ИИ не заменит предпринимателя: что делать маркетологам, программистам, копирайтерам, дизайнерам и... топ-менеджерам, если трудно найти работу

О том, что делать маркетологам, копирайтерам, дизайнерам, программистам, топ-менеджерам, когда упал спрос и стало мало вакансий.

Автор: Елена Колганова, менеджер медиагруппы «Эффективный контент-генератор» («Э.К.Г.»), менеджер по развитию бизнеса стартапов и производственных компаний.

Содержание

1. Нужны ли бизнесу профессионалы, которых не заменит ИИ
2. Работать по найму или строить свой бизнес: что легче?
3. Какой бизнес могут открыть представители офисных профессий
4. А если бизнес не получится?
5. Пример: как я сменила направление работы в 2026 году
6. Другие примеры
7. Как снизить риски, запуская бизнес

В 2023 году в России появились нейросети и начали заменять специалистов. Уже в 2024 году 68% маркетологов заметили, что найти работу стало сложнее, чем раньше, а треть увидела угрозу со стороны искусственного интеллекта. Тогда же число вакансий для копирайтеров уменьшилось на 23%, а редакторов — почти на 50%. В 2025-м тенденция дошла до программистов: количество вакансий снизилось на 20%, а конкуренция за рабочие места конкуренция выросла вдвое. Дольше всех держался рынок дизайна: в 2024-м компании открывали больше вакансий, чем в 2023-м. Однако в первой половине 2026 года дизайнеры начали высказываться о том, что объем заказов и зарплаты стали меньше.

Управленцам всегда было устроиться на работу сложнее. Сейчас, когда в стране экономическая обстановка далека от идеальной, трудностей больше. В профессиональной области «Высший и средний менеджмент» hh.индекс в мае 2026 года превысил 30 резюме на вакансию, а всего год назад не достигал и 22. Казалось бы, разрабатывать управленческие стратегии можно только опираясь на многолетний опыт. Но нет: интернет полон публикаций, где сравнивают ChatGPT и консультантов McKinsey, причем не всегда в пользу последних. 

1. Нужны ли бизнесу профессионалы, которых не заменит ИИ

Разумеется, искусственный интеллект не в состоянии заменить всех. Те, у кого высокая квалификация и уникальный опыт, по-прежнему востребованы. В США средняя зарплата — 64 505 долларов в год, а копирайтерам, которые хорошо пишут, Anthropic платит в четыре раза больше — от 255 000 долларов.   

В России все иначе. Средняя зарплата в апреле 2026 — 109 052 рубля, включая НДФЛ. Если бы талантливым копирайтерам начисляли в четыре раза больше средней зарплаты по стране, то хорошие авторы у нас бы получали 436 тысяч рублей с учетом НДФЛ. Сверх того работодатель переводит в госбюджет 30% в виде страховых взносов. Это значит, что компания тратила бы на одного копирайтера около 566 тысяч рублей. Соответственно, если бы заключали не трудовой договор, а контракт с самозанятым автором, то последнему полагались бы 566 тысяч рублей. Однако в нашей стране доходы копирайтеров застряли на уровне 85–125 тысяч рублей.  

Спрос на специалистов высокой квалификации в сфере продвижения продуктов и услуг в России снижается, а требования к ним растут. Еще в первом полугодии 2025-го число вакансий директора по маркетингу и PR уменьшилось на 40% по сравнению с первыми шестью месяцами 2024-го. Средний срок работы такого профессионала в компании составляет 10 месяцев: собственники ожидают, что он обеспечит рост выручки на 51% за год. А когда этого не происходит, увольняют директора по маркетингу и ищут следующего.  

Таким образом, можно сделать вывод, что в нашей стране профессионалов нужно меньше, чем раньше. Платить много им не хотят. Или ожидают нереалистичных результатов.

2. Работать по найму или строить свой бизнес: что легче?

Соискателям вакансий компания обычно предлагает зарплаты, которые намного меньше доходов ее владельцев. Кандидат может согласиться. А может отказаться и отправиться строить свой бизнес.

Легко ли создать большую, платежеспособную компанию?

Представим, что человек проходит собеседование в Anthropic, Johnson & Johnson, Nestle, «Т-Банк» или «Катрен». Построить компанию, подобную им, — очень сложно. Придется:

1. Привлекать инвесторов.
2. Создавать уникальный продукт.
3. Разрабатывать оригинальную бизнес-модель.
4. Искать поставщиков, которые согласятся привезти качественный товар задешево.
5. Планомерно завоевывать рынок.

Вероятность неудачи высока. В России 2300 фармдистрибьюторов, а на такой уровень доходов, как «Катрен», вышли единицы. В мире десятки тысяч стартапов, разрабатывающих ИИ. А того успеха, что у Anthropic, добился опять же мало кто: OpenAI, DeepSeek и еще несколько.  

Создавать крупный бизнес — трудно, долго и дорого. Поэтому каждый разумный человек понимает: то, что владельцы большой компании себе берут много денег, а ему платят меньше, — совершенно нормально. 

Легко ли создать маленькую компанию?

Теперь переложим ситуацию на малый бизнес.

Несколько цифр:

1. Компания с ежемесячной выручкой 2–20 млн рублей приносит собственнику 250–800 тысяч рублей в месяц. А если в организацию от клиентов и покупателей поступает до 100 млн рублей в месяц, то владельцу остается до 3 млн рублей в месяц.  
2.  В первом квартале 2025 года медианный доход селлера на маркетплейсе составлял 131,8 тысяч рублей в месяц.  
3.  В 2024 году в сегменте ИТ у 18,4% стартапов выручка оказалась нулевой.  

Основать организацию, которая приносит в месяц 131 тысячу рублей или вообще не генерирует выручку, а существует на вливания инвесторов, — достаточно просто. Собственно, самозанятый, кто получает 140 тысяч в месяц, включая 6% налог НПД, уже такого результата достиг.

Создать бизнес с ежемесячной прибылью 780 тысяч–3 млн рублей — задача посложнее. Но все равно значительно легче, чем построить вторую «Катрен» или Anthropic. А значит, по силам — не каждому, но многим. Так, в России :

1. 6,3 млн компаний микробизнеса, у кого выручка менее 120 млн рублей в год.
2. Более 240 тысяч малых предприятий с годовой выручкой 120–800 млн рублей.

Когда специалист встает перед выбором: работать за низкую зарплату на малый бизнес или работать бесплатно на себя, в расчете на предпринимательский доход, — второй вариант может оказаться выгоднее. И в ряде случаев даже легче, с учетом сроков и усилий, какие сейчас нужны, чтобы трудоустроиться (у «белых воротничков» высокой квалификации и управленцев высшего звена средняя длительность поиска работы увеличилась до 8–14 месяцев).

3. Какой бизнес могут открыть представители офисных профессий

Некоторые подумают: «Маркетинговое агентство или студию веб-разработки». Увы нет. Маркетинговые агентства страдают от падения спроса: в 2020 году их доля на рынке рекламы составляла 70%, а теперь сокращается до 45%. Студии веб-разработки теряют до 70% заказов из-за распространения ИИ. Если у вас нет и никогда не было такой своей компании, то сейчас не лучшее время, чтобы ее открывать. 

Что более перспективно, чем агентство или студия?

Во-первых, бизнес, связанный с ручными работами. Например, рынок услуг клининга вырос на 15–20%. Спрос на услуги ремонта в России увеличился на 13%. 

Во-вторых, продуктовый и товарный бизнес. В первую очередь — тот, какой позволит задействовать навыки:

1. Программист может создать ИТ-продукт и продавать его.
2. Редактор, копирайтер или дизайнер — запустить медиа: сайт (сначала на бесплатной платформе ) и/или каналы в соцсетях. Набирать трафик и зарабатывать, размещая рекламные посты и баннеры клиентов, в том числе в тизерных сетях.
3. Интернет-маркетолог, который умеет организовывать продвижение товаров или услуг для широкого круга потребителей, — закупить партию, допустим, инструментов для дачи и продавать онлайн, тем более что в России их стали покупать больше в 1,4 раза.
4. Бывший топ-менеджер завода — найти инвестора и запустить производство. Например, делать жидкое мыло, рынок которого вырос на 18,6%. 

У каждого, кто работал в сферах маркетинга, менеджмента, информационных технологий, есть навыки, полезные для развития своего бизнеса. Однако их недостаточно. Неизбежно придется учиться.

1. Редактору, копирайтеру или дизайнеру, запускающему канал в соцсети или сайт, надо приобретать компетенции SMM-менеджера, таргетолога, знания SEO. 
2. Интернет-маркетологу, который начинает продавать товары как предприниматель, нужно осваивать складскую логистику и «Честный знак». 
3. Программисту — учиться продавать ПО, общаться с клиентами, отрабатывать возражения.
4. Бывшему топ-менеджеру предприятия — мыслить и действовать как собственник, брать на себя риски. 

Целесообразно объединять усилия. Например, копирайтер и программист могут делать SEO-сайт: первый будет отвечать за текстовую оптимизацию, а второй — за техническую.

Интернет-маркетологу подойдет зарегистрировать совместное юрлицо с каким-либо предпринимателем. Тот будет на свои деньги закупать товар. А маркетолог станет его продвигать за долю прибыли как соучредитель.

4. А если бизнес не получится?

Словом «бизнес» можно назвать все, что не является работой по найму: самозанятых, ИП, ООО, АО, кооперативы, товарищества без образования юрлица и так далее. В России 15 млн самозанятых, 5 млн ИП и 3 млн юрлиц (а у каждого как минимум один собственник). Итого, 23 млн человек ведут бизнес. Это 30% общей численности рабочей силы в стране в апреле 2026 года.

Вероятность, что вы окажетесь глупее, чем треть трудоспособных граждан нашей страны, невелика. Кроме того, сейчас граница между ведением бизнеса и работой по найму стерта. Мы провели исследование: когда компании сотрудничают с подрядчиком — самозанятым или ИП, — то в 74% случаев по отношению к такому партнерству употребляют термины из ТК РФ — «трудоустройство», «работодатель», «работник», «оклад», «зарплата», «отпуск», «штат». Получается, юридически и фактически сделка — оказание В2В-услуг (т.е. бизнес), но эмоционально участники воспринимают ее как наем.

Зарегистрироваться на налоговом режиме НПД, АУСН или УСН и начать получать какие-то деньги в качестве предпринимателя вам, вероятно, удастся. Ну а если уже работаете как ИП или самозанятый, то у вас точно получилось.

А вот выйти на желаемый уровень дохода в те сроки, какие планируете, может быть трудно, а иногда и нереально. «КоммерсантЪ» приводит данные Центра стратегических разработок (ЦСР): среди компаний с годовым оборотом до 20 млн рублей половина не получает прибыли. По сути такой бизнес и существует, чтобы создать собственнику рабочее место, которое ему на рынке труда не предоставляют другие компании.

Значит ли это, что не надо пробовать?

Раньше были популярны рассуждения: свой бизнес — это риск, а наем — «теплое место» с гарантированным окладом. Но сейчас труд в штате не дает ощущения стабильности.

Во многих отраслях работодатели чувствуют себя не лучшим образом:

1. У 68,7% предприятий малого и среднего бизнеса упали доходы в начале 2026 года.
2. В 2025 году выручка участников ИТ-рынка снизилась почти на 60 млрд рублей.
3. По итогам 2025 года прибыль предприятий сельского хозяйства уменьшилась на 13,2% по сравнению с 2024-м.  
4. В ретейле замедляются продажи, снижается рентабельность.
5.  Уменьшаются доходы в инфобизнесе.  
6.  Анализ «Ведомостей» показал, что в сегменте крупных промышленных организаций финансовое состояние около 75% игроков рынка ухудшилось.  

По законам экономики кризис должен сменяться подъемом. Нет сомнений, что на российском рынке наступит улучшение. Однако неизвестно, в какой мере оно будет выражено и сколько лет продлится. В Распоряжении Правительства РФ от 11.12.2025 № 3702-р содержится прогноз: до 2042 года запланированы дефицит бюджета и рост госдолга.   

На отечественном рынке труда, как и на мировом, хорошо известно и изучено явление, которое называется эйджизм. В 2026 году в СМИ появились радостные статьи о том, как он исчезает. Однако авторы пишут, что спрос на возрастных сотрудников вырос в отраслях, где дефицит кадров из-за низких зарплат, — производство, сфера услуг, медицина, образование. Представители кадровых агентств отмечают: в маркетинге работодатели до сих пор предпочитают молодых кандидатов.

Директор Центра трудовых исследований ВШЭ и ведущий научный сотрудник Института социологии ФНИСЦ РАН Владимир Гимпельсон проанализировал динамику доходов в России и за рубежом:

1. В странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) самая высокая зарплата достигается к возрасту 45–50 лет, а затем незначительно уменьшается — на 5 процентных пунктов за 20 лет.
2. В России у мужчин пик дохода наступает к 35–39 годам, удерживается на одном уровне до 50–54 лет, после чего падает, и в 65 лет зарплата такая же, как у 20–24-летних. У женщин доход максимальный в 40–44 года, потом резко снижается.

Таким образом:

1. Платежеспособных работодателей в нашей стране становится меньше.
2. С возрастом шансы на трудоустройство снижаются.
3. После 50 лет вероятность получать высокую зарплату мала.

5. Пример: как я сменила направление работы в 2026 году

В сфере маркетинга автор этой статьи на протяжении 2022–2025 годов работал как редактор и копирайтер на условиях частичной занятости. Изначально на рынок зайти удалось благодаря опыту в направлениях:

1. Классическая журналистика — работа корреспондентом «Комсомольской правды», редактором издания для бизнеса.
2. Художественная проза в жанрах фантастики и литературы абсурда — а это помогает в креативном копирайтинге.
3. Наука (кандидатская ученая степень) — что важно для подготовки серьезных аналитических статей в деловые СМИ.
4. Опыт копирайтинга почти всех видов материалов, которые существуют в маркетинге: от ультракоротких форм (пуш-уведомлений, лайнов на баннерах) до сценариев нативного продвижения у блогеров и передач на ТВ и радио. 
5. Управленческий опыт в международной корпорации, которая входит в мировой топ-20 отрасли. 

В первой половине 2020-х на рынке было много копирайтеров, чье портфолио содержало только карточки для маркетплейсов и посты в Запретограме. Человек, который умел провести интервью, изучить источники, написать лонгрид, да еще отредактировать чужой текст, смотрелся выигрышно на общем фоне. 

В большинстве случаев компании позиционировали себя как работодатели, но предлагали оформление по самозанятости — фактически, модель подряда. Вместо самозанятости я зарегистрировала ООО. Сама с собой заключила трудовой договор, платила НДФЛ и страховые взносы. У меня есть команда редакторов и копирайтеров — одни зарегистрированы как ИП, другие работают через посредническое ООО (биржу).

Привлечение клиентов не требовало почти никаких затрат. Показатель ROMI сначала был аж 1704%.

Метрики в первое время:

- ACL: 19 месяцев.

- LTV: 380 592 рубля.

- ROMI: 1704%.

- CAC: 15 000 рублей.

Я работала в маркетинговых и коммуникационных проектах федеральных компаний, российских филиалов международных корпораций. За счет этого сотрудничества получилось доход от создания контента увеличить на 27% в 2025 году по отношению к показателю 2024 года. См. скриншот с сайта «Зачестный бизнес»:

Такой результат был достигнут на падающем рынке (по исследованию hh.ru, в России спрос на редакторов и копирайтеров рухнул еще в 2024 году). 

P&L за 2024 год

P&L за 2025 год

Несмотря на рост дохода, в 2025 году многое было уже не как раньше:

1. Постоянные клиенты — крупные пиар-агентства, с которыми вместе мы трудились в проектах корпораций, — стали спрашивать, могу ли я снизить цены. К чести коллег, они постарались частично выполнять мои задачи, чтобы мне оставалось меньше работы. Но до этого-то я цены повышала каждый январь!   
2. От пиар- и маркетинговых агентств заказов стало приходить меньше: их клиенты сокращали бюджеты на продвижение. 
3. К проектам корпораций меня стали привлекать компании другого типа — контент-студии, которые специализируются на бренд-медиа. Однако там надо работать в команде не с маркетологом или пиар-менеджером, а со штатным редактором. Чтобы делать тексты, адаптированные к субъективному взгляду редактора, нужно потратить много времени и сил. За это, по моим ощущениям, должны платить в три раза больше.  

В 2025 году в начале сотрудничества с новыми клиентами, преимущественно бренд-медиа, стали возникать разногласия насчет соотношения цены и качества. Договоры приходилось расторгать спустя пару месяцев безуспешных попыток прийти к общему мнению.

Чтобы избежать подобных ситуаций в дальнейшем, я описала три вида статей по сложности. И затем каждому потенциальному клиенту еще на первом созвоне поясняла: «За эти деньги вы получите статьи второй категории — с такими-то недостатками». Новая тактика принесла результат: представители бренд-медиа сразу отказывались продолжать диалог. Они хотели видеть идеальные тексты, но платить, как за обычные. 

ROMI упал до −36%. Снизились ACL и LTV, вырос показатель CAC:

- ACL: 3 месяца.

- LTV: 49 976 рублей.

- ROMI: −36%.

- CAC: 78 000 рублей.

Стало понятно, что стратегию надо менять. Возможные варианты:

1. Идти за рынком. Остались преимущественно клиенты, которые платят вроде бы много, но недостаточно, с учетом их требований? Надо соглашаться! Другим и этого не предлагают. 
2. Развивать личный бренд. Выступать на конференциях по маркетингу. Запустить и разрекламировать канал в соцсетях. Не забыть сделать видеоблог с подкастами. Пиариться в СМИ и в коллаборациях с владельцами других каналов. 
3. Менять направление работы.

Первые два варианта отпадали сразу. Работать за сумму, которая, на мой взгляд, не соответствует нагрузке, смысла нет. Заявлять в информационном пространстве страны о себе как о редакторе, копирайтере или контент-маркетологе в планы никогда не входило. Оставался третий вариант.

Что я сделала 

Во-первых, практически прекратила оказывать услуги редактуры и копирайтинга, равно как и работать по найму. Сотрудничаю только с одной компанией, потому что там интересные задачи, хороший коллектив и адекватная оплата. 

Во-вторых, теперь создаю два вида контента:

1. Контент как продукт — развиваю свои медиа. Одно — о путешествиях, В2С, для широкого круга пользователей. Рассказывала о нем здесь: Медиа как метод маркетинга и развития бизнеса в туризме: кейс со скриншотами «Яндекс Метрики». Другое — ekapgram, о бизнесе, менеджменте и финансах. В нем есть В2В и В2С-статьи.
2. Контент как средство продвижения своих товаров — запускаю товарный бизнес, а для него веду каналы в соцсетях.  

Часть текстов, иллюстраций и видео делаю сама. Часть — с помощью копирайтеров, дизайнеров и SMM-специалистов. 

Модель получения дохода от своих медиа

Медиа по мере набора читателей и подписчиков будут потенциально ценны для компаний, которые что-то продают той же целевой аудитории. Например, через сайт и каналы о путешествиях продвигать себя могут сети отелей, турагентства, В2С-тревелтех-компании. А посредством журнала о бизнесе, менеджменте и финансах удобно информировать читателей банкам, МФО, консалтинговым организациям.

Возможные модели монетизации:

1. Продажа медиа целиком. Покупатель перерегистрирует товарный знак на себя и далее использует купленные сайт и каналы в соцсетях для маркетинга своих продуктов или услуг.
2. Совместное развитие медиа. Компания, заинтересованная продвигаться через это медиа, выступает не покупателем, а инвестором. Товарный знак перерегистрируется на совместное юрлицо или на товарищество без образования юрлица. 
3. Если после регистрации товарного знака и набора трафика не удастся в разумные сроки найти инвестора или покупателя, то всегда реально за деньги размещать в своих каналах и на сайтах рекламу.

Управление рисками

Запускаю товарный бизнес, но до этого работала только в ВЭД за пределами России. Знаю, чем различаются CIP, FCA, FOB и EXW, а в поставках внутри страны это не нужно. О «Честном знаке» имею представление лишь как редактор, который интервьюировал основателей логистических компаний. Предполагаю, что риск нарваться на штраф сильно выше нуля. Поэтому сменила организационно-правовую форму с ООО на ИП. За одно и то же нарушение ООО оштрафуют на 300 тысяч, а индивидуального предпринимателя — только на 80 тысяч. 

Может ли ничего не получиться? Потрачу время, силы и деньги на развитие своих медиа, а ни покупателя, ни инвестора не будет, получать много от рекламы не удастся? Теоретически, да, вероятность есть. А с товарным бизнесом не выйти на нормальную прибыль — тем более вполне реально.

Однако, на мой взгляд, все это ничуть не страшнее, чем риски в найме. В бизнесе собственник может влиять на то, что происходит.

1. Представим, что медиа неинтересно рекламодателям: у него мало посетителей сайта и подписчиков в соцсетях. Но собственник способен привлечь SEO-специалиста, таргетолога, пиар-менеджера — или, если денег нет, самостоятельно изучить основы работы этих специалистов. Увеличить трафик и сделать медиа привлекательнее для рекламодателей.
2. В товарном бизнесе всегда можно сменить вид продукции. Начали продавать хромато-масс-спектрометры — их не берут. Зато при общении с покупателями выяснилось, что им нужны проточные цитофлуориметры. Следовательно, компания перестает предлагать хромато-масс-спектрометры, а вместо них продает проточные цитофлуориметры.

 А что в штате?

Если редактор, копирайтер, дизайнер, программист, маркетолог и даже топ-менеджер хочет просто трудиться в штате, то ему надо:

1. Ежедневно по несколько часов мониторить вакансии в телеграм-каналах, в блогах кадровых агентств в LinkedIn. Много-много раз отправлять резюме, откликаться и писать сопроводительное письмо на hh. Заполнять Гугл-формы. Получать автоматические отказы. 
2. Участвовать в многоэтапных собеседованиях.
3. Выполнять объемные тестовые задания.
4. Получать отказы. Иногда — потому что другой кандидат не менее профессионален, но согласился на меньшую зарплату. А когда-то — по причине «неправильного» знака Зодиака.
5. Проходить весь цикл заново. Не по одному разу. 

Реален риск потратить много времени и сил, но так и не найти работу в разумные сроки, оставшись без дохода. В этом смысле трудоустройство в 2026 году мало чем отличается от ведения своего бизнеса. 

Возможности повлиять на процесс ограничены:

1. Например, кандидат обычно не располагает информацией о том, на какую зарплату согласились другие соискатели. Следовательно, он не может вовремя сказать менеджеру по персоналу: «Я готов получать меньше».
2. Изменить тенденции рынка соискателю не под силу. Компании стали должности с высокой зарплатой предлагать только тем, кто согласен быть в московском офисе 5/2? Кандидат из Волгограда или Челябинска ничего с этим не сделает. 

6. Другие примеры

По данным «Профи.ру», спрос на услуги ремонта помещений в России вырос на 13%. Программист, автор блога «Записки IT директора» на платформе «Дзен», в статье «Я монтажник» пишет, как пришел в новую для себя сферу. Сейчас он работает лично, постоянно приобретает дополнительные навыки и расширяет спектр услуг. А компетенции программиста использует для развития своего бизнеса: разрабатывает ИИ-ассистентов себе в помощь, организовывает онлайн-продвижение. 

В The Voice опубликовали историю: «Могу сделать что-то прекрасное, кому-то помочь»: как я ушла из маркетинга и стала психологом. Девушка шесть лет в найме запускала рекламные кампании, обеспечивала продвижение через блогеров, писала тексты и фотографировала. Сейчас применяет навыки интернет-маркетолога, чтобы сообщать аудитории о своих услугах психолога.  

7. Как снизить риски, запуская бизнес

1. Бизнес приносит выручку не сразу, поэтому первое время важно иметь финансовую подушку или источник регулярного дохода — работать по специальности, оказывать услуги постоянным клиентам.

2. Необходимо изучить тонкости сферы, в которой запускаете бизнес. Пообщаться с теми, кто уже давно в отрасли. Они могут сообщить много ценного. Например, если говорить о В2В-продажах, то в одних индустриях надо лично приезжать к клиенту и убеждать сделать покупку. В других — нужно развивать комьюнити в соцсетях и давать обучающую информацию потенциальным заказчикам. А покупать они станут онлайн.

3. Вероятно, сразу проект «не взлетит». Может потребоваться сменить концепцию. Полезно начинать с небольших шагов, тестировать гипотезы и на первом этапе не вкладывать средства во что-то одно.

Например, вы дизайнер или копирайтер, развиваете канал в соцсетях. Хотите заказать рекламу у блогеров, но никогда этого не делали. Лучше не отдавать сразу 100 тысяч на продвижение у сравнительно известного инфлюэнсера, а разместить по одному посту о своем канале у нескольких блогеров с 5, 10, 25, 50 тысячами подписчиков. Вы увидите конверсию и сможете понять, какая аудитория и откуда лучше подписывается на вас.

Или, допустим, вы маркетолог, занимались продвижением клиентов — детских образовательных центров. Хотите начинать продавать игрушки. Разумнее не закупать на весь бюджет большую партию машинок, а приобрести по несколько мягких игрушек, машинок, кукол, роботов, брелоков — и посмотреть, какой товар быстрее уходит у вас.

4. Если бизнес требует больших вложений на старте, а у вас их нет, то лучше не брать кредит, а искать инвестора в акционерный капитал.