Как вырасти с 7 до 30 магазинов к 2030 году?
Именно этот амбициозный (но вполне достижимый) вопрос лег в основу стратегической сессии в Москва-Сити, где я выступила ассистентом.
🔺На сегодняшний день: три собственника, 100 сотрудников и уже работающие 7 магазинов одежды и обуви в нескольких регионах России.
Но несмотря на потенциал, новые магазины не открывались уже давно. Причина? Внутренние барьеры: отсутствие оцифрованных бизнес-процессов, неэффективная система управления и пробелы в компетенциях. Без решения этих задач масштабирование невозможно. Чтобы расти — нужно навести порядок внутри компании.
💡 На сессии мы заложили фундамент для прорыва, сфокусировавшись на 5 ключевых направлениях:
1️⃣ Четкий и детализированный план роста
Мы разложили стратегию на конкретные этапы: сколько магазинов нужно открыть, каких показателей по выручке достичь и какие ресурсы задействовать на каждом шаге.
2️⃣ Автоматизация как двигатель эффективности
Ручной труд — вчерашний день. Автоматизация бизнес-процессов освободит команду для решения стратегически важных задач и ускорит развитие бизнеса.
3️⃣ Компетенции под задачи роста
Без нужных навыков и экспертизы масштабирование обречено на провал. Мы определили, какие компетенции нужно усилить, и какие новые специалисты нужны для достижения целей.
4️⃣ Мотивация как топливо для команды
Настоящий рост начинается изнутри. Мы сосредоточились на развитии внутренней мотивации и формировании осознанного подхода к работе на всех уровнях. Командный дух — не просто слова, а стратегический ресурс.
5️⃣ Прозрачное видение и конкретные шаги
Мы выстроили ясную картину будущего компании. Каждому сотруднику теперь понятно не только «куда» мы идем, но и «как» это сделать — через четкую стратегию и конкретные тактические задачи для реализации на этапе трекинга.
Рост с 7 до 30 магазинов — это не мечта, а реальный план. И начинается он с сильной системы внутри компании и команды, готовой действовать.
Анастасия Таганцева,
предприниматель и сертифицированный коуч
Подписывайтесь в Телеграм!