За последние несколько лет внутренний туризм в России демонстрирует устойчивый рост. После пандемийного спада, по данным Росстата, рынок не просто восстановился, а вошел в фазу активного роста: ежегодный прирост поездок составляет около 10%, а их общее количество приблизилось к 100 млн в год.
Результатом глубокой трансформации внутреннего туризма оказался рост популярности Юга России. Спрос на такие поездки стал более зрелым и круглогодичным, а предложения — более разнообразными и качественными. Юг страны прочно закрепился как один из главных туристических макрорегионов, что связано с несколькими важными причинами.
Во-первых, ограничение внешнего туризма значительно перераспределило туристический поток внутри страны. У россиян сформировались новые привычки отдыхать на родных курортах, что способствовало росту спроса на южные регионы. Это стало возможным благодаря сочетанию комфортного климата, доступности и уже существующей инфраструктуры.
По данным OneTwoTrip, в топ-5 городов с самыми высокими оценками семейной инфраструктуры вошла Анапа. В местных гостиницах туристы особенно хвалят детские площадки и бассейны с подогревом. Также родители выделяют качественную анимацию.
Во-вторых, рост инвестиций и качественное обновление инфраструктуры стали важными факторами этого процесса. По итогам I квартала 2026 года аналитики премии Urban Awards зафиксировали сдвиг центра тяжести с Сочи на курорты Анапы и Крыма. Эти регионы обогнали Сочи по динамике и новым возможностям. Анапа за последний год значительно расширила свою экспозицию, увеличив предложение на 45%, добавив около 7,4 тыс. лотов, а Крым добавил более 30% и почти 16 тыс. объектов.
Масштабные проекты, такие как курорт «Лучи» в Анапе, стоимость инвестиций в который превышает 50 млрд руб., направлены на создание не только гостиничных комплексов, но и полноценного многозадачного курорта с аквапарком, комплексом медицинских и SPA-услуг, а также VIP-зонами, детским технопарком и конгрессными центрами.
В Крыму одним из масштабных проектов становится «Крымская Резиденция» в Алуште, строящаяся в формате «город в городе» с инфраструктурой уровня курорта, включающей бассейны, SPA-центры, рестораны, медицинские центры и торговые пространства. Концепция проекта ориентирована на максимальную автономность и инвестиционную доходность.
Не менее важными являются премиальные проекты с высокими требованиями к инженерным и сервисным стандартам. В частности, «Корсаков» от ГК ССК — цифровой отель с широкой IT-инфраструктурой и «Мореград» — круглогодичный отель с одним из крупнейших бассейнов на побережье и расширенной wellness-инфраструктурой.
Среди строящихся комплексов также выделяются проекты SkySoul в Коктебеле, ориентированные на архитектурную и видовую идентичность, панорамные форматы отдыха и событийную инфраструктуру.
Новые проекты расширяют модель отдыха с сезонного пляжного туризма к комплексному круглогодичному продукту, направленному на удержание туристического потока круглый год. В этом контексте застройщики активно перезапускают свои продукты, отходя от классической модели апарт-отелей в пользу многофункциональных комплексов с устойчивой экономикой. Акцент смещается на гибридные форматы, где сочетаются гостиничные операторы, сервисные апартаменты, коммерческая инфраструктура и общественные пространства.
Рост объема предложений рождает новые форматы. Одновременно с масштабированием возникает устойчивый спрос на квалифицированных специалистов, что открывает возможности не только для сезонной занятости, но и для получения стабильной, круглогодичной работы в разных сферах.
Юг России становится все более привлекательным направлением для инвесторов. При этом меняется сама логика вложений: если раньше ключевым фактором была локация у моря, то теперь на первый план выходят концепция проекта, качество управления и способность генерировать стабильный доход круглый год. Инвесторы все чаще оценивают не просто квадратные метры, а экосистему — наличие инфраструктуры, оператора, сценариев загрузки и потенциала роста стоимости актива.
Дополнительным драйвером становится диверсификация рынка: появляются новые точки притяжения, ориентированные на разные аудитории — от семей с детьми до премиального сегмента и медицинского туризма. Это снижает зависимость от одного направления и делает рынок более устойчивым к внешним колебаниям.
Наконец, конкуренция внутри южных регионов стимулирует улучшение качества обслуживания, расширение выбора для туристов и снижает зависимость от одного курорта. Все это переводит Юг России из категории «популярного направления» в статус полноценного инвестиционного рынка с растущей конкуренцией, более сложной экономикой проектов и высокими требованиями к качеству продукта и управления.