Руководители могут тревожиться одновременно об итогах бизнеса, будущем рынка, ИИ и цене ошибки. Тревога сужает горизонт решений и подталкивает к ручному управлению. Бизнес-тренер Максим Овчаренко — о том, как разорвать цикл. Успешный предприниматель, владеющий компанией с оценочной стоимостью более 8 млрд руб., признался, что не может справиться с тревогой. Руководитель другой компании рассказала,... подробнее

Максим Овчаренко
2026-09-29 18:20:27

Как побороть стресс и тревожность. 7 проверенных практик

Стресс позволяет нам собраться и сделать рывок, а тревога - сохранять бдительность перед лицом опасностей. Но если мы испытываем их постоянно , то выгораем и начинаем принимать ошибочные решения. Максим Овчаренко, автор проекта «Работа без выгорания» - делится практиками, которые помогут этого не допустить 1. Управление вниманием Время выполнения - 7-15 минут Насколько легко вовлечь вас в... подробнее

Максим Овчаренко
2026-09-22 17:33:15

Как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании

На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!» И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов: 1. Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и... подробнее

Максим Овчаренко
2026-09-15 13:26:47

Все было бы иначе, будь это моя компания или 11 причин демотивации сотрудников

Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: "Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?" Варианты ответов бывают от 20 до 100 процентов. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80-ти процентов сотрудников разных компаний отвечали утвердительно - да, мы бы работали иначе. И первой... подробнее

159

Максим Овчаренко
2026-08-25 14:12:15

Токсичная позитивность на работе и в жизни. Как ее распознать и как реагировать?

Представьте, что вы переживаете не лучший день: клиенты «встали не стой ноги», утром вы застряли в пробке, еще раньше вам нахамил ваш подросток, давит обязательство по ипотеке, да и вообще, чувство «белки в колесе». Вы приходите в офис, наливаете кофе, парой слов делитесь с коллегой о происходящем, а в ответ: «Да, расслабься! Смотри на мир с позитивом! Улыбнись! Не волнуйся! Подумай, что другим... подробнее

132

Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46

Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании

Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее

146

Максим Овчаренко
2026-08-11 18:18:43

Семь причин остаться. Чем удержать сотрудников в условиях кадрового голода?

Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники? Вот ТОП 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: · зарплата ниже рынка · есть работа... подробнее

199

Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25

Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной

«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее

262

Максим Овчаренко
2026-06-30 11:22:04

Сотрудник не справляется с работой: в чем проблема и когда его пора уволить

Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов? Сергей, очевидно, не справлялся со своими обязанностями: регулярно нарушал договоренности и сроки. Однако сама мысль уволить Сергея вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? Он же старается!».... подробнее

309

Максим Овчаренко
2026-06-08 17:49:07

Как руководитель заражает выгоранием всю команду

Руководитель способен заразить стрессом и привести к выгоранию всю команду — это фиксирует нейропсихология. Сотрудники считывают состояние руководителя быстрее, чем его слова, и переходят в режим эмоционального выживания. Как следить за состоянием, рассказывает Максим Овчаренко, эксперт по устойчивому лидерству. В 2026 году в мире наблюдается переход от мобильности к удержанию позиций, -... подробнее

1292

Максим Овчаренко
2026-06-02 10:45:57

Под давлением. Как справляться с растущей нагрузкой на рабочем месте.

В 2026 году в команде все больше разговоров о возросшем давлении и стрессе. Многие сетуют, что амбициозные цели остаются, несмотря на кризис, а требования продолжают расти. Кажется, что рост нагрузки повсеместен, не так ли? Насколько высок этот рост, если сравнить с тем, что было лет 5 назад? 10-20 % или, пожалуй, кратно? Еще можно наблюдать такую тенденцию – на фоне сжатия экономики, перехода в... подробнее

384

Максим Овчаренко
2026-05-26 10:14:13

Код устойчивого лидерства. Как лидеру устоять в мире, который штормит

Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности. Лидер – в эпицентре. В ловушке между стейкхолдерами, которым нужен результат, и командой, которая также под давлением и часто... подробнее

280

Максим Овчаренко
2026-05-19 14:28:10

Когда коллеги тянут вниз. Крабовое мышление на работе

Вы радуетесь повышению, перспективам, признанию, росу дохода, счастливы от перемен, но при этом – чувствуете негатив, зависть, осуждение в комментариях со стороны коллег, друзей или близких? Это значит, что вы столкнулись с крабовым менталитетом! Известно, что если крабов поместить в ведро, то можно видеть такую картину: - каждый из крабов по отдельности мог бы выбраться. Но если хотя бы один из... подробнее

322

Максим Овчаренко
2026-05-12 09:48:24

Мечта о команде, в которой сотрудники держат слово или от каких трех привычек зависит ответственность.

Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из... подробнее

385

Максим Овчаренко
2026-05-05 10:44:46

Вы теряете кадры. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз

Руководитель отгородился стенами кабинета. И выходит, чтобы лишь отчитать. Сотрудники бегут. Что не так и как управлять, чтобы команда шла за вами изкомпании в компанию, — рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд. Представьте, что вы пошли в ресторан, где точно знают ваши вкусы. Насколько высоки шансы, что вы вернетесь? Согласитесь, высоки. Похожая ситуация и в... подробнее

281

Максим Овчаренко
2026-04-28 12:35:46

Свежий взгляд на выгорание, или Что лишает нас шанса прожить жизнь мечты

Многие из нас живут жизнью, которую им навязали, и от этого ощущают выгорание. Ситуацию в любой момент можно изменить. С чего начать, рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров (РБК ПРО, 03.2024) Перемены сегодня происходят быстро и часто. Наш мозг воспринимает их как опасность и реагирует тремя базовыми стратегиями: — «Бей» — мы вступаем в конфронтацию с... подробнее

269

Максим Овчаренко
2026-04-20 10:11:57

3 правила, которые помогут предупреждать проблемы в команде

«Жаль, что ты не сказал мне этого раньше! Мы как раз завершили годовую стратегическую сессию, было много обсуждений и споров. То, о чем ты рассказал мне только что, было бы очень полезно там, на сессии. Это затрагивает множество процессов. Похоже, нужно информировать всех об этой новости уже постфактум…» А с вами было такое, что очень нужна информация приходила с опозданием? Случалось ли так, что... подробнее

311

Максим Овчаренко
2026-04-15 10:18:29

Влияние без власти. Как лидеру проводить эффективные one-2-one.

Прочее

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию».... подробнее

672

Максим Овчаренко
2026-04-10 11:37:40

Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого

Прочее

Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров. Вспомните «Божественную Комедию» Данте Алигьери. В центре произведения — путешествие через «9 кругов Ада». Грешники попадают в круг, соответствующий... подробнее

836