лидерство
12 материалов
Максим Овчаренко
2026-10-27 15:42:38
Руководитель, от которого не уходят. Как заслужить лояльность и преданность персонала.
Говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. И действительно, именно отношение руководителя становится решающим фактором, способным в равной степени и вдохновить, и демотивировать. Представляется, что мудрый руководитель, обеспечивший лояльность и преданность сотрудников, получает много бонусов в виде команды, готовой идти за своим лидером. И хотя многие руководители...
подробнее
61
Максим Овчаренко
2026-10-20 18:20:50
Мы теперь живем в мире SHIVA: как помочь сотрудникам не сойти в нем с ума и оставаться продуктивными
Мы быстро перепрыгнули из мира BANI, который характеризовалась хрупкостью, тревожностью и нелинейностью, в расщепленный и беспощадный мир SHIVA. Как руководителю управлять сотрудниками в нем, рассказывает бизнес-тренер Максим Овчаренко В 2020 году все мы оказались в новом мире, который получил название BANI. Он характеризовался хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью. Жизнь в...
подробнее
136
Максим Овчаренко
2026-09-29 18:20:27
Как побороть стресс и тревожность. 7 проверенных практик
Стресс позволяет нам собраться и сделать рывок, а тревога - сохранять бдительность перед лицом опасностей. Но если мы испытываем их постоянно , то выгораем и начинаем принимать ошибочные решения. Максим Овчаренко, автор проекта «Работа без выгорания» - делится практиками, которые помогут этого не допустить 1. Управление вниманием Время выполнения - 7-15 минут Насколько легко вовлечь вас в...
подробнее
93
Александр Воронин
2026-09-25 15:51:19
Почему я — крутой руководитель, но процессы в бизнесе стоят
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю. В итоге то, что планировали на начало месяца, само собой сдвигается на конец, а иные сотрудники сидят без дела в ожидании вашего слова.
подробнее
209
Максим Овчаренко
2026-09-22 17:33:15
Как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании
На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!» И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов: 1. Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и...
подробнее
141
Максим Овчаренко
2026-09-15 13:26:47
Все было бы иначе, будь это моя компания или 11 причин демотивации сотрудников
Часто на тренингах для предпринимателей и руководителей мы проводим опрос: "Как думаете, сколько процентов людей работало бы иначе, будь это их собственная компания?" Варианты ответов бывают от 20 до 100 процентов. Проведенное компанией Mindgym в 2018 году исследование говорит о том, что более 80-ти процентов сотрудников разных компаний отвечали утвердительно - да, мы бы работали иначе. И первой...
подробнее
226
Люди и Деньги
2026-08-30 21:30:34
Команда не тормозит развитие из вредности: где руководителю искать настоящую причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес хочет расти, команда не всегда двигается за ним. Люди могут соглашаться на встречах, но саботировать изменения молча: тянуть сроки, избегать инициативы, возвращаться к старым правилам. Разбираем, почему команда тормозит развитие бизнеса и что руководителю стоит проверить первым.
подробнее
228
Максим Овчаренко
2026-08-11 18:18:43
Семь причин остаться. Чем удержать сотрудников в условиях кадрового голода?
Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники? Вот ТОП 3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: · зарплата ниже рынка · есть работа...
подробнее
242
Александр Горетов
2026-07-28 13:21:31
Подкаст. Александра Тихомирова. Я бунтарь. Но работаю в системе
Графический дизайн и типографика
Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт? Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги. В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том,...
подробнее
316
Бизнес-школа БИЗНЕС ИНСАЙТ
2026-06-06 15:09:07
ТОП-спикеры по лидерству в России: им доверяет бизнес
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В этой статье мы собрали ведущих российских спикеров по лидерству. Их экспертизе доверяют топ-менеджеры и предприниматели, их выступления разбирают на цитаты, а методики масштабируют бизнес. Узнайте, кто сегодня формирует культуру управления в стране. Ступак Артем Артем Ступак — практикующий бизнес-тренер, коуч ICF, клинический психолог и признанный эксперт по развитию лидерских компетенций. Его...
подробнее
795
Максим Овчаренко
2026-06-02 10:45:57
Под давлением. Как справляться с растущей нагрузкой на рабочем месте.
В 2026 году в команде все больше разговоров о возросшем давлении и стрессе. Многие сетуют, что амбициозные цели остаются, несмотря на кризис, а требования продолжают расти. Кажется, что рост нагрузки повсеместен, не так ли? Насколько высок этот рост, если сравнить с тем, что было лет 5 назад? 10-20 % или, пожалуй, кратно? Еще можно наблюдать такую тенденцию – на фоне сжатия экономики, перехода в...
подробнее
425
Максим Овчаренко
2026-05-26 10:14:13
Код устойчивого лидерства. Как лидеру устоять в мире, который штормит
Жизнь руководителя сегодня все больше напоминает путешествие в лодке по открытому морю. Волны накатывают одна за другой: экономическая неопределённость, сокращение бюджетов, сжатие штата, рост требований к результату. От каждого требуется еще больше продуктивности. Лидер – в эпицентре. В ловушке между стейкхолдерами, которым нужен результат, и командой, которая также под давлением и часто...
подробнее
314
Про HR-бренд | Dream Job
2026-05-25 20:18:46
Эмпатичное лидерство
Эмпатичное лидерство — управленческий инструмент, который напрямую влияет на удержание Эмпатия в управлении перестает быть «мягким» навыком и становится фактором, который влияет на деньги, стабильность команд и скорость развития бизнеса. Компании всё чаще сталкиваются с выгоранием, скрытым снижением мотивации и оттоком сотрудников, который не объясняется только зарплатой или условиями. По данным...
подробнее
679
Максим Овчаренко
2026-05-12 09:48:24
Мечта о команде, в которой сотрудники держат слово или от каких трех привычек зависит ответственность.
Можно с уверенность говорить о том, что «болью» многих руководителей является низкий уровень ответственности в команде. Буквально на днях HRD делилась этой проблемой: «Генеральный ставит задачи, все «берут под козырек», а когда время приходит – кто забыл, кто не смог. И, главное, всегда найдут причину! Такой низкий уровень ответственности!» Именно порок «безответственность» считается одним из...
подробнее
441
Simuran Consulting. Масштабирование компаний через мышление, бренд, ESG и стратегию
2026-05-08 12:23:51
КРУГЛЫЙ СТОЛ + МОДЕРИРУЕМЫЙ НЕТВОРКИНГ В СКОЛКОВО
PR
КРУГЛЫЙ СТОЛ + МОДЕРИРУЕМЫЙ НЕТВОРКИНГ Выступят 15 действующих собственников и ТОП-менеджеров крупнейших компаний: представитель миллиардного холдинга «Натурово», топ-продюсер лидера рынка нон-фикшн — издательства «Бомбора» (входит в «Эксмо-АСТ») и другие лидеры рынка, которые знают, как зарабатывать здесь и сейчас.
подробнее
1356
SkillCode: Архитекторы команд
2026-04-28 10:03:56
Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сегодня в 16:00 МСК пройдет второй бесплатный эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026–2027 годах». Разберут три критичные ошибки руководителя, модель личного бренда собственника и то, как в ближайшие годы удерживать команду и усиливать влияние на рынке.
подробнее
244
SkillCode: Архитекторы команд
2026-04-24 13:34:01
Как обогнать конкурентов в 2026–2027: роль лидера внутри и снаружи
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
28 апреля в 16:00 мск пройдет второй эфир серии от ЦКДК, «Новой формации» и Московского Политеха при поддержке SkillCode. Обсудим, почему в 2026–2027 годах бизнесу будет недостаточно сильного продукта: решать будут лидер, команда, адаптивность и рыночная видимость первых лиц.
подробнее
418
Максим Овчаренко
2026-04-15 10:18:29
Влияние без власти. Как лидеру проводить эффективные one-2-one.
Прочее
Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию»....
подробнее
754
Максим Овчаренко
2026-04-10 11:37:40
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Прочее
Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров. Вспомните «Божественную Комедию» Данте Алигьери. В центре произведения — путешествие через «9 кругов Ада». Грешники попадают в круг, соответствующий...
подробнее
909
Оксана Селендеева
2026-02-26 07:27:19
Искусство управления через парадоксы: когда "и то, и другое" сильнее чем "или-или"
Прочее
"Оксана, нам нужно выбрать: либо качество, либо скорость. И то, и другое невозможно!" — заявил мой технический директор на планерке в марте 2023 года. Я посмотрела на него и поняла: он прав, но одновременно катастрофически не прав. И именно в этом противоречии лежал ключ к нашему следующему прорыву.
подробнее
1146