Три ключевых принципа мотивации сотрудников Три ключевых принципа мотивации сотрудников⚡️

Сильная команда невозможна без мотивации. Именно внутреннее желание сотрудников работать лучше определяет успех компании. Чтобы поддерживать это желание, руководитель должен помнить о трех базовых правилах.

1. Мотивация со временем снижается

Мотивация — как огонь: если не подбрасывать «дрова», она постепенно угасает. Новый сотрудник часто начинает работу с энтузиазмом, но без поддержки через несколько месяцев его запал исчезает.

Задача руководителя — вовремя подогревать интерес и вдохновение команды, подмечать успехи и давать новые стимулы.

2. У каждого человека своя мотивация

То, что вдохновляет одного сотрудника, может быть совершенно неважным для другого.

Для кого-то важно признание и статус, для другого — материальное вознаграждение, а кто-то получает удовольствие от сложных задач.

Чтобы эффективно управлять людьми, нужно понимать, что именно их мотивирует. Без этого невозможно раскрыть потенциал команды.

3. Универсальные бонусы почти не работают

То, что получают все, не вызывает сильного отклика. Например, если вы отпускаете всех домой на час раньше, это приятно, но не влияет на вовлеченность.

Зато индивидуальные поощрения, связанные с конкретными результатами, работают гораздо лучше.

Главное:

1. Вознаграждение получает конкретный человек;
2. Оно напрямую зависит от результата;
3. Сотрудник заранее знает, за что будет награжден.

Вывод:

Чтобы мотивация сотрудников была высокой, руководитель должен:

1. Постоянно поддерживать интерес и вовлеченность;
2. Учитывать индивидуальные особенности каждого;
3. Использовать персональные формы поощрения, а не одинаковые для всех.

Если соблюдать эти принципы, команда будет работать с большей отдачей, а вы — добиваться стабильных результатов.

Подписывайся на мой тг канал https://t.me/bizz_coach, делюсь с инструментами для руководителей!