Антон Аверьянов — сооснователь и директор по стратегии FANATIC, преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, совладелец и генеральный директор издания «Большие идеи». За 20 лет в стратегическом маркетинге он работал с брендами Яндекс.Лавки, Додо, Вкусвилл, Брусника, Точка, Фоксфорд, Ренессанс Страхования, Pioneer, Билайн и другими компаниями. Для Sostav Антон собрал пять книг, которые помогут этим летом разобраться, как бренд становится частью культуры, управленческих решений и ежедневной работы компании.
В эту подборку вошли книги, которые помогают посмотреть на бренд как на часть самой компании: её культуры, управленческой логики, поведения команды и ежедневных решений. Они по-разному отвечают на один и тот же вопрос: что должно происходить внутри организации, чтобы бренд перестал быть только маркетинговой конструкцией и начал влиять на развитие бизнеса.
1. Йеспер Кунде — «Корпоративная религия» и «Уникальность теперь… или никогда»
Кунде одним из первых подробно описал, насколько по-разному компании могут относиться к собственному бренду. Для одних он остаётся инструментом коммуникации, для других становится системой координат, которая влияет на ценности, управленческие решения и поведение сотрудников.
Особенно интересна «Корпоративная религия». Это книга о самоосознании компании и о том, как сформулировать ценности, способные объединить организацию и стать основой бренд-платформы. Кунде показывает путь от продукта к бренду, который формирует вокруг себя устойчивую систему убеждений и отношений.
Кому читать: основателям, CEO, бренд-директорам и HR-лидерам, которые хотят связать бренд с культурой компании и управленческими решениями.
Где найти: обе книги выходили на русском, но сейчас чаще встречаются на маркетплейсах и в букинистических магазинах.
2. Mark Miller, Ted Vaughn — Culture Built My Brand: The Secret to Winning More Customers Through Company Culture
Миллер и Вон рассматривают культуру как главный внутренний источник бренда. По их логике, внешнее восприятие компании формируется через поведение сотрудников, принципы, ритуалы и истории, которые существуют внутри организации. Поэтому работа с брендом начинается с вопроса о том, как устроена сама компания и какие нормы она ежедневно воспроизводит.
Книга полезна своей практичностью: авторы предлагают инструменты, которые помогают связать внутреннюю культуру с клиентским опытом и сделать бренд более последовательным. Их подход основан на опыте работы с десятками организаций и показывает, как внутренняя среда компании влияет на доверие, лояльность и способность бренда отличаться от конкурентов.
Кому читать: руководителям, HR- и culture-командам, бренд-директорам и внутренним коммуникациям, которые хотят понять, как превратить ценности компании в реальные модели поведения.
Где найти: к сожалению, русского издания у книги нет, а в российских магазинах она почти не встречается. Проще искать англоязычную электронную версию.
3. Дениз Ли Йон — «Что делают великие компании, или Как отделить лучшее от прочего» и Fusion: How Integrating Brand and Culture Powers the World’s Greatest Companies.
Обе книги посвящены связи бренда и корпоративной культуры. В первой Дениз Ли Йон разбирает семь принципов, которые помогают компаниям выстраивать бизнес вокруг бренда и последовательно проявлять его в продукте, клиентском опыте, внутренних процессах и управленческих решениях.
Fusion развивает эту идею дальше и показывает, как соединить внешний образ бренда с ценностями и нормами, которые действуют внутри организации. Главная практическая мысль здесь в том, что обещание бренда становится убедительным только тогда, когда сотрудники понимают его и ежедневно подтверждают своим поведением.
Кому читать: CEO, основателям, бренд-директорам, HR- и culture-лидерам, которые хотят синхронизировать бренд, корпоративную культуру и клиентский опыт.
Где найти: «Что делают великие компании» выходила на русском языке, но сейчас чаще встречается в букинистических разделах, на маркетплейсах и в магазинах, где остались старые тиражи. Fusion проще искать в электронном виде на английском.
4. David Kincaid — The Brand-Driven CEO: Embedding Brand into Business Strategy.
Дэвид Кинкейд пишет о роли первого лица в развитии бренда и рассматривает бренд как полноценный управленческий актив. Руководитель в этой логике отвечает за то, чтобы бренд задавал направление всей компании, помогал согласовывать решения разных подразделений и создавал долгосрочную ценность для бизнеса.
Кинкейд предлагает модель бренд-ориентированной компании, в которой управление строится вокруг четырёх элементов: людей, процессов, интеллектуальной собственности и партнёрств. В книге есть диагностические инструменты, практические рекомендации и кейсы Starbucks, Apple и BMW, поэтому она особенно полезна тем, кто хочет перейти от общей идеи сильного бренда к конкретной системе управления.
Кому читать: собственникам, CEO и членам управленческих команд, которые хотят понять свою роль в развитии бренда и встроить его в бизнес-стратегию, операционные процессы и работу разных функций.
Где найти: Англоязычную версию можно найти в электронном формате.
5. Михаил Чернышев — «Сильные бренды со смыслом. Как превращать клиентов в фанатов и масштабировать бизнес»
Михаил Чернышев пишет о брендах, которые растут вокруг сильной идеи и выраженной позиции. В центре книги находится практический вопрос: как компании сформулировать собственный смысл, последовательно воплотить его в продукте, коммуникации и клиентском опыте, а затем сохранить эту целостность в процессе роста.
Особую ценность книге придают реальные кейсы Tele2, Yota, inDrive и «Додо Пиццы». Автор показывает внутреннюю сторону работы с этими брендами, включая ошибки, сомнения и решения, которые повлияли на их развитие. Во второй части собраны фреймворки, чек-листы и задания, с помощью которых читатель может последовательно собрать основу собственной бренд-стратегии.
Кому читать: основателям, предпринимателям, руководителям и маркетологам, которые развивают растущий бизнес и хотят понять, как превратить сильную идею в устойчивый бренд.
Где найти: можно найти в крупных книжных магазинах, на маркетплейсах и в «ЛитРес», поэтому с этой рекомендацией сложностей возникнуть не должно.