руководитель - Подборка материалов - Бизнес-блоги

Нехватку финансирования назвали препятствием для запуска HR-инициатив 76,6% опрошенных, сообщает K-Team по результатам исследования с участием представителей 52 компаний. Это главное препятствие по ответам участников. Отсутствие поддержки топ-менеджмента отметили 38,3% опрошенных. Для руководителя, который выстраивает управление изменениями в компании, одобрение расходов ещё не означает готовность... подробнее

Наталья Орлова
2026-10-16 16:03:28

Заказы ждут решения при кризисе роста компании: как различить нехватку сведений, отсутствие полномочий и задержку ответа собственника

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Если при росте команды работа регулярно останавливается в ожидании владельца, я предлагаю рассмотреть передачу решений руководителю с ясными пределами полномочий и проверкой результата. подробнее

126

BITOBE
2026-10-14 14:21:36

Руководитель «из отрасли»: что на самом деле отличает управленцев IT, банков, стройки и производства

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

ЭРАЛИДЕР проанализировал 3352 профиля диагностики и нашёл статистически значимые различия между отраслями по 13 из 25 психологических показателей. Разбираемся, чем отличаются руководители разных сфер и нужен ли компании кандидат строго из своей отрасли. подробнее

181

РШУ: Практика управления
2026-09-10 08:50:09

Как перевести проблему или задачу вашего отдела на язык финансовой выгоды

Прочее

Почему одни запросы руководителей получают одобрение, а другие остаются в статусе «дорогой инициативы»? Часто дело не в самой идее, а в способе её обоснования: собственнику важно понимать не загрузку команды или функционал нового сервиса, а влияние решения на выручку, прибыль, скорость процессов и риски. В статье — практический подход от Виктории Раневской, CEO маркетингового агентства и сервиса... подробнее

152

Александр Воронин
2026-09-09 11:10:09

Почему сильному руководителю нужен эмоциональный интеллект

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Харизма может увлечь команду, но в конфликте важнее другое: способен ли руководитель распознать свое состояние, услышать сотрудников и не принять импульс за факт. Именно так эмоциональный интеллект влияет на решения, доверие и качество рабочей коммуникации. подробнее

210

РШУ: Практика управления
2026-08-11 12:38:30

Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли

Маркетинговые и социологические исследования

Компания повышает сильного специалиста — а через полгода тот же человек путается в базовых управленческих задачах. Совместное исследование Русской Школы Управления и агентства управленческого консалтинга «ВЕРВЕСТ», проведённое в июне 2026 года на выборке 679 действующих руководителей, показывает: дефицит управленческих навыков — не исключение, а системная особенность того, как в России назначают... подробнее

262

РШУ: Практика управления
2026-08-06 08:51:13

Мифы о саморазвитии: что на самом деле работает, а что – пустая трата времени

Прочее

Разбираем мифы и реальность саморазвития совместно с бизнес-психологом Татьяной Арбузовой. Саморазвитие сегодня продаётся как универсальная таблетка: прочитай книгу, встань в 5 утра, начни вести дневник благодарности, купи планер, пройди марафон – и жизнь изменится. Звучит красиво, но на практике многие люди после десятков курсов, списков целей и мотивационных эфиров остаются в том же состоянии:... подробнее

365

Павел Злобин
2026-08-04 10:28:01

Почему AI не сокращает роль руководителя, а делает её сложнее

Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)

Один из самых популярных мифов вокруг AI заключается в том, что технологии постепенно возьмут на себя значительную часть управленческой работы. Многие руководители смотрят на автоматизацию как на способ избавиться от рутины, сократить количество решений и упростить управление компанией. Частично это действительно происходит. AI способен подготовить отчёты, собрать аналитику, проверить показатели,... подробнее

256

Люди и Деньги
2026-07-15 17:58:26

Команда занята, руководитель на связи 24/7: почему это не управляемость, а операционный хаос

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Когда бизнес работает без пауз, это легко принять за признак высокой вовлеченности. Команда постоянно в чатах, руководитель отвечает на сообщения с утра до ночи, задачи решаются “на бегу”, клиенты получают реакции быстро. Внешне все выглядит как активная работа. Но если при этом сроки срываются, приоритеты меняются каждый день, решения все равно сходятся к одному человеку, а руководитель к вечеру... подробнее

249

Павел Злобин
2026-07-13 11:17:47

Интуиция руководителя важна, но её недостаточно для масштабного бизнеса

Опыт руководителя часто становится одним из главных активов компании. Знание рынка, понимание клиентов и способность быстро оценивать ситуацию помогают принимать решения даже в условиях неопределённости. Особенно на ранних этапах развития бизнеса интуиция может играть ключевую роль. Когда команда небольшая, а руководитель находится близко к операционным процессам, многие решения действительно... подробнее

503

Павел Злобин
2026-06-19 08:48:52

Почему главной компетенцией руководителя становится умение отказываться

Долгое время одной из главных задач руководителя был поиск новых возможностей для роста. Нужно было находить клиентов, выходить на новые рынки, запускать продукты и искать способы опередить конкурентов. Проблема обычно заключалась в нехватке ресурсов или вариантов развития. Сегодня ситуация постепенно меняется. В большинстве отраслей возможностей стало настолько много, что главным ограничением... подробнее

346

Павел Злобин
2026-06-12 09:54:52

Почему главным навыком руководителя становится умение создавать ясность

Ещё совсем недавно образ сильного руководителя выглядел довольно стандартно. Это человек, который держит всё под контролем, быстро принимает решения, знает больше остальных и остаётся главным источником информации для команды. Во многом именно так и строилось управление. Чем выше позиция, тем больше данных, задач и коммуникаций проходит через одного человека. Руководитель синхронизировал команды,... подробнее

2544

Всё о брендинге
2026-03-16 10:14:06

Команда Depot ищет руководителя проектов в офис в Москве

Брендинг, стратегическое планирование

Что будет делать руководитель проектов: — поддерживать высокий уровень клиентского сервиса, взаимодействовать с существующими клиентами (вести переговоры и деловую переписку); — готовить коммерческие предложения и презентации; — обеспечивать достижение финансовых показателей; — работать с документами (оформлять и согласовывать договоры/приложения, инициировать выставление счетов и закрывающих... подробнее

762

Вячеслав Бурченков
2026-03-05 12:50:02

Вячеслав Бурченков: Инженерия — основа комфорта

Прочее

Меня зовут Вячеслав Бурченков. Я основатель компании QWIZA и директор по производству компании «Мастера Ремонта». За годы работы я понял: внешний вид дома формирует первое впечатление, инженерия — качество жизни в нем. Вячеслав Бурченков, основатель компании “QWIZA” и директор по производству компании Мастера Ремонта После красивого дизайн-проекта в загородном доме всегда наступает момент истины —... подробнее

1339

Ценности Бизнеса
2026-02-17 21:02:42

5 правил руководителя, который доверяет команде и получает результат

Маркетинговые и социологические исследования

Существует миф, что доверять команде — значит разрешить им делать всё, что хотят, и надеяться на лучшее. А контролировать — значит быть токсичным. И то, и другое — путь к провалу. Настоящий руководитель, который получает результат через доверие, следует пяти парадоксальным правилам. Они ломают стереотипы о «мягком» менеджменте. В этой статье собраны 5 правил, которые помогут перестать быть... подробнее

1156

Ценности Бизнеса
2026-01-28 17:38:23

Не всё потеряно: как спасти компанию от банкротства

Маркетинговые и социологические исследования

Вам пришёл первый иск о банкротстве. Или на счету компании ноль, а долги растут. Кажется, что всё кончено. Но банкротство — это процедура, а не приговор. По закону, это последний шанс спасти бизнес, договориться с кредиторами и начать заново. В статье — пошаговый план: что делать в первые дни, как общаться с судом и управляющим, как сохранить активы и выйти из ситуации с минимальными потерями. Без... подробнее

1610

Ценности Бизнеса
2026-01-27 17:05:19

Как руководителю понять, что ему нужен системный Lean-эксперт, а не узкий специалист

Маркетинговые и социологические исследования

Ваш бизнес похож на пациента с кучей анализов, но без диагноза. Отдел продаж жалуется на производство, производство — на логистику, логистика — на снабжение. Вы нанимаете «мастера»: один учит продавцов, другой — ускоряет станки, третий — оптимизирует маршруты. Становится ли в целом лучше? Чаще — нет. Потому что настоящая проблема обычно между отделами, а не внутри них. И нужен не узкий мастер, а... подробнее

953

Ценности Бизнеса
2026-01-23 01:56:39

Тест для руководителя: проверьте себя, пока сотрудники не проверили вас

Кейсы

Вы урезали бюджет на кофе и гордитесь цифрами в отчёте. Ваши подчиненные купили свои кружки и молча ненавидят каждое утро. Вы называете это «бережливостью». Они называют это иначе. Потому что между культурой разумной экономии и токсичным скряжничеством — тонкая, но роковая грань. И её не видно из кабинета гендира. Её чувствуют в курилке, в чате без начальства и в заявлениях на увольнение лучших... подробнее

931

Ценности Бизнеса
2025-12-22 17:05:59

Не мешайте им работать: искусство минимального управления для максимального результата

Маркетинговые и социологические исследования

Вам платят за результат команды или за количество проведенных вами совещаний? Минимальное управление — это не про лень, а про фокус. Фокус на том, чтобы ставить сверхчеткие цели, давать абсолютную автономию в методах и безжалостно устранять всё, что мешает работе. Мы разобрали, как делегировать не задачи, а ответственность, как создать систему, которая работает без вашего постоянного участия, и... подробнее

1182

CARCRAFT
2025-12-04 23:35:49

CARCRAFT и Дмитрий Гребнев: «Основная задача руководителя — чтобы всё работало без него»

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

В редакции CARCRAFT состоялось интервью с Дмитрием Гребневым — исполнительным директором компании. Мы поговорили о том, как формируется управленческий стиль, чему учат ошибки, как важно видеть результат своего труда и почему лучший маркер успеха — это система, которая работает без сбоев, даже если руководителя рядом нет. — Кем вы мечтали стать в детстве? Насколько эта мечта повлияла на ваш... подробнее

558