менеджмент

113 материалов
Люди и Деньги
2026-10-09 19:28:23
Каждое решение ждёт руководителя: как сохранить контроль без микроменеджмента
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Руководитель проверяет документы, переписки и промежуточные решения, чтобы защитить бизнес от ошибок. Но задачи копятся в очереди, сотрудники перестают действовать самостоятельно, а сам руководитель становится узким местом. Разбираем, как перенести контроль с каждого шага на результат, риски и заранее согласованные отклонения. подробнее
51
Люди и Деньги
2026-09-30 13:47:05
Срочное снова победило важное: как перестать ломать план команды
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Срочные поручения ломают план не потому, что команда не умеет расставлять приоритеты. Новая задача обычно добавляется поверх уже согласованной работы, а цена решения остается невидимой. Разбираем правило замены, которое помогает сохранить сроки, фокус и управляемую загрузку. подробнее
130
Денис Сергеев
2026-09-29 18:39:18
Как заказать бизнес-трекера: пошаговый гайд для собственника, который не хочет слить бюджет
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Ещё недавно трекера находили по рекомендации: «у партнёра был хороший, дам контакт». Сегодня собственник открывает ChatGPT, Perplexity или Алису и пишет: «Где заказать бизнес-трекера для производственной компании с оборотом 200 млн?» За несколько секунд ИИ выдаёт список имён. Но главного он при этом не говорит: подойдёт ли этот человек именно вам.У сарафана была узкая выборка, но ей можно было... подробнее
151
Anton Fokin
2026-09-29 11:42:36
После запуска у продукта нет владельца: кто отвечает за данные, правила и изменения
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Когда в продукте нужно изменить статус заказа, правило скидки или доступ к профилю, вопрос быстро выходит за пределы разработки. Бизнесу важно сохранить логику процесса, команде нужна оценка последствий, поддержке — понятный путь реакции. Если решение гуляет между чатами, изменения начинают обходить общий порядок, а релиз становится способом срочно закрыть самый громкий запрос. После запуска у... подробнее
53
Anton Fokin
2026-09-25 14:14:28
В таблице нет кнопки Deploy. Но склад уже ждёт новый заказ
Менеджер поправил формулу в столбце G. В его файле изменилось одно число. У финансов уже другая сумма в счёте, склад резервирует другой объём, клиент ждёт письмо с иным статусом. Кнопки Deploy здесь нет. Релиз всё равно случился. Так таблица перестаёт быть местом, где считают и сверяют. Она начинает управлять процессом: статус открывает счёт, цена меняет заказ, доступ к листу показывает данные... подробнее
63
Максим Овчаренко
2026-09-22 17:33:15
Как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании
На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!» И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов: 1. Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и... подробнее
73
Денис Сергеев
2026-09-17 18:58:03
Кто проводит стратегические сессии так, что хочется порекомендовать знакомым
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Работая с бизнесом уже 26 лет — сначала как основатель нескольких IT-компаний, потом как трекер и модератор стратегических сессий в акселераторе «К ЦЕЛИ», — я заметил простую закономерность: качество стратегической сессии можно измерить одним честным вопросом, который стоит задать собственнику через месяц после мероприятия: «вы бы порекомендовали этого фасилитатора знакомому предпринимателю?».... подробнее
168
Максим Овчаренко
2026-09-15 13:26:47
Все было бы иначе, будь это моя компания или 11 причин демотивации сотрудников
Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: "Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?" Варианты ответов бывают от 20 до 100 процентов. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80-ти процентов сотрудников разных компаний отвечали утвердительно - да, мы бы работали иначе. И первой... подробнее
159
Денис Сергеев
2026-09-14 16:22:55
Как построить отдел маркетинга в B2B-компании: от найма первого маркетолога до системы лидогенерации
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Типичная ситуация: B2B-компания с оборотом 200–500 млн рублей нанимает первого маркетолога. Через полгода собственник обнаруживает: лидов нет, бюджет слит, маркетолог уволен. Проблема не в специалисте — проблема в том, что маркетинг строился как набор активностей, а не как система. За 26 лет в бизнесе я видел эту картину десятки раз. Почему «найми маркетолога и пусть делает» не работает в B2B В... подробнее
203
Люди и Деньги
2026-09-07 14:59:37
Переделки стоят дороже, чем кажутся: как посчитать потери рабочего времени в бизнесе
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Переделки, ожидания и лишние согласования редко выглядят как прямые убытки. Но если перевести потерянные часы в деньги, становится видно: процесс может съедать прибыль каждый месяц. Разбираем, как посчитать цену рабочего хаоса на одном повторяющемся процессе. подробнее
130
Люди и Деньги
2026-09-04 19:56:33
Новый сотрудник вышел, но не включился: как настроить адаптацию без хаоса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новый сотрудник может получить ноутбук, доступы и приветственный чат, но так и не понять, какого результата от него ждут. Адаптация срывается не из-за слабого новичка, а из-за отсутствия роли, первых задач, владельца процесса и контрольных точек. Разбираем, как выстроить первые 30 дней. подробнее
152
Люди и Деньги
2026-08-30 21:30:34
Команда не тормозит развитие из вредности: где руководителю искать настоящую причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес хочет расти, команда не всегда двигается за ним. Люди могут соглашаться на встречах, но саботировать изменения молча: тянуть сроки, избегать инициативы, возвращаться к старым правилам. Разбираем, почему команда тормозит развитие бизнеса и что руководителю стоит проверить первым. подробнее
176
Люди и Деньги
2026-08-29 08:48:29
Команда не сопротивляется из вредности: почему изменения буксуют после объявления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сотрудники редко сопротивляются изменениям просто из вредности. Чаще они не понимают, зачем меняется порядок работы, как это повлияет на нагрузку, зарплату и роль в команде. Разбираем, почему хорошие идеи буксуют после объявления и как вовлечь людей без давления. подробнее
171
Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33
План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее
129
Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58
Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль. подробнее
136
Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46
Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании
Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее
146
Люди и Деньги
2026-08-17 14:17:34
Сильные руководители, команды нет: почему отделы защищают свои KPI, а бизнес теряет результат
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компании могут быть сильные руководители направлений: коммерческий директор продает, маркетинг приводит лиды, производство выпускает продукт, логистика доставляет, бухгалтерия закрывает документы. Каждый вроде бы делает свою работу. Но общий результат все равно проседает. Ирина Андреева, эксперт по развитию бизнеса, команд и управленческих систем, обращает внимание на частую управленческую... подробнее
149
Люди и Деньги
2026-08-12 11:25:20
Регламент на одну страницу: как описывать процессы, чтобы команда ими пользовалась
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компаниях часто путают описание бизнес-процессов с созданием большой папки регламентов. Руководитель хочет порядка, команда получает десятки инструкций, положений и PDF-файлов, которые никто не открывает. Проблема не в том, что процессы описывать не нужно. Проблема в том, что их часто описывают слишком подробно, слишком сложно и не с той точки входа. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой... подробнее
163