Именно этот амбициозный (но вполне достижимый) вопрос лег в основу стратегической сессии в Москва-Сити, где я выступила ассистентом. 🔺На сегодняшний день: три собственника, 100 сотрудников и уже работающие 7 магазинов одежды и обуви в нескольких регионах России. Но несмотря на потенциал, новые магазины не открывались уже давно. Причина? Внутренние барьеры: отсутствие оцифрованных бизнес-процессов,... подробнее

Анастасия Таганцева
2025-12-02 16:11:46

КЕЙС КОМПАНИИ В СФЕРЕ СЕЛЬХОЗ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

5 месяцев назад проводили стратегическую сессию для компании по продаже товаров в сфере агропромышленного комплекса, затем запустили трекинг по задачам на 1.5 месяца Компания – один из лидеров в области поставок оборудования в с/х нише. Команда 50+ человек — эксперты в сфере работы агропромышленного комплекса в РФ, Беларуси и СНГ. 🎯 Главный запрос – увеличение оборота компании + запросы на... подробнее

Анастасия Таганцева
2025-12-01 15:43:08

Стратегия будущего: как адаптироваться к миру, который меняется быстрее, чем прогнозы

Что такое конкурентное сотрудничество ? Как адаптировать бизнес к новым реалиям ? Разбираемся с Геннадием Константиновым, профессором Высшей школы бизнеса. От стратегии к стратегическому процессу: Время, когда бизнес мог строиться на пятилетних планах, прошло. Теперь ключ к успеху – это гибкость мышления и скорость действий. ✅ Фокус должен быть не на стратегии, а на стратегическом процессе. Если... подробнее

Анастасия Таганцева
2025-11-27 18:15:52

Почему у Петра I не было проблемы “ушёл ключевой сотрудник”

Когда Пётр I привозил в Россию иностранных мастеров — инженеров, медиков, кораблестроителей, ремесленников, — он заключал с ними не просто контракты. У него был один принцип, почти не упоминаемый в учебниках: Ни один мастер не имел права уехать из России, пока не обучит как минимум 5 русских учеников. Это правило распространялось не только на военных инженеров или школу кораблестроения. Оно... подробнее

135

Анастасия Таганцева
2025-11-25 16:33:06

«Netflix-эффект»: чему предприниматели могут поучиться у стримингового сервиса

5 правил эффективной и современной бизнес-модели, которая выживает и становится только лучше, несмотря на конкурентов и меняющуюся среду. Netflix начинал как сервис по аренде DVD по почте. Это была нишевая модель в эпоху видеопроката. Сегодня — это глобальная платформа с миллиардами дохода и собственной студией контента. В чём причина такого роста? Дело не только в технологиях или бюджете. Модель... подробнее

242

Анастасия Таганцева
2025-11-24 19:26:53

Что важнее денег?

Поговорим про одну из первичных потребностей человека. Несколько интересных экспериментов уже в статье. Да-да, уверена, что ответ Вас удивит. Начну с эксперимента, где участникам выдавали по 5$, но при этом контексты был разным. И что же обнаружилось? Удивительно, но когда человек получает $5 из $10, центры удовольствия в его мозге возбуждаются сильнее, чем если ему выдали, к примеру, $5 из $20. И... подробнее

186

Анастасия Таганцева
2025-11-20 15:16:57

Как внедрить KPI так, чтобы они действительно работали

Для собственников и управленцев, которые хотят перестать платить сотрудникам за выполнение задач, которые не сказываются на финансовых результатах компании. В большинстве российских компаний до сих пор KPI воспринимаются как формальность — «табличка для отчётности» или «запугивание». В результате они не работают. KPI начинают приносить результат только тогда, когда встроены в структуру... подробнее

201

Анастасия Таганцева
2025-11-19 18:35:43

Почему мы сдаёмся: Секреты выученной беспомощности

Выученная беспомощность и эксперимент Выученная беспомощность – состояние человека, при котором человек не предпринимает попыток к улучшению своего состояния, хотя имеет такую возможность. («Думаю, что не смогу») Думаю, многим известен пример со слонами, когда к ноге маленького слона привязывают веревку, чтобы он не смог убежать. И затем повзрослев, взрослый слон никуда не уходит, уже и без... подробнее

156

Анастасия Таганцева
2025-11-18 16:20:50

Как стать эффективным руководителем и вдохновить свою команду Как стать эффективным руководителем и вдохновить свою команду?

Зачем нужно управлять эффективно 1. Чтобы команда работала на максимум. Задайте себе простой вопрос: могут ли мои сотрудники показывать лучшие результаты? Ответ почти всегда — да. Наша задача как руководителей — помочь людям выйти за рамки «нормально» и стремиться к лучшему. 2. Чтобы создать сильную и стабильную команду. Такая команда не просто делает работу, а искренне хочет быть частью компании,... подробнее

103

Анастасия Таганцева
2025-11-13 18:03:35

Три ключевых принципа мотивации сотрудников Три ключевых принципа мотивации сотрудников⚡️

Сильная команда невозможна без мотивации. Именно внутреннее желание сотрудников работать лучше определяет успех компании. Чтобы поддерживать это желание, руководитель должен помнить о трех базовых правилах. 1. Мотивация со временем снижается Мотивация — как огонь: если не подбрасывать «дрова», она постепенно угасает. Новый сотрудник часто начинает работу с энтузиазмом, но без поддержки через... подробнее

165

Анастасия Таганцева
2025-11-11 21:07:13

Ловушка микроменеджмента: как руководителю обрести свободу

О системе в бизнесе, контроле и мотивации. Мне кажется, что микроменеджмент неизбежно присутствует в жизни каждого предпринимателя, особенно на первом этапе. А вот насколько долго затянется этот процесс зависит и от личности владельца бизнеса, его мышления и уверенности в себе, и от умения подбирать команду и управлять. Зачем мне контроль? Во-первых, необходимо прояснить, чем вызвано постоянное... подробнее

162

Анастасия Таганцева
2025-11-10 19:08:12

Кейс: "Как Unilever справилась со стратегическим вызовом?"

Какое стратегическое решение приняла Unilever, чтобы адаптироваться к новым требованиям рынка и укрепить свою позицию? Очень актуально в текущих реалиях. Компания Unilever — один из крупнейших производителей товаров повседневного спроса, владеющая более 400 брендами (Dove, Lipton, Rexona и др.). В начале 2010-х годов перед компанией встала серьёзная стратегическая проблема: потребители всё чаще... подробнее

195

Анастасия Таганцева
2025-11-07 20:01:46

Как внедрить KPI так, чтобы они действительно работали

184

Анастасия Таганцева
2025-11-06 18:09:41

Топ-5 страхов предпринимателя

Какие есть страхи у собственников бизнеса и лайфхаки по их преодолению. Всем привет! Меня зовут Анастасия Таганцева, и я более 10 лет в предпринимательстве, бизнес-трекер, ментор и сертифицированный бизнес-коуч. В данной статье я хотела бы поделиться своим опытом и наблюдениями, основанными на анализе более чем 50 успешных бизнес-проектов и личных историях собственников. Страх №1 Страх неудачи и... подробнее

130

Анастасия Таганцева
2025-11-05 19:20:18

1 млн $ за совет. Кейс Red Bull

Когда Red Bull только вышел на рынок, его главными соперниками были гиганты, такие как Coca-Cola и Pepsi. Все эти бренды предлагали продукты, которые были похожи по смыслу действия: тонизирование и заряжали энергией. Поначалу казалось, что Red Bull не сможет устоять перед мощным натиском этих маркетинговых монстров. Сделка на миллион $ В этот критический момент в компанию пришёл человек с идеей,... подробнее

262

Анастасия Таганцева
2025-11-04 20:10:02

ТОП-5 правил эффективного делегирования

Как эффективно делегировать и не совершать ошибки. эффективное делегирование Ошибки делегирования Концепция "только Я" "Только я знаю, как лучше выполнить эту задачу", «Я сделаю быстрее и лучше». Кому знакомо? Желание все выполнить самому (конечно, ведь кроме нас никто не справится) становится нашей привычкой. И она тесно связана с гиперконтролем и перфекционизмом. Нам важно, чтобы было сделано... подробнее

195

Анастасия Таганцева
2025-11-03 19:04:04

5 уровней вовлечённости сотрудников: как вести команду к результату и росту компании

Как понять мотивацию сотрудника и повысить инициативность команды. Для собственников и HR малого и среднего бизнеса. "Оркестр не может звучать как единое целое, если каждый думает только о своей партии. Но если музыканты слышат друг друга — рождается музыка." Руководить бизнесом — всё равно что управлять оркестром. Ваша команда — это музыканты, и каждый из них пришёл с разной целью:... подробнее

185

Анастасия Таганцева
2025-10-28 18:24:00

КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ?

➡️Как создать команду мечты, которая не захочет уходить👇🏻 Высокоэффективная команда, состоящая из преданных своему делу профессионалов – мечта любого руководителя. Но как удержать ценные кадры в условиях жесткой конкуренции за таланты? Исследование "Бизнес-тенденции 2024" от Kontakt InterSearch Russia подчеркивает решающую роль мотивации в удержании ключевых сотрудников. Компании, инвестирующие в... подробнее

259

Анастасия Таганцева
2025-10-22 19:33:25

ПРИОРИТИЗАЦИЯ ЗАДАЧ

RICE — это метод приоритизации, который используют разные критерии для оценки задач, и обычно их применяют последовательно или для разных целей. RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) добавляет критерий «Reach» (охват), что делает оценку более точной, но и оолес сложной в реализации. RICE — метод определения приоритетов по четырем показателям: Reach — охват, то есть количество клиентов, которых... подробнее

113

Анастасия Таганцева
2025-10-20 19:34:29

Мороженое или стаканчики?

Мороженое или стаканчики: в чем секрет успеха? Сейчас модно прокачивать себя, закрывать "дыры", подтягивать слабые стороны. И да, человек может многое! Говорят, даже несколько сантиметров роста можно добавить, если приложить усилия. Но однажды, лет 15 назад, один успешный предприниматель поделился со мной гениальной фразой: "Руководитель должен опираться на свои сильные стороны, а не закрывать... подробнее

103