перед компаниями всё чаще встаёт задача масштабирования команды — найма новых сотрудников и линейных руководителей. Однако сам по себе рост численности не гарантирует рост эффективности. Руководители сталкиваются с разочарованием: вроде бы цели и задачи объяснены, сотрудники согласны, но движение к результатам так и не начинается. Сдвиг происходит тогда, когда человек... подробнее

111

Константин Тарасов
19 Мая

Что делать предпринимателю, если бизнес внезапно перестал расти?

Большинство предпринимателей, с которыми я работаю, приходят с амбициозными целями: удвоить доходы за год, вырасти с 20 до 200 миллионов или подняться с 150 до миллиарда. Однако на практике рост часто тормозится, и планы оказываются под угрозой. Здесь начинается работа трекера: вместе с предпринимателем мы формируем гипотезы, тестируем их, превращаем в конкретные задачи на неделю. Но когда дело... подробнее

167