Владимир, владелец компании по дистрибьюции продуктов питания, пришёл ко мне на диагностику перед стратегической сессией с фразой:
"Я не живу. Я просто каждый день тушу пожары."
📌 Оборот компании — 300+ млн в год.
📌 В штате — 120 человек.
📌 В мессенджерах — 500+ непрочитанных сообщений.
"У меня нет времени думать и строить стратегии, — сказал он. — Только реагировать. Продажи просели, ключевой клиент уходит, руководители боятся брать на себя ответственность. Всё идёт не так, хотя ещё год назад мы росли, как на дрожжах."
Мы провели диагностику.
💡Выяснилось:
🟠Руководство выросло из операционки, но не перестроило бизнес- процессы.
🟠Команда топов демотивирована: нет стратегии, нет зоны ответственности, все ждут, когда "Владимир сам все решит".
🟠Нет единого вектора: продажи, логистика и маркетинг тянут в разные стороны.
❗ И это не уникальная история.
По исследованию McKinsey, 72% компаний, прошедших фазу быстрого роста, сталкиваются с управленческим «разрывом»: лидер продолжает работать по старым шаблонам, а бизнес уже требует новой системы.
"То, что привело тебя сюда, не приведёт тебя дальше."
— Маршалл Голдсмит, Fortune 500
🎯 Вывод: рост ломает привычную систему, если не перестраивать мышление лидера и систему в бизнесе.
Чтобы выйти из роли "пожарного", нужна стратегия.
⁉️Что мы сделали на сессии:
1. Перераспределили зоны ответственности между ТОПами.
2. Сформировали карту ключевых приоритетов на год.
3. Назначили владельцев направлений с KPI и свободой решений.
Через 3 месяца Владимир написал:
«Я наконец выхожу из операционки. Начинаю думать как владелец, а не как менеджер.»
⤵️Если в компании нет стратегии — она начинает жить по чужой.
А если нет руководства — то начинает "рулить" собственник, до выгорания.