Руководитель способен заразить стрессом и привести к выгоранию всю команду — это фиксирует нейропсихология. Сотрудники считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова, и переходят в режим эмоционального выживания. Как следить за состоянием, рассказывает Максим Овчаренко, эксперт по устойчивому лидерству. В 2026 году в мире наблюдается переход от мобильности к удержанию позиций, -... подробнее

546

Максим Овчаренко
2026-06-02 10:45:57

Под давлением. Как справляться с растущей нагрузкой на рабочем месте.

В 2026 году в команде все больше разговоров о возросшем давлении и стрессе. Многие сетуют, что амбициозные цели остаются, несмотря на кризис, а требования продолжают расти. Кажется, что рост нагрузки повсеместен, не так ли? Насколько высок этот рост, если сравнить с тем, что было лет 5 назад? 10-20 % или, пожалуй, кратно? Еще можно наблюдать такую тенденцию – на фоне сжатия экономики, перехода в... подробнее

217

Максим Овчаренко
2026-05-26 10:14:13

Код устойчивого лидерства. Как лидеру устоять в мире, который штормит

Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности. Лидер – в эпицентре. В ловушке между стейкхолдерами, которым нужен результат, и командой, которая также под давлением и часто... подробнее

146

Максим Овчаренко
2026-05-19 14:28:10

Когда коллеги тянут вниз. Крабовое мышление на работе

Вы радуетесь повышению, перспективам, признанию, росу дохода, счастливы от перемен, но при этом – чувствуете негатив, зависть, осуждение в комментариях со стороны коллег, друзей или близких? Это значит, что вы столкнулись с крабовым менталитетом! Известно, что если крабов поместить в ведро, то можно видеть такую картину: - каждый из крабов по отдельности мог бы выбраться. Но если хотя бы один из... подробнее

143

Максим Овчаренко
2026-05-12 09:48:24

Мечта о команде, в которой сотрудники держат слово или от каких трех привычек зависит ответственность.

Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из... подробнее

211

Максим Овчаренко
2026-05-05 10:44:46

Вы теряете кадры. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз

Руководитель отгородился стенами кабинета. И выходит, чтобы лишь отчитать. Сотрудники бегут. Что не так и как управлять, чтобы команда шла за вами изкомпании в компанию, — рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд. Представьте, что вы пошли в ресторан, где точно знают ваши вкусы. Насколько высоки шансы, что вы вернетесь? Согласитесь, высоки. Похожая ситуация и в... подробнее

151

Максим Овчаренко
2026-04-28 12:35:46

Свежий взгляд на выгорание, или Что лишает нас шанса прожить жизнь мечты

Многие из нас живут жизнью, которую им навязали, и от этого ощущают выгорание. Ситуацию в любой момент можно изменить. С чего начать, рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров (РБК ПРО, 03.2024) Перемены сегодня происходят быстро и часто. Наш мозг воспринимает их как опасность и реагирует тремя базовыми стратегиями: — «Бей» — мы вступаем в конфронтацию с... подробнее

Максим Овчаренко
2026-04-20 10:11:57

3 правила, которые помогут предупреждать проблемы в команде

«Жаль, что ты не сказал мне этого раньше! Мы как раз завершили годовую стратегическую сессию, было много обсуждений и споров. То, о чем ты рассказал мне только что, было бы очень полезно там, на сессии. Это затрагивает множество процессов. Похоже, нужно информировать всех об этой новости уже постфактум…» А с вами было такое, что очень нужна информация приходила с опозданием? Случалось ли так, что... подробнее

156

Максим Овчаренко
2026-04-15 10:18:29

Влияние без власти. Как лидеру проводить эффективные one-2-one.

Прочее

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию».... подробнее

371

Максим Овчаренко
2026-04-10 11:37:40

Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого

Прочее

Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров. Вспомните «Божественную Комедию» Данте Алигьери. В центре произведения — путешествие через «9 кругов Ада». Грешники попадают в круг, соответствующий... подробнее

618