управление командой

2 материала
РШУ: Практика управления
2026-11-03 07:56:35
Управление командой по результатам: как настроить KPI, ответственность и контрольные точки
Прочее
Команда может закрыть все задачи и всё равно не выполнить обязательства перед заказчиком. Разбираем, как руководителю вовремя замечать разрыв между планом и реальностью и какие договорённости помогут довести работу до приёмки. Управление командой по результатам: как настроить KPI, ответственность и контрольные точки На еженедельной планёрке руководитель проектного отдела слышит знакомый отчёт:... подробнее
144
РШУ: Практика управления
2026-10-27 07:23:33
Как сократить количество совещаний и не потерять контроль над бизнесом
Юмор в бизнесе
Что останется от управления компанией, если убрать из календаря половину совещаний? Вместе с Анастасией Боровской, директором РШУ, разбираемся, как отличить необходимые обсуждения от привычки собираться по любому поводу — и освободить время без управленческого хаоса. Как сократить количество совещаний и не потерять контроль над бизнесом Календарь руководителя может быть заполнен встречами с утра... подробнее
160
Мария Брезинская
2026-10-19 07:22:30
Успеть пожить: чему нам ещё стоит научиться в эпоху скорости
PR
За последние годы мы хорошо научились всему, что помогает двигаться быстрее: ставить цели, строить планы, делегировать, считать эффективность, осваивать новые технологии. Даже отдых постепенно становится проектом, который хочется провести с пользой: что-то посмотреть, прочитать, попробовать. Я очень хорошо знаю эту жизнь изнутри. Меня зовут Мария Брезинская... подробнее
186
Люди и Деньги
2026-10-09 19:28:23
Каждое решение ждёт руководителя: как сохранить контроль без микроменеджмента
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Руководитель проверяет документы, переписки и промежуточные решения, чтобы защитить бизнес от ошибок. Но задачи копятся в очереди, сотрудники перестают действовать самостоятельно, а сам руководитель становится узким местом. Разбираем, как перенести контроль с каждого шага на результат, риски и заранее согласованные отклонения. подробнее
191
Люди и Деньги
2026-09-30 13:47:05
Срочное снова победило важное: как перестать ломать план команды
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Срочные поручения ломают план не потому, что команда не умеет расставлять приоритеты. Новая задача обычно добавляется поверх уже согласованной работы, а цена решения остается невидимой. Разбираем правило замены, которое помогает сохранить сроки, фокус и управляемую загрузку. подробнее
201
Anton Fokin
2026-09-30 10:52:07
«Есть быстрый вопрос»: почему рабочие чаты съедают больше времени, чем кажется
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
В 10:47 аналитик собирает решение. В этот момент в чате появляется сообщение: «Есть быстрый вопрос». Отправителю нужен один ответ. Получателю сначала приходится оценить срочность, удержать текущую мысль, ответить или решить, когда ответить. После этого нужно вернуться туда, где работа прервалась. Так рабочий день распадается на маленькие незакрытые обязательства. В календаре почти нет встреч,... подробнее
182
Александр Воронин
2026-09-25 15:51:19
Почему я — крутой руководитель, но процессы в бизнесе стоят
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю. В итоге то, что планировали на начало месяца, само собой сдвигается на конец, а иные сотрудники сидят без дела в ожидании вашего слова. подробнее
209
Люди и Деньги
2026-09-22 19:35:43
Повторяющаяся ошибка в процессе: как метод «5 почему» помогает найти системную причину
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Клиент снова получил документы с опозданием. Руководитель провел беседу с менеджером, но через две недели проблема повторилась. Метод «5 почему» помогает найти не виноватого, а системную причину сбоя: отсутствие стандарта, контрольной точки или владельца процесса. подробнее
166
Максим Овчаренко
2026-09-22 17:33:15
Как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании
На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!» И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов: 1. Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и... подробнее
141
Directum Projects
2026-09-07 16:34:34
Куда уходят деньги, или Когда управление проектами начинает «съедать» бюджеты компании
BPM и IT, иформация для CIO
Сегодняшние экономические условия тихо (или уже громко) шепчут: «Пора сокращать расходы». И вот уже финансовый директор режет бюджеты на подписки, корпоративные сервисы, командировки и обучение. Пересматриваются закупки и оптимизируется штат. Проходит полгода, и издержки снова начинают расти. Знакомо? подробнее
164
Люди и Деньги
2026-09-04 19:56:33
Новый сотрудник вышел, но не включился: как настроить адаптацию без хаоса
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Новый сотрудник может получить ноутбук, доступы и приветственный чат, но так и не понять, какого результата от него ждут. Адаптация срывается не из-за слабого новичка, а из-за отсутствия роли, первых задач, владельца процесса и контрольных точек. Разбираем, как выстроить первые 30 дней. подробнее
208
Люди и Деньги
2026-08-21 12:15:33
План есть, результата нет: почему бизнес-планирование ломается уже в первую неделю
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
План на квартал может выглядеть идеально, но рассыпаться в первый же понедельник: срочный клиент, заболевший сотрудник, новое ТЗ. Проблема не в том, что бизнес непредсказуем, а в том, что план часто не учитывает загрузку людей, зависимости, буферы и правила пересмотра. подробнее
181
Максим Овчаренко
2026-08-18 09:47:46
Мочить или.... О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании
Почти в каждой компании, с которой я работал как бизнес-тренер и консультант, люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы и желания брать на себя ответственность.... подробнее
204
РШУ: Практика управления
2026-08-07 09:29:02
Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
BPM и IT, иформация для CIO
ИИ всё активнее входит в рабочие процессы, но чаще всего внедрение упирается не в технику, а в людей. Одни сотрудники боятся, что нейросети заменят их работу, другие используют инструменты хаотично, третьи делают вид, что применяют, а работают по-старому. Руководитель ждёт быстрого эффекта, но команда воспринимает ИИ как лишнюю нагрузку. На корпоративных тренингах спикер РШУ Екатерина Шукалова —... подробнее
245
Максим Овчаренко
2026-08-04 16:09:25
Обратная связь. Как сделать ее эффективной и безопасной
«Они обижаются на обратную связь», «закрываются», «спорят» - часто сетуют руководители, из лучших побуждений стараясь «воспитать» своих сотрудников. «Они только критикуют», «отчитывают», «много негатива», «обесценивают» - делятся сотрудники о своих впечатлениях после получения обратной связи. Как сделать обратную связь не только эффективной, но и психологически безопасной для сотрудников?... подробнее
320
Люди и Деньги
2026-07-22 17:23:55
Директор ушел на неделю, процессы встали: где бизнес держится на ручном управлении
Когда руководитель уходит в отпуск, бизнес быстро показывает, насколько он действительно управляем. Пока собственник или директор каждый день внутри процессов, слабые места могут быть незаметны: он отвечает на вопросы, согласовывает платежи, принимает решения, тушит конфликты и подстраховывает команду. Но стоит ему выпасть из рабочего контура хотя бы на неделю, становится понятно, где компания... подробнее
336
VisGPT — нейросети для бизнеса
2026-07-17 17:17:20
Единый цифровой контур: как производственный холдинг объединил центральный офис и региональные площадки
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Производственный холдинг с 10 региональными площадками перевел внутренние коммуникации, видео-конференц-связь и часть проектной работы в единый коммуникационный контур на базе платформы VIS Connect. Это решение помогло компании выстроить общий порядок взаимодействия между центральным офисом, регионами, инженерными службами и сервисными подрядчиками, а также ускорить межплощадочную координацию. подробнее
328
Максим Овчаренко
2026-06-30 11:22:04
Сотрудник не справляется с работой: в чем проблема и когда его пора уволить
Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов? Сергей, очевидно, не справлялся со своими обязанностями: регулярно нарушал договоренности и сроки. Однако сама мысль уволить Сергея вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? Он же старается!».... подробнее
373
Скорозвон
2026-06-18 11:31:40
Как агентствам и отделам продаж тренировать переговорные навыки команды
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Скрипт работает ровно до того момента, пока клиент не отклоняется от сценария. Дальше исход разговора решает не текст на экране, а то, насколько менеджер умеет слушать, перестраиваться и удерживать инициативу. Когда команде не хватает гибкости в переговорах Пока собеседник идёт по предсказуемому пути, для закрытия сделки хватает базового сценария. Но как только диалог сворачивает в сторону, видно,... подробнее
267