5 месяцев назад проводили стратегическую сессию для компании по продаже товаров в сфере агропромышленного комплекса, затем запустили трекинг по задачам на 1.5 месяца
Компания – один из лидеров в области поставок оборудования в с/х нише. Команда 50+ человек — эксперты в сфере работы агропромышленного комплекса в РФ, Беларуси и СНГ.
🎯 Главный запрос – увеличение оборота компании
+ запросы на ускорение реализации задач внутри компании, улучшение взаимодействия между отделами, внедрение базы знаний для адаптации и онбординга новых сотрудников
Спустя 5 месяцев:
⚫️выполнили ключевую задачу — рост выручки на 30%
⚫️из всех задач после СС выполнено более 75%
⚫️переработана система материальной и нематериальной мотивации, внедряется KPI
⚫️внедрена система наставничества, прописана система адаптации в собственной Базе знаний
⚫️в отделе продаж «новички» достигают план за 2.5 мес, а не за 4, как было до этого
⚫️команда стала лучше общаться между собой, что влияет и на скорость выполнения задач компании и достижении общей финансовой цели
⚫️научились работать со сложными задачами: декомпозировать, расставлять приоритеты
⚫️появились критерии для приоритизации задач, отношение к задачам как общему делу, а не работа отдельного игрока
Особенно важно — у руководителей пропал страх идти в новое: сейчас берут крупные проекты активнее и с меньшим страхом! 🗣🤗
Классный скачок произошел внутри команды, НО здесь еще есть зоны роста
Сейчас готовимся ко второй стратегической сессии — это будет рефлексия по пройденному пути, оцифровка реализованных задач и курс на осень-зиму 🚀