управление командой

2 материала
Люди и Деньги
2026-09-30 13:47:05
Срочное снова победило важное: как перестать ломать план команды
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Срочные поручения ломают план не потому, что команда не умеет расставлять приоритеты. Новая задача обычно добавляется поверх уже согласованной работы, а цена решения остается невидимой. Разбираем правило замены, которое помогает сохранить сроки, фокус и управляемую загрузку. подробнее
97
Александр Воронин
2026-09-25 15:51:19
Почему я — крутой руководитель, но процессы в бизнесе стоят
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю. В итоге то, что планировали на начало месяца, само собой сдвигается на конец, а иные сотрудники сидят без дела в ожидании вашего слова. подробнее
110
Люди и Деньги
2026-09-22 19:35:43
Повторяющаяся ошибка в процессе: как метод «5 почему» помогает найти системную причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Клиент снова получил документы с опозданием. Руководитель провел беседу с менеджером, но через две недели проблема повторилась. Метод «5 почему» помогает найти не виноватого, а системную причину сбоя: отсутствие стандарта, контрольной точки или владельца процесса. подробнее
83
Максим Овчаренко
2026-09-22 17:33:15
Как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании
На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!» И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов: 1. Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и... подробнее
52
Valeriya Takibi
2026-09-08 14:38:12
Лучшие нейросети для постановки KPI и OKR в 2026 году
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Нейросети помогают превратить стратегические приоритеты компании в измеримые KPI и понятные OKR, проверить формулировки целей и выявить конфликтующие показатели. Разбираем лучшие AI-инструменты 2026 года, правила выбора метрик и готовые промпты для руководителей, HR-специалистов и команд. подробнее
71
Directum Projects
2026-09-07 16:34:34
Куда уходят деньги, или Когда управление проектами начинает «съедать» бюджеты компании
BPM и IT, иформация для CIO
Сегодняшние экономические условия тихо (или уже громко) шепчут: «Пора сокращать расходы». И вот уже финансовый директор режет бюджеты на подписки, корпоративные сервисы, командировки и обучение. Пересматриваются закупки и оптимизируется штат. Проходит полгода, и издержки снова начинают расти. Знакомо? подробнее
101
Люди и Деньги
2026-09-04 19:56:33
Новый сотрудник вышел, но не включился: как настроить адаптацию без хаоса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новый сотрудник может получить ноутбук, доступы и приветственный чат, но так и не понять, какого результата от него ждут. Адаптация срывается не из-за слабого новичка, а из-за отсутствия роли, первых задач, владельца процесса и контрольных точек. Разбираем, как выстроить первые 30 дней. подробнее
141
Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33
План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее
114
Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46
Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании
Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее
134
РШУ: Практика управления
2026-08-07 09:29:02
Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
BPM и IT, иформация для CIO
ИИ всё активнее входит в рабочие процессы, но чаще всего внедрение упирается не в технику, а в людей. Одни сотрудники боятся, что нейросети заменят их работу, другие используют инструменты хаотично, третьи делают вид, что применяют, а работают по-старому. Руководитель ждёт быстрого эффекта, но команда воспринимает ИИ как лишнюю нагрузку. На корпоративных тренингах спикер РШУ Екатерина Шукалова —... подробнее
202
Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25
Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной
«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее
254
Люди и Деньги
2026-07-22 17:23:55
Директор ушел на неделю, процессы встали: где бизнес держится на ручном управлении
Когда руководитель уходит в отпуск, бизнес быстро показывает, насколько он действительно управляем. Пока собственник или директор каждый день внутри процессов, слабые места могут быть незаметны: он отвечает на вопросы, согласовывает платежи, принимает решения, тушит конфликты и подстраховывает команду. Но стоит ему выпасть из рабочего контура хотя бы на неделю, становится понятно, где компания... подробнее
278
VisGPT — нейросети для бизнеса
2026-07-17 17:17:20
Единый цифровой контур: как производственный холдинг объединил центральный офис и региональные площадки
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Производственный холдинг с 10 региональными площадками перевел внутренние коммуникации, видео-конференц-связь и часть проектной работы в единый коммуникационный контур на базе платформы VIS Connect. Это решение помогло компании выстроить общий порядок взаимодействия между центральным офисом, регионами, инженерными службами и сервисными подрядчиками, а также ускорить межплощадочную координацию. подробнее
262
Максим Овчаренко
2026-06-30 11:22:04
Сотрудник не справляется с работой: в чем проблема и когда его пора уволить
Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов? Сергей, очевидно, не справлялся со своими обязанностями: регулярно нарушал договоренности и сроки. Однако сама мысль уволить Сергея вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? Он же старается!».... подробнее
299
Скорозвон
2026-06-18 11:31:40
Как агентствам и отделам продаж тренировать переговорные навыки команды
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Скрипт работает ровно до того момента, пока клиент не отклоняется от сценария. Дальше исход разговора решает не текст на экране, а то, насколько менеджер умеет слушать, перестраиваться и удерживать инициативу. Когда команде не хватает гибкости в переговорах Пока собеседник идёт по предсказуемому пути, для закрытия сделки хватает базового сценария. Но как только диалог сворачивает в сторону, видно,... подробнее
199
Скорозвон
2026-06-18 09:47:33
Зачем отделу продаж аттестация и как не превратить её в формальность
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Половину выручки в типичном отделе продаж делают два-три человека из десяти. Остальные либо застряли на одних и тех же возражениях, либо плохо знают продукт, либо давно расслабились на тёплой базе. Разница между «звёздами» и «балластом» редко видна без структурированной оценки — руководитель судит по ощущениям, а ощущения обманывают. Аттестация переводит эту оценку в цифры и факты. Разбираем, из... подробнее
261
Анастасия Королькова
2026-06-09 21:31:41
Главный “анти E-E-A-T” фактор в SEO, о котором мало кто говорит
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Мы привыкли объяснять любые изменения в позициях сайта в поиске - алгоритмами, ссылками или багами индексации. Но часто настоящий тормоз - не в технологиях, а в потере искры у человека, который ведёт проект. Что такое "анти‑E‑E‑A‑T" и почему выгорание SEO-специалиста - прямая угроза эффективности бизнеса, как диагностировать - читайте в авторской колонке Head of Seo компании Head Promo. подробнее
442
Юлия Кузнецова
2026-05-29 13:58:58
Управленческий ритм: как превратить рабочий хаос в систему, которая дает результат
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Представьте оркестр, в котором каждый музыкант играет в своем темпе. Звуки есть — музыки нет. Примерно так выглядит компания без выстроенного операционного управления: активность команды кипит, задачи множатся, но результат ускользает. Именно поэтому все больше руководителей обращаются к концепции управленческого ритма — инструменту, который синхронизирует работу команды и делает бизнес... подробнее
668