Кто такие токсичные сотрудники и почему бизнесу пора перестать их терпеть
Владельцы бизнеса часто ищут «сильных» людей в свою команду. Но есть нюанс: токсичные сотрудники тоже умеют казаться сильными — до тех пор, пока не начнут разрушать всё изнутри.
Я часто консультирую компании, которые приходят с похожим запросом: «Что-то у нас внутри не так. Люди выгорают, текучка растёт, атмосфера в команде на нуле». Начинаем копать — и почти всегда находим токсичного сотрудника. А иногда и не одного.
Это не всегда очевидно. Токсичный сотрудник — это не обязательно тот, кто грубит клиентам или срывается на коллег. Он может быть внешне вежливым, но при этом саботировать задачи, плести интриги или создавать негативную атмосферу.
📍 Обратите внимание, если: — сотрудники просят перевести их в другой отдел; — конфликты возникают «на пустом месте»; — систематически срываются сроки в одной и той же зоне ответственности; — на совещаниях больше споров, чем решений; — ключевые сотрудники увольняются без объяснения причин.
Если из-за одного человека страдает весь коллектив — это не совпадение. Даже если он «продаёт лучше всех» или считается «незаменимым».
Потому что один токсичный сотрудник может свести на нет усилия всей команды. Он влияет не только на настроение, но и на бизнес-результаты.
📉 Что теряет компания: — Лояльных и сильных сотрудников. — Эффективность процессов. — Скорость выполнения задач. — Репутацию и доверие внутри команды. — Клиентов, если токсичный сотрудник работает с ними напрямую.
🧨 И самое важное — коллектив перестаёт верить в перемены. Люди работают «на автомате», без инициативы и вовлечённости.
Вот базовый план, который я даю на консультациях:
В одной EdTech-компании был «звезда продаж». Но никто не хотел работать с ним в паре.Он унижал новичков, срывал сроки, перекладывал ответственность. Руководитель терпел — «он же деньги приносит». ⠀ Итог: за два месяца уволились тимлид, проектный менеджер и ключевой аккаунт. Мы с собственником провели аудит, зафиксировали всё по фактам и мягко, но чётко завершили сотрудничество. Через месяц вернулись два сильных сотрудника.Команда снова заработала в нормальном режиме.
В другой компании никто не жаловался. Просто... увольнялись. Провели анонимный опрос — выяснилось, что один сотрудник систематически подавлял коллег, нарушал личные границы, высмеивал предложения. ⠀ Люди не верили, что руководство вмешается. Поэтому просто молча уходили. В итоге компания потеряла не одного токсичного сотрудника, а пять адекватных специалистов.
Потому что бизнес — это уже не «терпеть ради результата». Сегодня выигрывают те, кто умеет выстраивать сильную корпоративную культуру. Где уважают, слышат, поддерживают. Где ценят не только навыки, но и поведение в команде. ⠀ Один человек может разрушить то, что строилось годами. И пока вы его терпите, вы рискуете потерять гораздо больше.
Если вы чувствуете, что кто-то в команде «тормозит» всех остальных, не откладывайте. 📩 Запишитесь ко мне на консультацию — мы разберёмся, кто действительно мешает, и разработаем план действий. 💬 Делитесь опытом в комментариях — сталкивались с токсичностью? Как решали проблему?
📲 Подписывайтесь на мой Telegram-канал @AI_HR_MAS — здесь только реальные кейсы, честные советы и решения, которые помогают бизнесу расти.
#токсичныйсотрудник, #управлениекомандой, #hrдлябизнеса, #бизнес-советы, #росткоманды, #бизнесбезхаоса, #рекрутинг, #вовлеченностьперсонала, #удержаниесотрудников, #корпоративнаякультура