Максим Овчаренко
2026-08-11 18:18:43
Семь причин остаться. Чем удержать сотрудников в условиях кадрового голода?
Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники? Вот ТОП 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: · зарплата ниже рынка · есть работа... подробнее
39
Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25
Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной
«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее
188
Максим Овчаренко
2026-06-30 11:22:04
Сотрудник не справляется с работой: в чем проблема и когда его пора уволить
Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов? Сергей, очевидно, не справлялся со своими обязанностями: регулярно нарушал договоренности и сроки. Однако сама мысль уволить Сергея вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? Он же старается!».... подробнее
204
Максим Овчаренко
2026-06-08 17:49:07
Как руководитель заражает выгоранием всю команду
Руководитель способен заразить стрессом и привести к выгоранию всю команду — это фиксирует нейропсихология. Сотрудники считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова, и переходят в режим эмоционального выживания. Как следить за состоянием, рассказывает Максим Овчаренко, эксперт по устойчивому лидерству. В 2026 году в мире наблюдается переход от мобильности к удержанию позиций, -... подробнее
1198
Максим Овчаренко
2026-06-02 10:45:57
Под давлением. Как справляться с растущей нагрузкой на рабочем месте.
В 2026 году в команде все больше разговоров о возросшем давлении и стрессе. Многие сетуют, что амбициозные цели остаются, несмотря на кризис, а требования продолжают расти. Кажется, что рост нагрузки повсеместен, не так ли? Насколько высок этот рост, если сравнить с тем, что было лет 5 назад? 10-20 % или, пожалуй, кратно? Еще можно наблюдать такую тенденцию – на фоне сжатия экономики, перехода в... подробнее
308
Максим Овчаренко
2026-05-26 10:14:13
Код устойчивого лидерства. Как лидеру устоять в мире, который штормит
Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности. Лидер – в эпицентре. В ловушке между стейкхолдерами, которым нужен результат, и командой, которая также под давлением и часто... подробнее
219
Максим Овчаренко
2026-05-19 14:28:10
Когда коллеги тянут вниз. Крабовое мышление на работе
Вы радуетесь повышению, перспективам, признанию, росу дохода, счастливы от перемен, но при этом – чувствуете негатив, зависть, осуждение в комментариях со стороны коллег, друзей или близких? Это значит, что вы столкнулись с крабовым менталитетом! Известно, что если крабов поместить в ведро, то можно видеть такую картину: - каждый из крабов по отдельности мог бы выбраться. Но если хотя бы один из... подробнее
246
Максим Овчаренко
2026-05-12 09:48:24
Мечта о команде, в которой сотрудники держат слово или от каких трех привычек зависит ответственность.
Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из... подробнее
318
Максим Овчаренко
2026-05-05 10:44:46
Вы теряете кадры. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз
Руководитель отгородился стенами кабинета. И выходит, чтобы лишь отчитать. Сотрудники бегут. Что не так и как управлять, чтобы команда шла за вами изкомпании в компанию, — рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд. Представьте, что вы пошли в ресторан, где точно знают ваши вкусы. Насколько высоки шансы, что вы вернетесь? Согласитесь, высоки. Похожая ситуация и в... подробнее
231
Максим Овчаренко
2026-04-28 12:35:46
Свежий взгляд на выгорание, или Что лишает нас шанса прожить жизнь мечты
Многие из нас живут жизнью, которую им навязали, и от этого ощущают выгорание. Ситуацию в любой момент можно изменить. С чего начать, рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров (РБК ПРО, 03.2024) Перемены сегодня происходят быстро и часто. Наш мозг воспринимает их как опасность и реагирует тремя базовыми стратегиями: — «Бей» — мы вступаем в конфронтацию с... подробнее
183
Максим Овчаренко
2026-04-20 10:11:57
3 правила, которые помогут предупреждать проблемы в команде
«Жаль, что ты не сказал мне этого раньше! Мы как раз завершили годовую стратегическую сессию, было много обсуждений и споров. То, о чем ты рассказал мне только что, было бы очень полезно там, на сессии. Это затрагивает множество процессов. Похоже, нужно информировать всех об этой новости уже постфактум…» А с вами было такое, что очень нужна информация приходила с опозданием? Случалось ли так, что... подробнее
245
Максим Овчаренко
2026-04-15 10:18:29
Влияние без власти. Как лидеру проводить эффективные one-2-one.
Прочее
Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию».... подробнее
544
Максим Овчаренко
2026-04-10 11:37:40
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Прочее
Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров. Вспомните «Божественную Комедию» Данте Алигьери. В центре произведения — путешествие через «9 кругов Ада». Грешники попадают в круг, соответствующий... подробнее
744