Head Hunter исследовал мотивацию сотрудников
По результатам опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, среди нематериальных факторов лучше всего работников мотивируют обещания личного характера. Так, например, хороший стимул к повышению производительности у работников появляется благодаря обещаниям со стороны работодателя в продвижении по карьерной лестнице (4,25 балла по 5-балльной шкале) и посулам участия в интересном проекте (4,04 балла по 5-балльной шкале). А вот крики руководства (1,61 балл) или нависшая угроза увольнения (1,99 балла) больше и лучше работать сотрудников компаний не заставляют.
Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter 25 октября – 1 ноября 2011 года среди 9444 работников компаний.
Обещания работодателя, направленные непосредственно сотруднику, мотивируют лучше всего. По оценкам самих работников, посулы карьерного роста (4,25 балла) и интересных проектов (4,04) побуждают их работать больше и лучше. Напротив, крики руководства (1,61) и угрозы увольнения (1,99) мотивируют недостаточно для того, чтобы работа выполнялась эффективнее.
Отметим, что индивидуальные обещания сотрудникам значительно сильнее различных «бонусных» социальных программ, предоставляемых компаниями. В ряду таких - дополнительные социальные гарантии (3,44) и программы корпоративного обучения (3,46). Интересно, что даже личная похвала начальства (3,36) не так мотивирует, как обещание, пусть и отдаленное, продвижения по карьерной лестнице.
Отметим, что у женщин по большинству критериев более высокие оценки, чем у мужчин. Тем не менее, порядок ответов в оценках мужчин и женщин не меняется.
* только первые пять критериев
Для работников всех профобластей в большинстве случаев наилучшим мотиватором выступает обещание карьерного роста. Работников сфер «Консультирование» (3,95), «Искусство/Развлечения/Масс-медиа» (4,24), «Спорт/Фитнес» (4,44), «Строительство/Недвижимость» (4,20), а также ИТ-специалистов (4,05), «Инсталляция и сервис» (4,47) и высшего менеджмента (4,26) лучше всего стимулируют трудиться обещания участия в интересном проекте. Рабочий персонал (4,08) хорошо мотивирует поддержка коллег.
Что Вас мотивирует к труду?
(в баллах, где "5" – фактор сильно влияет на мотивацию труда, "1" – фактор никак не влияет на мотивацию)
|
|
До года |
От 1 года до 3 лет |
От 3 до 6 лет |
Более 6 лет |
|
Обещание карьерного роста |
4,38 |
4,41 |
4,29 |
4,07 |
|
Обещание интересного проекта |
3,96 |
3,98 |
4,00 |
4,13 |
|
Расширение соцпакета (например, фитнес, дотации на питание, компенсация трат на проезд и пр.) |
3,67 |
3,58 |
3,45 |
3,26 |
|
Поддержка моих коллег |
3,63 |
3,56 |
3,61 |
3,61 |
|
Наличие корпоративного обучения |
3,55 |
3,51 |
3,47 |
3,39 |
|
Регулярная похвала со стороны начальника |
3,37 |
3,43 |
3,38 |
3,28 |
|
Приятные мелочи от работодателя (чай, сладкое для сотрудников) |
2,63 |
2,51 |
2,46 |
2,29 |
|
Угроза увольнения |
2,11 |
2,09 |
1,96 |
1,90 |
|
Скорая смена руководства |
2,00 |
2,05 |
2,01 |
1,99 |
|
Крик руководства |
1,71 |
1,68 |
1,62 |
1,51 |
Более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы интересного проекта (4,13), в то время как для специалистов с опытом до 6 лет сильнейшим стимулом работать более эффективно является карьерный рост (4,29-4,41).
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников. 84% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние. 57% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями (44%), оптимизмом и стойкостью (44%). Большинство отметили, что их мотивирует симпатия в отношении коллег.
По словам 5% работников, коллеги мало того, что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своими сплетнями, ревностью в отношении достижений других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, недружелюбностью в целом и пр.
Информация о HeadHunter
hh.ru - сайт для успешной карьеры, обладающий базой в 120 тыс. актуальных вакансий и 6,2 млн. резюме. Каждую неделю через hh.ru компании приглашают на собеседование 140 тыс. человек по всей России