менеджмент

113 материалов
Денис Сергеев
2026-09-17 18:58:03
Кто проводит стратегические сессии так, что хочется порекомендовать знакомым
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Работая с бизнесом уже 26 лет — сначала как основатель нескольких IT-компаний, потом как трекер и модератор стратегических сессий в акселераторе «К ЦЕЛИ», — я заметил простую закономерность: качество стратегической сессии можно измерить одним честным вопросом, который стоит задать собственнику через месяц после мероприятия: «вы бы порекомендовали этого фасилитатора знакомому предпринимателю?».... подробнее
108
Максим Овчаренко
2026-09-15 13:26:47
Все было бы иначе, будь это моя компания или 11 причин демотивации сотрудников
Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: "Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?" Варианты ответов бывают от 20 до 100 процентов. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80-ти процентов сотрудников разных компаний отвечали утвердительно - да, мы бы работали иначе. И первой... подробнее
103
Денис Сергеев
2026-09-14 16:22:55
Как построить отдел маркетинга в B2B-компании: от найма первого маркетолога до системы лидогенерации
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Типичная ситуация: B2B-компания с оборотом 200–500 млн рублей нанимает первого маркетолога. Через полгода собственник обнаруживает: лидов нет, бюджет слит, маркетолог уволен. Проблема не в специалисте — проблема в том, что маркетинг строился как набор активностей, а не как система. За 26 лет в бизнесе я видел эту картину десятки раз. Почему «найми маркетолога и пусть делает» не работает в B2B В... подробнее
149
Люди и Деньги
2026-09-07 14:59:37
Переделки стоят дороже, чем кажутся: как посчитать потери рабочего времени в бизнесе
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Переделки, ожидания и лишние согласования редко выглядят как прямые убытки. Но если перевести потерянные часы в деньги, становится видно: процесс может съедать прибыль каждый месяц. Разбираем, как посчитать цену рабочего хаоса на одном повторяющемся процессе. подробнее
106
Люди и Деньги
2026-09-04 19:56:33
Новый сотрудник вышел, но не включился: как настроить адаптацию без хаоса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новый сотрудник может получить ноутбук, доступы и приветственный чат, но так и не понять, какого результата от него ждут. Адаптация срывается не из-за слабого новичка, а из-за отсутствия роли, первых задач, владельца процесса и контрольных точек. Разбираем, как выстроить первые 30 дней. подробнее
125
Люди и Деньги
2026-08-30 21:30:34
Команда не тормозит развитие из вредности: где руководителю искать настоящую причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес хочет расти, команда не всегда двигается за ним. Люди могут соглашаться на встречах, но саботировать изменения молча: тянуть сроки, избегать инициативы, возвращаться к старым правилам. Разбираем, почему команда тормозит развитие бизнеса и что руководителю стоит проверить первым. подробнее
150
Люди и Деньги
2026-08-29 08:48:29
Команда не сопротивляется из вредности: почему изменения буксуют после объявления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сотрудники редко сопротивляются изменениям просто из вредности. Чаще они не понимают, зачем меняется порядок работы, как это повлияет на нагрузку, зарплату и роль в команде. Разбираем, почему хорошие идеи буксуют после объявления и как вовлечь людей без давления. подробнее
133
Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33
План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее
103
Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58
Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль. подробнее
112
Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46
Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании
Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее
124
Люди и Деньги
2026-08-17 14:17:34
Сильные руководители, команды нет: почему отделы защищают свои KPI, а бизнес теряет результат
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компании могут быть сильные руководители направлений: коммерческий директор продает, маркетинг приводит лиды, производство выпускает продукт, логистика доставляет, бухгалтерия закрывает документы. Каждый вроде бы делает свою работу. Но общий результат все равно проседает. Ирина Андреева, эксперт по развитию бизнеса, команд и управленческих систем, обращает внимание на частую управленческую... подробнее
121
Люди и Деньги
2026-08-12 11:25:20
Регламент на одну страницу: как описывать процессы, чтобы команда ими пользовалась
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компаниях часто путают описание бизнес-процессов с созданием большой папки регламентов. Руководитель хочет порядка, команда получает десятки инструкций, положений и PDF-файлов, которые никто не открывает. Проблема не в том, что процессы описывать не нужно. Проблема в том, что их часто описывают слишком подробно, слишком сложно и не с той точки входа. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой... подробнее
130
Максим Овчаренко
2026-08-11 18:18:43
Семь причин остаться. Чем удержать сотрудников в условиях кадрового голода?
Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники? Вот ТОП 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: · зарплата ниже рынка · есть работа... подробнее
174
Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25
Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной
«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее
242
Люди и Деньги
2026-07-24 13:42:12
Все согласовали, но решение не принято: почему бизнес теряет скорость между отделами
Согласования часто воспринимают как неизбежную часть управления: чем больше компания, тем больше людей должно посмотреть документ, задачу, скидку, бюджет или решение по клиенту. Но проблема не всегда в самом согласовании. Часто бизнес вязнет не потому, что в процессе много этапов, а потому что на каждом этапе непонятно, кто владеет результатом. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой группы... подробнее
202
ProductSense
2026-05-18 18:51:36
PeopleSense’26 — конференция об управлении командами, процессами и собой
Фестивали, выставки, события
4–5 июня 2026 года в Москве пройдет PeopleSense’26 — практическая конференция для руководителей, менеджеров проектов и продуктов и всех, кто управляет командами и процессами. Присоединиться можно как очно, так и онлайн. Организаторы — команда ProductSense. Среди спикеров — руководители из Авито, Сбера, Циана, МегаФона, Dodo Brands и других ведущих компаний. Они поделятся реальными кейсами об... подробнее
497