менеджмент

113 материалов
Люди и Деньги
2026-08-30 21:30:34
Команда не тормозит развитие из вредности: где руководителю искать настоящую причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес хочет расти, команда не всегда двигается за ним. Люди могут соглашаться на встречах, но саботировать изменения молча: тянуть сроки, избегать инициативы, возвращаться к старым правилам. Разбираем, почему команда тормозит развитие бизнеса и что руководителю стоит проверить первым. подробнее
83
Люди и Деньги
2026-08-29 08:48:29
Команда не сопротивляется из вредности: почему изменения буксуют после объявления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сотрудники редко сопротивляются изменениям просто из вредности. Чаще они не понимают, зачем меняется порядок работы, как это повлияет на нагрузку, зарплату и роль в команде. Разбираем, почему хорошие идеи буксуют после объявления и как вовлечь людей без давления. подробнее
97
Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33
План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее
74
Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58
Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль. подробнее
84
Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46
Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании
Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее
102
Люди и Деньги
2026-08-17 14:17:34
Сильные руководители, команды нет: почему отделы защищают свои KPI, а бизнес теряет результат
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компании могут быть сильные руководители направлений: коммерческий директор продает, маркетинг приводит лиды, производство выпускает продукт, логистика доставляет, бухгалтерия закрывает документы. Каждый вроде бы делает свою работу. Но общий результат все равно проседает. Ирина Андреева, эксперт по развитию бизнеса, команд и управленческих систем, обращает внимание на частую управленческую... подробнее
92
Люди и Деньги
2026-08-12 11:25:20
Регламент на одну страницу: как описывать процессы, чтобы команда ими пользовалась
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компаниях часто путают описание бизнес-процессов с созданием большой папки регламентов. Руководитель хочет порядка, команда получает десятки инструкций, положений и PDF-файлов, которые никто не открывает. Проблема не в том, что процессы описывать не нужно. Проблема в том, что их часто описывают слишком подробно, слишком сложно и не с той точки входа. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой... подробнее
103
Максим Овчаренко
2026-08-11 18:18:43
Семь причин остаться. Чем удержать сотрудников в условиях кадрового голода?
Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники? Вот ТОП 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: · зарплата ниже рынка · есть работа... подробнее
152
Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25
Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной
«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее
220
Люди и Деньги
2026-07-24 13:42:12
Все согласовали, но решение не принято: почему бизнес теряет скорость между отделами
Согласования часто воспринимают как неизбежную часть управления: чем больше компания, тем больше людей должно посмотреть документ, задачу, скидку, бюджет или решение по клиенту. Но проблема не всегда в самом согласовании. Часто бизнес вязнет не потому, что в процессе много этапов, а потому что на каждом этапе непонятно, кто владеет результатом. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой группы... подробнее
172
ProductSense
2026-05-18 18:51:36
PeopleSense’26 — конференция об управлении командами, процессами и собой
Фестивали, выставки, события
4–5 июня 2026 года в Москве пройдет PeopleSense’26 — практическая конференция для руководителей, менеджеров проектов и продуктов и всех, кто управляет командами и процессами. Присоединиться можно как очно, так и онлайн. Организаторы — команда ProductSense. Среди спикеров — руководители из Авито, Сбера, Циана, МегаФона, Dodo Brands и других ведущих компаний. Они поделятся реальными кейсами об... подробнее
473
Максим Овчаренко
2026-05-12 09:48:24
Мечта о команде, в которой сотрудники держат слово или от каких трех привычек зависит ответственность.
Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из... подробнее
345
Компания «Люди и коммуникации»
2026-04-27 21:54:39
Пятый сезон HR IMPACT: названы лучшие HR-проекты года
Кейсы
В Москве 27 марта подведены итоги пятого юбилейного сезона премии в области управления персоналом HR IMPACT. Масштабное событие, объединившее более 270 участников в день финальной защиты проектов и торжественной церемонии награждения, в очередной раз подтвердило статус одной из ключевых площадок для профессионального сообщества. В этом юбилейном сезоне оргкомитет зафиксировал рекордный интерес к... подробнее
412
Валентина Киреева
2026-04-16 15:13:25
Что такое сертификат ISO 9001 и как его оформить в России
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сертификат ISO 9001 — это международный документ, подтверждающий соответствие системы менеджмента качества компании установленным мировым стандартам. История создания стандарта ISO берёт начало в 1987 году, когда Международная организация по стандартизации (ISO) разработала первую версию серии стандартов ISO 9000. С тех пор документ неоднократно пересматривался и совершенствовался, а последняя... подробнее
29824 2
Максим Овчаренко
2026-04-10 11:37:40
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Прочее
Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров. Вспомните «Божественную Комедию» Данте Алигьери. В центре произведения — путешествие через «9 кругов Ада». Грешники попадают в круг, соответствующий... подробнее
785
Анатолий Круглов
2026-04-02 10:44:39
Николай Прянишников раскрыл интимный секрет успеха и грязные миллиарды акул бизнеса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Прянишников честно ответил, боится ли он разведчиков-программистов и контроля ИИ. Почему он увольняет «прыгунов» и как справляться с эгоизмом капризных собственников. Николай Прянишников — человек, который превратил «Билайн» в 8-миллиардный актив, разогнал российский Microsoft и удвоил сеть World Class. Сейчас он в «Астре» отвечает за софт, на котором держатся госкорпорации. В интервью Владимиру... подробнее
1113