Максим Овчаренко
2026-05-19 14:28:10
Когда коллеги тянут вниз. Крабовое мышление на работе
Вы радуетесь повышению, перспективам, признанию, росу дохода, счастливы от перемен, но при этом – чувствуете негатив, зависть, осуждение в комментариях со стороны коллег, друзей или близких? Это значит, что вы столкнулись с крабовым менталитетом! Известно, что если крабов поместить в ведро, то можно видеть такую картину: - каждый из крабов по отдельности мог бы выбраться. Но если хотя бы один из... подробнее
108
Максим Овчаренко
2026-05-12 09:48:24
Мечта о команде, в которой сотрудники держат слово или от каких трех привычек зависит ответственность.
Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из... подробнее
172
Максим Овчаренко
2026-05-05 10:44:46
Вы теряете кадры. Как понять, что не так, — оцениваем себя через пять линз
Руководитель отгородился стенами кабинета. И выходит, чтобы лишь отчитать. Сотрудники бегут. Что не так и как управлять, чтобы команда шла за вами изкомпании в компанию, — рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд. Представьте, что вы пошли в ресторан, где точно знают ваши вкусы. Насколько высоки шансы, что вы вернетесь? Согласитесь, высоки. Похожая ситуация и в... подробнее
111
Максим Овчаренко
2026-04-28 12:35:46
Свежий взгляд на выгорание, или Что лишает нас шанса прожить жизнь мечты
Многие из нас живут жизнью, которую им навязали, и от этого ощущают выгорание. Ситуацию в любой момент можно изменить. С чего начать, рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров (РБК ПРО, 03.2024) Перемены сегодня происходят быстро и часто. Наш мозг воспринимает их как опасность и реагирует тремя базовыми стратегиями: — «Бей» — мы вступаем в конфронтацию с... подробнее
51
Максим Овчаренко
2026-04-20 10:11:57
3 правила, которые помогут предупреждать проблемы в команде
«Жаль, что ты не сказал мне этого раньше! Мы как раз завершили годовую стратегическую сессию, было много обсуждений и споров. То, о чем ты рассказал мне только что, было бы очень полезно там, на сессии. Это затрагивает множество процессов. Похоже, нужно информировать всех об этой новости уже постфактум…» А с вами было такое, что очень нужна информация приходила с опозданием? Случалось ли так, что... подробнее
123
Максим Овчаренко
2026-04-15 10:18:29
Влияние без власти. Как лидеру проводить эффективные one-2-one.
Прочее
Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию».... подробнее
313
Максим Овчаренко
2026-04-10 11:37:40
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Прочее
Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров. Вспомните «Божественную Комедию» Данте Алигьери. В центре произведения — путешествие через «9 кругов Ада». Грешники попадают в круг, соответствующий... подробнее
559