Как превратить 15–20 часов в автобусе из утомительной необходимости в инструмент лояльности и продаж? Все просто — сделать бортовой журнал. Мы в «бюро:КОНТЕНТ» давно вынашивали эту идею, и наконец реализовали ее: создали полноценное медиа о путешествиях, которое пассажиры автобусов читают от корки до корки. Рассказываем, каким получился журнал «ЮГТУР», что в нем читает 15 000 человек в месяц и почему этот формат интересен для бизнеса
Идея запустить бортовой журнал появилась у нас около года назад. Мы давно наблюдали за этим форматом, понимали его ценность и видели, как он работает у авиакомпаний, например, у «Аэрофлота».
Бортовой журнал — одно из немногих печатных изданий, которое люди читают до конца, потому что в дороге нечем заняться. Это не только инструмент лояльности, но и мощная рекламная платформа.
Мы попытались реализовать эту идею с одним из авиаперевозчиков, но процесс забуксовал. Слишком дорого, непрозрачно, да и сами рейсы постоянно отменяют, поэтому мы решили отложить концепцию до лучших времен. Спустя год к нам обратился туроператор «ЮГТУР» — как раз в начале сезона отдыха и отпусков. Компания уже работала с собственной системой бронирования, имела свой автобусный парк, стабильный поток пассажиров и у них созрел запрос на новый уровень сервиса, чтобы долгая дорога в автобусе стала частью отдыха, а не утомительной необходимостью.
Мы посмотрели на автобусные перевозки и поняли: вот она, пустая ниша. До появления журнала об этой аудитории толком никто и не думал заботиться. Перевозчиков много, но нет единой системы бронирования, нет единых стандартов сервиса, нет бортовых журналов. При этом сами автобусы — не неудобные маршрутки, где не развернуться, а современный комфортный транспорт с кондиционерами, удобными креслами, розетками и телевизором. На маршрутах также есть кафе, магазины, остановки — целая экосистема вокруг путешествТу
Но главное — это аудитория. Заинтересованная, читающая, готовая впитывать контент часами. Как правило, люди не ожидают такого уровня сервиса в автобусе и именно поэтому эффект от журнала оказывается в разы сильнее.
Наша концепция и запрос «ЮГТУР» совпали. Компания предоставила журналу площадку — свои автобусы и тысячи пассажиров на маршрутах, а мы взяли концепцию, адаптировали ее под специфику автобусных перевозок и расширили до полноценного издания на 160 полос. Так идея, которая год ждала своего часа, наконец обрела форму.
По данным туроператора «ЮГТУР», ежемесячно автобусными перевозками компании пользуются более 15 000 человек. Они проводят в дороге до 20 часов за одну поездку и, соответственно, имеют достаточно времени для вдумчивого потребления контента. В условиях дефицита внимания до 20 часов гарантированного контакта — то, чего не купишь за деньги в цифровой рекламе.
Демографический и поведенческий профиль пассажиров выглядит так:
Что особенно ценно — это читающая аудитория. Пассажиры не просто листают страницы, а изучают материалы, возвращаются к интересным блокам, обсуждают прочитанное с попутчиками, забирают журналы с собой. Проще говоря, это не просто пассажиры, а люди и целые семьи в режиме планирования трат, которые любят читать и у которых есть время внимательно изучить весь журнал и, в том числе, рекламные предложения.
Каждый номер журнала «ЮГТУР» — цельный, живой и атмосферный. Это полноценное медиа для путешествия, где органично уживаются форматы тревел-журнала, лайфстайл-издания, локального гида и площадки для бизнеса. Мы хотели, чтобы люди садились в автобус и сразу чувствовали, что о них позаботились, а их путь продуман до мелочей.
Визуальный стиль — одна из самых сильных сторон каждого номера: крупные фотографии, аккуратная верстка, спокойная работа с цветом и современная типографика. Чтобы пассажир мог лучше воспринимать информацию в дороге, контент разбавили иллюстрациями, инфографикой, картами маршрутов и визуальными подсказками. Шрифт специально немного увеличен — так удобнее читать даже при движении автобуса.
В статьях редакционная интонация легкая, эмоциональная, местами даже разговорная, но без излишней неформальности. Авторы рассказывают истории и передают впечатления, а не просто перечисляют локации и советы. Благодаря этому журнал читается на одном дыхании. А там, где нужна конкретика, материалы уходят в визуал. Цены, маршруты, списки локаций — все оформлено в виде инфографики, таблиц и карточек. Читателю не нужно вчитываться в длинные абзацы — он может схватить информацию взглядом. Это критически важно для уставшего в дороге пассажира.
Рекламные материалы не отделены от редакционного контента. Они выполнены в той же визуальной логике, что и основные статьи, поэтому журнал не распадается на «полезное» и «продающее». Рекомендации отелей, ресторанов, экскурсий вписаны в гиды, они не выглядят как заказные статьи, а органично встраиваются в полезную подборку. Поэтому бренд говорит с читателем как эксперт, а не как продавец.
Поскольку летом «ЮГТУР» работает на маршрутах из Москвы в Анапу, Геленджик и Сочи, журнал рассказывает о юге России и построен по принципу «путешествия внутри путешествия» — читатель постепенно погружается в маршрут и атмосферу отдыха. В структуре журнала чередуются плотные текстовые полосы и легкие визуальные развороты. Так чтение не утомляет, даже если в дороге проводишь 10–15 часов.
Тематические разделы:
Запуск журнала — это не просто имиджевая история, а создание полноценной бизнес-экосистемы. Проектируя этот продукт, мы закладывали двойную коммерческую ценность: для перевозчика и для внешних партнеров.
Журнал — это инструмент лояльности, который меняет восприятие поездки. Собственные туры и услуги перевозчика можно вписать прямо в полезные материалы — это работает мягче, чем прямая реклама, и вызывает больше доверия у пассажиров.
Параллельно билет на автобус теперь стоит чуть больше в глазах пассажира. Человек получает не просто кресло на 15–20 часов, а пользу и развлечение. Это напрямую влияет на лояльность — люди хотят возвращаться к перевозчику, который о них заботится. Кроме того, журнал позволяет оцифровать офлайн-аудиторию. QR-коды ведут на сайт, соцсети и сервисы компании — пассажир сканирует код в дороге и попадает в цифровую воронку.
Здесь все начинается с аудитории. Пассажиры уже настроены на траты, они едут на отдых, и в голове у них крутятся вопросы: куда сходить, что попробовать, что купить. Рекламное сообщение попадает ровно в этот момент. Второй важный фактор — время контакта и глубина погружения. В отличие от баннера в интернете, который мелькает секунды, журнал человек держит в руках как минимум несколько часов.
«Бренды получают не просто размещение, а доступ к аудитории в момент высокой вовлеченности. В дороге человек более открыт к информации: он не "скролит", а читает, сохраняет, обсуждает с близкими. Это принципиально другой уровень контакта по сравнению с цифровой рекламой», — отмечает Анна Афанасьева, основатель «бюро:КОНТЕНТ» и главный редактор журнала «ЮГТУР».
В отличие от онлайн-каналов, где внимание пользователя фрагментировано, бортовой журнал обеспечивает более длительное взаимодействие с контентом. Это повышает вероятность того, что рекламные и партнерские сообщения не просто заметят, а действительно запомнят. При этом журнал не ограничивается салоном автобуса. Его можно распространять на точках маршрута, в кафе, на заправках, в зонах отдыха. Так выстраивается контакт с аудиторией не только в дороге, но и на всем пути следования, а значит охваты вырастают в разы. Еще журнал можно забрать с собой домой, и его уже читают супруги, дети, родители.
Третий плюс — формат подачи. Мы не делаем обычные баннеры. Реклама в журнале — это часть полезного контента. Подборки товаров с QR-кодами на маркетплейсы, интерактивные карты с локациями на Яндекс Картах и 2ГИС, рекомендации отелей и ресторанов как часть редакционного гида. Бренд может запустить полноценный спецпроект или интервью.
Четвертое — качество исполнения. Журнал напечатан на высококлассной бумаге, он яркий, его приятно держать в руках, он стильный внутри. Рядом со звездными интервью и красивыми фото реклама выглядит дорого и престижно. Это автоматически повышает доверие к бренду.
Математика охвата:
«Путешествия развивают нас, делают лучше и умнее, поэтому люди будут ездить и открывать новые места несмотря ни на что. Мы уже сейчас это видим по ежегодному росту внутреннего туризма. Наша задача — делать каждое такое путешествие комфортным, осмысленным и вдохновляющим. Журнал получился именно таким, как мы задумывали: живым, полезным и по-настоящему работающим на бренды. Это полноценная точка контакта с платежеспособной и лояльной аудиторией. Мы видим в этом огромные перспективы: формат будет масштабироваться, обрастать новыми выпусками и привлекать партнеров, которые готовы говорить с пассажирами не через баннеры, а через ценности и истории. Поэтому впереди — новые маршруты, новые герои и новые номера»