Пошаговый разбор для маркетологов и руководителей
Digital-маркетинг — это не набор разрозненных инструментов, а управляемая система. У неё есть структура, каналы, показатели эффективности и точки роста. Если вы хотите понять, на каком этапе находитесь сейчас — важно посмотреть на всё целиком: аналитику, воронку, каналы, бюджеты и годовую динамику.
В этой статье описали подход, который используем мы в агентстве Реаспект и который помогает трезво оценить состояние digital-системы в компании, и определить, что можно оптимизировать уже сейчас.
Аналитика в digital-маркетинге — не про то, сколько человек пришло на сайт. Важно понимать, что именно они сделали, где “застряли” и почему не дошли до целевого действия.
Перед тем как анализировать воронку, важно убедиться, что в компании настроены и корректно работают системы аналитики:
Google Analytics, Яндекс Метрика, сквозная аналитика (если есть), цели и события — всё это должно фиксироваться и соответствовать логике воронки продаж.
Что важно проверять регулярно:
— Конверсия по каждому этапу воронки ( воронка: клик-неотказ-мКЦ-лид-сделка)
— Сколько пользователей оставляют заявки
— Сколько из заявок переходит в сделки
— Какой канал даёт самую высокую конверсию
→ Анализ позволяет перераспределять бюджеты туда, где выше отдача
Путь пользователя (user journey):
— Как посетитель попадает на сайт и с какого устройства
— Какие страницы просматривает, сколько времени проводит на каждой
— Где чаще всего происходит отток и какая отказность по ключевым точкам
— Сколько времени загружаются страницы на разных устройствах
→ Всё это помогает выявить узкие места в интерфейсе, контенте, технической части и пользовательском опыте в целом
Стоимость целевого действия (CPL / CPA / ROMI):
→ Важно анализировать в динамике — по каждому каналу и сегменту.
Каналы могут выполнять разные функции: одни работают на узнаваемость и верхнюю часть воронки, другие — на привлечение или дожим. Поэтому важно отслеживать эффективность в разрезе задач, а не только по «стоимости лида».
Анализ динамики этих показателей помогает своевременно выявлять просадки и принимать управленческие решения по перераспределению бюджета.
Такие визуализации позволяют оценить, как работают кампании на разных этапах — от показов до прибыли. Видны ключевые показатели по кликам, конверсиям, расходам, доходам и рентабельности.
Поведение постоянных клиентов:
→ Насколько эффективно работают каналы, направленные на удержание: email-рассылки, пуши и SMS, ремаркетинг, автоматизированные коммуникации? Отслеживается ли LTV (lifetime value) клиентов? Реализованы ли сценарии реактивации тех, кто давно не проявлял активности? Эти элементы позволяют удерживать клиентов и вовремя возвращать их в воронку — без дополнительных затрат на привлечение.
Такие отчёты помогают управлять результатами — отслеживать вовлечённость, контролировать отток базы, повышать возврат инвестиций и качество сегментации.
Система аналитики должна быть не просто установлена, а действительно использоваться для корректировки действий. Если решения принимаются “на глаз” — эффективность ограничена.
Один из частых сценариев: компания что-то делает «по всем фронтам», но без единой логики. Есть сайт, крутится контекст, что-то постится в соцсетях, отправляются email-рассылки, но между собой каналы не связаны и эффективность оценить затруднительно.
Что важно проверить:
Даже при достаточном трафике и нормальных бюджетах digital-маркетинг может «не работать» просто потому, что заявки теряются на каком-то этапе. Часто проблема не в рекламе и не в охвате, а в деталях посадочной страницы, логике формы или скорости реакции.
Типичные точки потерь и что с ними делать:
Оптимизация — это регулярный процесс: смотреть на данные, находить узкие места, устранять их и фиксировать изменения.
Digital-маркетинг может быть активным, когда ведутся кампании, публикуются посты, растёт трафик, но не обязательно эффективным. Настоящая эффективность — это когда каждый элемент работает на общую цель бизнеса, а не на формальный отчёт.
Ключевые признаки устойчивой, сильной digital-системы:
Эффективный digital — это результат системного подхода, в котором маркетинг — часть бизнес-механизма.
Оценка состояния digital-маркетинга — это способ понять, насколько текущие усилия действительно работают на рост бизнеса.
Если аналитика по каналам неглубокая, некорректная, а заявки теряются в CRM — стоит не увеличивать бюджет, а наводить порядок в системе. Если воронка выстроена, коммуникации сегментированы, а показатели отслеживаются — есть основа для масштабирования.
Проведите экспресс-оценку состояния digital-маркетинга в вашей компании. Мы подготовили чек-лист, который поможет структурировать анализ: от каналов и аналитики до бюджета и точек роста.
Получить его можно в нашем сообществе Реаспект в ВКонтакте — там мы публикуем практичные материалы, разборы и рабочие инструменты.