Российские компании обычно создают кадровый резерв, когда численность персонала превышает 500 человек. Примерно половина отбирает сотрудников на случай дальнейшего расширения, сообщают «Ведомости» со ссылкой на исследование «Экопси консалтинг».
Резерв есть у 70% организаций, чаще всего в энергетике, производстве, логистике, торговле и госсекторе, реже — в науке, культуре и образовании.
При этом около 60% компаний недовольны качеством своего резерва. И только для 27% организаций создание кадрового резерва является регулярным процессом, включающим в себя планирование, отбор и обучение специалистов и оценку эффективности.
В разных сферах подходы к резерву различаются: от базового учета рабочих в промышленности до разделения резерва на внутренний и внешний для «белых воротничков». Крупные компании, например «Северсталь», имеют классические резервные программы с индивидуальными планами развития и значительными инвестициями.
Менее крупные организации делают упор на быстрый ввод в работу и обучение молодых специалистов. IT-компании как правило применяют разные подходы: от автоматического включения всех сотрудников в резерв до целенаправленного отбора и подготовки перспективных специалистов.
Эксперты отмечают, что системная работа с резервом возможна преимущественно у крупных компаний, которые могут вкладываться в мотивацию, обучение и развитие руководящих кадров. Для малого и среднего бизнеса создание эффективного кадрового резерва сложно из-за ограниченных ресурсов и дефицита HR-специалистов.
Напомним, объем кадрового резерва в России в 2024 году сократился на 13% год к году и составил 4,8 млн человек. Показатель оказался на 725,3 тыс. меньше, чем в 2023 году.