управление командой - Подборка материалов - Бизнес-блоги

Valeriya Takibi
2026-09-08 14:38:12

Лучшие нейросети для постановки KPI и OKR в 2026 году

Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)

Нейросети помогают превратить стратегические приоритеты компании в измеримые KPI и понятные OKR, проверить формулировки целей и выявить конфликтующие показатели. Разбираем лучшие AI-инструменты 2026 года, правила выбора метрик и готовые промпты для руководителей, HR-специалистов и команд. подробнее

Directum Projects
2026-09-07 16:34:34

Куда уходят деньги, или Когда управление проектами начинает «съедать» бюджеты компании

BPM и IT, иформация для CIO

Сегодняшние экономические условия тихо (или уже громко) шепчут: «Пора сокращать расходы». И вот уже финансовый директор режет бюджеты на подписки, корпоративные сервисы, командировки и обучение. Пересматриваются закупки и оптимизируется штат. Проходит полгода, и издержки снова начинают расти. Знакомо? подробнее

Люди и Деньги
2026-09-04 19:56:33

Новый сотрудник вышел, но не включился: как настроить адаптацию без хаоса

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Новый сотрудник может получить ноутбук, доступы и приветственный чат, но так и не понять, какого результата от него ждут. Адаптация срывается не из-за слабого новичка, а из-за отсутствия роли, первых задач, владельца процесса и контрольных точек. Разбираем, как выстроить первые 30 дней. подробнее

107

Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33

План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее

Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46

Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании

Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее

122

РШУ: Практика управления
2026-08-07 09:29:02

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

BPM и IT, иформация для CIO

ИИ всё активнее входит в рабочие процессы, но чаще всего внедрение упирается не в технику, а в людей. Одни сотрудники боятся, что нейросети заменят их работу, другие используют инструменты хаотично, третьи делают вид, что применяют, а работают по-старому. Руководитель ждёт быстрого эффекта, но команда воспринимает ИИ как лишнюю нагрузку. На корпоративных тренингах спикер РШУ Екатерина Шукалова —... подробнее

178

Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25

Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной

«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее

234

AI Practiq
2026-07-31 21:06:12

Почему команда саботирует ИИ-агентов, даже когда у бизнеса есть бюджет

Кейсы

Данные Gartner, BCG и Prosci показывают, что большинство провалов внедрения ИИ-агентов объясняются человеческим фактором. Разбираем, где это ломается и что работает. подробнее

305

Люди и Деньги
2026-07-22 17:23:55

Директор ушел на неделю, процессы встали: где бизнес держится на ручном управлении

Когда руководитель уходит в отпуск, бизнес быстро показывает, насколько он действительно управляем. Пока собственник или директор каждый день внутри процессов, слабые места могут быть незаметны: он отвечает на вопросы, согласовывает платежи, принимает решения, тушит конфликты и подстраховывает команду. Но стоит ему выпасть из рабочего контура хотя бы на неделю, становится понятно, где компания... подробнее

251

VisGPT — нейросети для бизнеса
2026-07-17 17:17:20

Единый цифровой контур: как производственный холдинг объединил центральный офис и региональные площадки

Производственный холдинг с 10 региональными площадками перевел внутренние коммуникации, видео-конференц-связь и часть проектной работы в единый коммуникационный контур на базе платформы VIS Connect. Это решение помогло компании выстроить общий порядок взаимодействия между центральным офисом, регионами, инженерными службами и сервисными подрядчиками, а также ускорить межплощадочную координацию. подробнее

237

Максим Овчаренко
2026-06-30 11:22:04

Сотрудник не справляется с работой: в чем проблема и когда его пора уволить

Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов? Сергей, очевидно, не справлялся со своими обязанностями: регулярно нарушал договоренности и сроки. Однако сама мысль уволить Сергея вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? Он же старается!».... подробнее

264

Скорозвон
2026-06-18 11:31:40

Как агентствам и отделам продаж тренировать переговорные навыки команды

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Скрипт работает ровно до того момента, пока клиент не отклоняется от сценария. Дальше исход разговора решает не текст на экране, а то, насколько менеджер умеет слушать, перестраиваться и удерживать инициативу. Когда команде не хватает гибкости в переговорах Пока собеседник идёт по предсказуемому пути, для закрытия сделки хватает базового сценария. Но как только диалог сворачивает в сторону, видно,... подробнее

174

Скорозвон
2026-06-18 09:47:33

Зачем отделу продаж аттестация и как не превратить её в формальность

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Половину выручки в типичном отделе продаж делают два-три человека из десяти. Остальные либо застряли на одних и тех же возражениях, либо плохо знают продукт, либо давно расслабились на тёплой базе. Разница между «звёздами» и «балластом» редко видна без структурированной оценки — руководитель судит по ощущениям, а ощущения обманывают. Аттестация переводит эту оценку в цифры и факты. Разбираем, из... подробнее

240

Анастасия Королькова
2026-06-09 21:31:41

Главный “анти E-E-A-T” фактор в SEO, о котором мало кто говорит

Мы привыкли объяснять любые изменения в позициях сайта в поиске - алгоритмами, ссылками или багами индексации. Но часто настоящий тормоз - не в технологиях, а в потере искры у человека, который ведёт проект. Что такое "анти‑E‑E‑A‑T" и почему выгорание SEO-специалиста - прямая угроза эффективности бизнеса, как диагностировать - читайте в авторской колонке Head of Seo компании Head Promo. подробнее

423

Юлия Кузнецова
2026-05-29 13:58:58

Управленческий ритм: как превратить рабочий хаос в систему, которая дает результат

Представьте оркестр, в котором каждый музыкант играет в своем темпе. Звуки есть — музыки нет. Примерно так выглядит компания без выстроенного операционного управления: активность команды кипит, задачи множатся, но результат ускользает. Именно поэтому все больше руководителей обращаются к концепции управленческого ритма — инструменту, который синхронизирует работу команды и делает бизнес... подробнее

635

Максим Овчаренко
2026-04-15 10:18:29

Влияние без власти. Как лидеру проводить эффективные one-2-one.

Прочее

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч. Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию».... подробнее

612

CleverPumpkin | Комплексная разработка цифровых решений
2026-03-19 15:25:33

Как руководителю сохранять эффективность в нестабильной среде: инсайты с офлайн-встречи

12 марта в Санкт‑Петербурге студия разработки цифровых решений CleverPumpkin провела бизнес‑завтрак для руководителей продуктовых, digital‑ и IT‑команд. Собрались поговорить о довольно простой и одновременно сложной вещи: как управлять, когда вокруг постоянно меняется контекст, решений становится больше, а времени на них меньше. Менторинг, ситуационное лидерство и AI — три темы, которые особенно... подробнее

885

Валентин Василевский
2026-02-12 20:21:08

200 сотрудников без офиса: как выстроить удаленную команду и вырасти в 5 раз

Прочее

Многие до сих пор воспринимают удаленку как временную меру или «компромисс» ради экономии. Мой опыт доказывает обратное: работа вне офиса — это мощная бизнес-стратегия. Я строю удаленные команды с 2012 года, и за это время прошел путь от небольшого стартапа до акселератора с 200 сотрудниками по всему миру. Специалист с вдумчивым выражением лица работает в домашнем офисе, анализируя графики... подробнее

1259

SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-29 11:38:27

Как сильные компании теряют сильные продукты: управленческий разбор трёх кейсов

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Почему сильные компании теряют сильные продукты? Часто провал начинается не с плохой идеи, а с «правильных» управленческих решений: слайды вместо сценариев, рост до доказательства, защита старого бизнеса. Разбираем Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry — и выделяем паттерны, которые убивают продукт незаметно. подробнее

1062

AppFox
2026-01-17 19:33:04

Тимлид — не «главный мозг». Как помогать команде решать проблемы, а не решать их за неё

Кейсы

Автор статьи Александр Медовник — СТО Appfox . Жизненная ситуация: разработчик приходит к тимлиду с проблемой. Смотрит внимательно, ждёт ответа. Тимлид в этот момент чувствует, как на его плечи ложится вся ответственность за правильное решение.Инстинктивная реакция тимлида — быстро вникнуть и сказать, как надо. Помочь. Сэкономить время. Закрыть вопрос. Именно в этот момент тимлид чаще всего делает... подробнее

822