оценка персонала

4 материала
ТопФактор
2026-09-23 15:59:28
Работодатели рассказали, как проводят оценку сотрудников
BPM и IT, иформация для CIO
Аналитики Сбера провели исследование и выяснили, как российские компании проводят оценку компетенций сотрудников, и какую пользу это приносит бизнесу. В опросе приняли участие более 1000 работодателей из всех регионов России. Оценку компетенций текущих сотрудников проводят большинство (59%) опрошенных работодателей России. Интересно отметить, что такая практика наиболее востребована в небольших... подробнее
91
BITOBE
2026-09-22 11:09:18
От оценки руководителей к экосистеме для лидеров и команд: как появилась ЭРАЛИДЕР
ЭРА прошла путь от инструмента оценки руководителей до экосистемы для развития лидеров, команд и организаций. В июле 2026 года система получила новое имя — ЭРАЛИДЕР. Рассказываем, как создавалась методология, развивались командная диагностика и экспертное сообщество и почему оценка сегодня становится основой для управленческих изменений. подробнее
111
Олег Кузнецов
2026-08-31 02:34:14
Долгий поиск IT-специалиста: почему вакансия остается открытой
Прочее
Для работодателя незакрытая несколько месяцев IT-вакансия означает не только дополнительную нагрузку на HR-команду. Пока нужный сотрудник не найден, задачи распределяются между действующими специалистами, сроки проектов могут сдвигаться, а руководители продолжают тратить время на собеседования. При этом увеличение числа откликов не всегда помогает решить проблему. Если на входе используется... подробнее
252
ТопФактор
2026-08-25 12:20:02
Оценка потенциала и развитие сотрудников в 2026 году
BPM и IT, иформация для CIO
Оценка потенциала и развитие сотрудников Компании регулярно сталкиваются с вызовом: повышать результативность здесь и сейчас и одновременно готовить людей к будущим ролями новым проектам. Для этого нужен системный взгляд на кадровый потенциал: оценка того, что человек уже умеет, как проявляет компетенции в поведении, насколько стабильно достигает результатов и готов ли развиваться дальше. Далее... подробнее
170
SkillCode: Архитекторы команд
2026-08-04 10:31:46
Субъективная оценка персонала: как снизить ошибки HR
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Субъективная оценка персонала часто становится причиной ошибок при найме, повышении и развитии сотрудников. Разбираем, почему руководители оценивают людей «на глаз», какие риски это создаёт и как современные HR-tech системы помогают принимать решения на основе данных. подробнее
160
SkillCode: Архитекторы команд
2026-06-23 11:13:20
Как HR-система SkillCode сокращает трудозатраты HR-специалистов в 16 раз
Кейсы
Почему HR-функция перегружена ручной механикой Есть одна проблема, которую в HR долго не считают проблемой. Специалист по персоналу тратит часы не на людей, а на процесс. Запустить тестирование. Проверить, кто прошел этап. Напомнить тем, кто не завершил. Собрать результаты. Передать их на интерпретацию. Свести все в понятную картину для руководителя. Пока таких задач немного, это выглядит терпимо.... подробнее
246
SkillCode: Архитекторы команд
2026-05-27 12:36:34
Топ‑5 методов оценки сотрудников в 2026 году: валидность, стоимость, автоматизация
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Интервью по компетенциям, тесты знаний, 360°, ассессмент‑центр и автоматизированная психодиагностика — пять методов, которыми реально пользуются российские компании. Выбираем, как они определяют точность, стоимость и дальность автоматизации, а также как подобрать инструмент под конкретную HR-задачу. подробнее
376
SkillCode: Архитекторы команд
2026-05-19 13:58:24
Рациональность как новая метрика эффективности: как бизнес теряет на перегруженных командах
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Бизнес часто списывает провалы на «мотивацию» сотрудников, хотя корень проблемы — в нерациональном распределении ресурсов и нагрузки. В материале разбираем, как рациональность влияет на результаты команд и как ее можно измерять по модели SkillCode. подробнее
306
SkillCode: Архитекторы команд
2026-04-01 15:21:43
Почему HR не спасёт ваш бизнес
Кейсы
Сильный HR сам по себе не решает проблемы бизнеса. Если в компании нет ясной картины по людям, ролям и дефицитам компетенций, даже опытный специалист будет работать почти вслепую. Разбираем, почему одного HR недостаточно, зачем бизнесу диагностика персонала, профили должностей и оценка компетенций персонала и как это влияет на найм, рост и управляемость. подробнее
746
SkillCode: Архитекторы команд
2026-03-12 16:39:29
Почему бизнес-тренеры точнее считывают эмоции и как это влияет на эффективность
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
SkillCode сравнил профили 350 бизнес-тренеров с общей выборкой более 20 000 респондентов и увидел заметный разрыв по эмоциональной осознанности. Почему это важно не только для самой профессии, но и для бизнеса? Разбираем, как способность считывать эмоции влияет на доверие, вовлечённость и качество работы с группой. подробнее
568
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-20 17:53:19
Отчёт об оценке персонала: почему после прочтения хочется сжечь
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Собственники и CEO хотят “одно число”, чтобы решить спор и закрыть вопрос по людям. Но отчёт об оценке — не приговор, а данные. Разбираем 3 ловушки интерпретации и 5 шагов, как превратить диагностику в реальные кадровые решения, а не в красивый PDF. подробнее
1475
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-04 14:35:25
Мониторинг и оценка персонала: где данные усиливают бизнес, а где разрушают культуру
Кейсы
Мониторинг и оценка персонала постепенно перестают быть экзотикой и становятся частью управленческой нормы. Компании собирают данные о времени, задачах, результатах и активности сотрудников, пытаясь сохранить контроль и эффективность в условиях гибридной работы и распределённых команд. Но вместе с ростом количества данных растёт и напряжение. Там, где аналитика должна помогать управлять,... подробнее
539
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-26 17:38:12
Два взгляда на один бизнес: как собственники и топ-менеджеры используют системное мышление
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Собственники и топ-менеджеры по-разному используют системное мышление: первые держат в голове всю систему бизнеса, вторые чаще действуют в логике своего блока и KPI. На данных исследования SkillCode — причины различий, пример из практики и рекомендации для собственников, топов и HR. подробнее
1850
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-19 13:57:11
Оценка компетенций сотрудников: как перейти от «ощущений» к управляемым решениям
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компании годами вкладываются в найм, обучение и удержание, но часто сталкиваются с одинаковой проблемой: результат этих инвестиций трудно измерить. Причина обычно не в «плохих людях», а в том, что в управлении персоналом слишком много решений принимается на основании впечатлений: кто кажется сильным, кто “подаёт надежды”, кто “не тянет”. Оценка компетенций сотрудников — один из самых прикладных... подробнее
1624
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-14 17:11:38
Между процессом и результатом: как уровни управления формируют разные стратегии достижения целей
Прочее
Почему топ-менеджеры и руководители среднего звена по-разному понимают «результат» и выбирают разные пути к целям? На данных исследования 2000 руководителей из разных отраслей РФ разбираем компетенцию «ориентация на результат», причины различий и то, как они проявляются в планировании, отношении к изменениям и стиле управления. подробнее
1372
ChatMeAi Datura
2025-06-09 17:51:20
Оценка сотрудников по типологии DISC: полное руководство по использованию модели
Кейсы
Модель DISC помогает оценить поведенческие особенности сотрудников и улучшить взаимодействие в команде. Она выделяет 4 типа личности: Доминирование (D), Влияние (I), Стабильность (S) и Совестливость (C). Метод используется для найма, развития команды и снижения конфликтов. Однако он не учитывает мотивацию и ценности человека. Подробнее:... подробнее
564