Как пережить рост бизнеса без кадрового хаоса

Рост компании — радостный, но и опасный этап. Когда задачи множатся, а клиентов становится больше, соблазн нанимать “всех и сразу” велик. Но без системы это часто приводит к хаосу: сотрудники не понимают свои роли, процессы буксуют, а команда тратит больше времени на согласования, чем на работу.

Чтобы рост был управляемым:

— Планируйте подбор заранее. Определите, какие позиции критичны, и закладывайте их в план развития.

— Стандартизируйте процесс найма. Чёткие этапы, критерии оценки и зоны ответственности экономят недели поиска.

— Вводите людей партиями. Одновременно адаптировать трёх новых специалистов проще, чем каждого по отдельности.

— Назначайте ответственных за ввод. Наставник или менеджер адаптации поможет быстро включить новичка в ритм.

Системный найм не только сокращает риски, но и сохраняет культуру компании. В результате команда растёт без потери качества, а бизнес — без кадровых срывов. Если вы планируете расширение — напишите нам, расскажем, как выстроить подбор и адаптацию без перегрузки для HR и команды.

Источник: https://drugieruki.ru/