Как должен меняться собственник бизнеса в процессе построения миллиардной компании
Статья по мотивам подкаста «Развивай, здравствуй» с участием Александра Лямина
Когда бизнес растёт, мы ожидаем изменений: в процессах, структуре, масштабах. Но часто упускаем главный элемент роста — самого собственника. Как меняется предприниматель на пути от первого найма до управления миллиардами? Об этом — статья по мотивам выпуска подкаста с Александром Ляминым, консультантом по оценке и развитию лидеров.
Кто такой Александр Лямин
Александр — психолог по образованию, с более чем 20-летним опытом работы с топ-менеджерами и собственниками. Его специализация — ассессмент лидеров. Он помогает «увидеть себя со стороны» и понять, какие черты характера мешают бизнесу расти. Сфера интереса — глубинная трансформация предпринимателей и управленцев.
Как предприниматель проходит стадии роста
Александр отмечает: путь к построению масштабной компании — это не только изменения в бизнесе, но и внутренний рост самого собственника. Чтобы бизнес развивался, лидер должен пройти собственную траекторию трансформации — и в управлении, и в личной зрелости.
Он выделяет два ключевых трека развития:
- Как собственник управляет другими людьми
- Как собственник развивает себя как лидера
Трек 1: Управление людьми
1. Я и моя работа
Основы: дисциплина, самоконтроль, выполнение обещаний. Пока предприниматель не научится управлять собой — рост невозможен.
2. Я + один подчинённый
Появляется первый сотрудник, и уже нельзя «всё тянуть самому». Умение делегировать и контролировать — первое испытание.
3. Я + команда
Становится очевидным: без управленцев и передачи ответственности команда буксует. Начинается операционный перегруз.
4. Я + команды
Команды становятся автономными, появляются руководители направлений. Собственник уходит от рутины.
5. Я + бизнесы
Собственник управляет несколькими бизнесами, распределяя фокус между зрелыми направлениями и стартапами. На этой стадии возможен переход к стратегическому управлению через советы директоров и управляющих партнёров.
Трек 2: Развитие себя как лидера
1. Самородок
Действует на интуиции. Знания — из личного опыта. Часто не осознаёт, чего не хватает.
2. Ремонтник
Начинает учиться из боли. Например, столкнувшись с кражей, начинает изучать безопасность.
3. Покупатель
Увлекается обучением «вширь» — 20-30 курсов, но мало внедрения. Этап сбора разношёрстных знаний.
4. Знаток
Понимает системность. Строит целостную картину и начинает видеть пробелы. Часто получает MBA.
5. Стратег
Способен мыслить на 10 лет вперёд. Следит за трендами и заранее адаптирует бизнес к будущему.
Почему это важно
По наблюдениям Лямина, только менее 1% лидеров действительно задаются вопросом: «Что мне нужно изменить в себе, чтобы бизнес пошёл дальше?». Остальные винят внешние обстоятельства: рынок, команду, конкурентов.
Осознанные предприниматели — это те, кто:
- имеют большие амбиции,
- готовы работать над собой,
- не бегут за быстрым результатом,
- и понимают: реальный рост — внутри.
Как работает диагностика лидеров
Александр использует ассессмент как метод: вместе с предпринимателем они проходят через конкретные управленческие и коммуникационные ситуации. Это помогает увидеть:
- где лидер силён,
- где уязвим,
- и какие навыки можно развить, чтобы перейти на следующий уровень.
После диагностики формируется индивидуальный план развития. Это может быть обучение, работа с трекером, или прокачка управленческой зрелости.
Итог
Построить миллиардную компанию — значит не просто найти нишу и выстроить процессы. Это требует глубокой внутренней работы. Нельзя «перескочить» через стадии. Но можно понять свою точку роста — и системно двигаться дальше.
Слушайте подкаст целиком, чтобы узнать больше примеров, кейсов и нюансов в развитии собственников — от первых шагов до роли Стратега.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал, там я рассказываю еще больше кейсов из опыта работы с предпринимателями.
