Рынок труда окончательно вышел из режима «планирование на пятилетку»

То, что еще вчера казалось незыблемой экспертизой, сегодня превращается в тыкву быстрее, чем HR успевает переписать должностную инструкцию. Обучение перестало быть отдельным этапом жизни («сначала учусь, потом работаю») и встроилось в рабочий процесс как единственный способ не потерять управление.

На эту тему вышло отличное интервью с Ильёй Курмышевым, CEO Яндекс Практикума. И там есть несколько мыслей, которые стоит переварить.

Главный драйвер изменений — в Практикуме это, конечно, технологии. ИИ перестал быть просто «хайпом» и стал фактором производительности. Базовая нейро-грамотность сегодня сравнима по значимости с владением пакетом Office в нулевых, ведь она напрямую влияет на скорость и себестоимость работы специалиста.

Бизнес реагирует на это однозначно — продажи корпоративных программ выросли на 30%. Могу подтвердить это личной статистикой. В этом году я проводил корпоративные тренинги по ИИ для команд, и могу сказать, что запрос изменился кардинально: если раньше звали «посмотреть на магию», то теперь требуют конкретные инструменты для повышения выработки здесь и сейчас.

Корпоративное обучение теперь становится суровой необходимостью, чтобы закрыть разрыв между тем, что команда умеет, и тем, что нужно рынку.

Интересно, как меняется сама суть образования. Эпоха «коллекционирования дипломов» уходит, на смену приходит точечный апгрейд конкретных скиллов под задачу. Причем парадокс: чем лучше ИИ справляется с базовой рутиной, тем выше ценится то, что алгоритмам пока не по зубам — управленческие и коммуникативные навыки. Запрос на обучение руководителей стабильно высокий, потому что в мире автоматизации именно умение договариваться и управлять становится главным козырем.

Непрерывное обучение в этой логике — элемент гигиены и устойчивости бизнеса. И для сотрудника, и для работодателя это единственный способ оставаться в контексте.

👉 Советую прочитать интервью целиком