Интервью: Антон Златопольский, генеральный директор телеканала "Россия"
"А что такое идеологическая нагрузка?"
Несмотря на обещания сокращать свое участие на телевизионном рынке, государство продолжает сохранять контроль над двумя из трех крупнейших федеральных телеканалов. ФГУП "Всероссийская государственная телерадиокомпания", объединяющее в том числе телеканалы "Россия", "Культура" и "Спорт", - самый крупный актив государства в медийном секторе. Как признается первый заместитель председателя ВГТРК, генеральный директор канала "Россия" Антон Златопольский, даже после реорганизации ВГТРК из ФГУПа в акционерное общество государство вряд ли откажется от контроля над этой компанией. О перспективах развития входящих в ВГТРК телеканалов и телевизионного рынка в целом Златопольский рассказал в интервью "Ведомостям".
- Расскажите, пожалуйста, о финансовых результатах ВГТРК в прошлом году и I квартале этого года.
- Если говорить с точки зрения доли на рынке, цены и количества пунктов рейтингов, то мы результатами заканчивающегося телесезона удовлетворены.
- Конкретизируйте, пожалуйста.
- Позицию телеканала на рынке правильнее определять не в абсолютных величинах заработанных средств из рекламного бюджета, а в реальной доле на рынке. За три года общая доля всех федеральных каналов упала с 67% до 62% по России и с 58% до 53% по Москве - это естественная тенденция, которая вполне соответствует общей динамике развития общенациональных каналов во всем мире. По итогам сезона в абсолютных цифрах доля "России" сохранилась, а с учетом общей динамики это, по сути, означает рост. Канал "Культура" вырос почти на 25% , такими динамичными показателями может похвастаться разве что СТС.
- А рекламные доходы?
- Рекламный доход растет как раз на столько, на сколько его прогнозируют. Наша задача - сохранить, а может быть, и увеличить свою долю на рынке, а значит увеличить долю доходов от размещения рекламы. Тем более что с этого года мы отказались от бюджетного финансирования.
- Можно ли ждать от ВГТРК отчетности по МСФО?
- Мы к этому готовы, но у нас просто нет сегодня для этого внешних причин.
- В этом сезоне "Россия" показала два сериала, которые считаются одними из самых дорогих на отечественном телевидении, - "Бригада" и "Идиот". Цифры в $200 000 - 500 000 за час, которые называют в телевизионных кругах, верны?
- Нет, это стоило дешевле.
- Дешевле $200 000 или дешевле $500 000?
- Дешевле $200 000. Во-первых, это не два самых дорогих сериала и не два самых успешных сериала телеканала "Россия" - это самые успешные сериалы всего телесезона. Сериал "Бригада" на тот момент проходил по верхней планке стоимости российского сериального продукта. Но каких-то беспрецедентных расходов, неэффективных с точки зрения стоимости часа, компания не производила. "Идиот" стоил дешевле "Бригады". Мы не называем цифры, но они абсолютно соответствуют эффективной стоимости часа и не превышают расходы наших коллег на производство праймовых сериалов.
- Какова, по вашим оценкам, эффективная стоимость часа сериала для прайм-тайм?
- Все зависит от пунктов рейтинга, количества минут рекламы в этом часе, возможности повтора данного сериала, но если мы говорим о федеральных каналах, то, наверное, сегодня эта цифра уже перешла отметку в $100 000.
- Как быстро окупаются вложения ВГТРК в производство сериалов для прайм-тайм?
- Это зависит от проекта. Я думаю, что "Идиот" в первом показе не вернул вложенные в него деньги по той простой причине, что мы сняли рекламу из первой серии и уменьшили почти вдвое объем рекламы. Но стратегически это очень эффективное вложение денег.
- Производство сериалов - прибыльный бизнес?
- Как инвестиции - бесспорно. Понимание того, что вложения в сериальный бизнес могут быть успешными, пришло за последние 1,5 - 2 года, и количество производимой продукции разного качества, на мой взгляд, сейчас приближается к верхней границе востребованности со стороны федеральных каналов, и вопрос качества становится главным. У меня есть сомнения, что все проекты, которые сегодня запущены, будут окупаемы.
- Месяц назад "Альфа-групп" объявила о покупке сериального пакета Владимира Досталя, управлявшего кинопродукцией "Медиа-Моста". До сделки компания вела переговоры с теми каналами, между которыми затем были распределены права на показ сериалов из этого пакета?
- Этот вопрос нужно задавать "Альфа-групп". Я могу подтвердить, что мы действительно выкупили ограниченную часть прав из этого пакета - как из библиотеки, так и из новых сериалов. Компании Досталя являются одними из крупнейших производителей на рынке, зарекомендовавшими себя качественными сериалами, о чем год назад свидетельствовал кинопоказ НТВ - тогда канал триумфально отработал весну. Так что нам было бы неразумно не участвовать в этой сделке. Пакет разделен между "Первым", СТС и "Россией" достаточно пропорционально.
- Во сколько каналу обошлись эти права?
- Мы не можем себе позволить неэффективные с точки зрения инвестиций вложения. Этот пакет достаточно дорогой - это правда. Но мы покупали ограниченное количество показов на ограниченное количество лет, исходя из того, сколько раз и какое время этот продукт еще сможет отработать.
- Наличие крупных посредников на рынке телевизионного контента обычно свидетельствует о том, что рынок хорошо развит. Как вы считаете, достаточно ли структурирован отечественный рынок телевизионного производства?
- Думаю, что он близок к этому. Но рынок структурируется не хаотически, а действиями наиболее сильных игроков. Если никто реально не начнет этого делать, это не произойдет еще очень долго. Поэтому я думаю, что действия "Альфы" абсолютно оправданны с точки зрения тактики и стратегии.
- Насколько выгодно для телеканалов использование product placement? Какой доход приносит использование этой схемы?
- Если вы имеете в виду программы "Последний герой" и "Стань звездой", то это скорее большие спонсорские контракты. Мы тоже используем product placement в ряде проектов - сегодня условия работы с крупными спонсорами-рекламодателями таковы, что они не просто размещают рекламу внутри программы, но и получают пакет дополнительных услуг и дают дополнительные деньги. Большие спонсорские взносы покрывают большую часть, а иногда и все расходы на производство программы.
- У вас по такой схеме, насколько я понимаю, финансируется проект "Стань звездой". Кто получает доход от product placement - производитель программы или канал?
- По нашему контракту с "Видео Интернешнл" они занимались поиском и размещением спонсоров. В проекте "Стань звездой" у нас был контракт с производителем, с которым мы договорились, в каких пропорциях, помимо стоимости производства программы, мы делим дополнительные расходы.
- 25-я частота, которую год назад ВГТРК выиграла на конкурсе для запуска круглосуточной русской версии Euronews, отдана новому спортивному каналу. На какой частоте будет вещать Euronews?
- На той же, где сегодня, - на телеканале "Культура". Для тех гурманов, которые хотят смотреть панъевропейские новости круглосуточно, существуют иные способы доставки этой информации - "НТВ-Плюс", "Космос-ТВ". Обычно это люди с доходами гораздо выше среднего. С другой стороны, вещание спортивного канала на 25-й частоте в Москве - решение временное. Будет разработана другая дециметровая частота, которая будет выставлена на конкурс, в котором обязательно примет участие телерадиокомпания "Спортивная Россия", производящая телеканал "Спорт".
- Вы говорите, что рынок насыщен. Зачем тогда было получать отдельную частоту для круглосуточного Euronews?
- Полтора года назад стояла такая задача. Сегодня мы понимаем, что, в принципе, мы рынок удовлетворили.
- Зачем в состав учредителей телеканала "Спорт" вошло НП "Росмедиаком"?
- "Росмедиаком" - это компания, которая была создана несколько лет назад для подобных медийных проектов с целью привлечения внешних инвестиций. По сути, "Росмедиаком" - это оператор.
- Состоящий из ВГТРК, Сбербанка и ВЭБа?
- Совершенно верно. Но это не означает, что кто-то из этих трех партнеров обязан инвестировать в проект.
- Кто сейчас финансирует запуск канала?
- Сегодня бизнес-план еще не утвержден общим собранием. Поэтому на первоначальном этапе все расходы по организации вещания взяла на себя ВГТРК.
- Аналитики телевизионного рынка говорят, что без $80 - 100 млн начинать этот проект было бы бессмысленно.
- Зная состояние рынка и стоимость прав - а это основные расходы, - я думаю, что цифра существенно завышена.
- Идеологическая нагрузка, которая лежит на информационном вещании на канале "Россия", с вашей точки зрения, со временем должна увеличиваться или уменьшаться?
- Объясните, что такое идеологическая нагрузка?
- Когда смотришь программу "Вести", хорошо понимаешь, какие позиции программа отстаивает. Назвать это независимым телевидением сложно.
- Словосочетание "независимое телевидение" имеет такое же право на жизнь, как и "демократическая диктатура". Мы часто путаем независимое с популистским. Наша ниша - это главные новости страны. Верстка строго соответствует информационным приоритетам дня.
- Тем не менее есть новости, которые ваши коллеги с других каналов считают важными, достойными даже открытия выпусков новостей, а в "Вестях" они отражения не находят.
- Например?
- Например, позиции партий правого фланга.
- Они находят свое отражение в том объеме, в котором мы рассматриваем их как информационный повод. У нас в эфире периодически бывают все лидеры, и не только в информационных программах, но и в аналитических - "Вести плюс", "Зеркало" с Николаем Сванидзе. Кстати, не надо забывать, что, например, у СПС в Думе 7% , а доля их отражения в телеинформации очевидно выше.
- Когда ВГТРК может быть преобразована в АО с госучастием?
- Я считаю, что государство вряд ли когда-нибудь отдаст свой контроль, и это правильно. Речь идет об изменении организационной формы. По большому же счету с точки зрения системы управления, менеджмента, сегодняшней ситуации в компании это ничего не поменяет.
- Проект закона о СМИ запрещает иностранным акционерам владеть больше чем 50% телеканала с федеральным распространением. Наличие иностранного акционера в федеральном телеканале - это опасность или новая возможность развития?
- Я считаю, что это абсолютно оправданная норма. Владение медиа предполагает некий политический вес, это общемировая практика. Я считаю, что контролирующие доли иностранного капитала в федеральных масс-медиа - это опасность для государства.
О КОМПАНИИ: ВГТРК была создана 14 июля 1990 г. постановлением Президиума Верховного совета РФ. В компанию входят телеканалы "Россия", "Культура", "Спорт", российское отделение Euronews, более 80 региональных ГТРК, радиостанции "Радио России", "Маяк", "Маяк-24", РИА "Новости", Государственный интернет-канал "Россия". Финансовые показатели холдинг не разглашает.
БИОГРАФИЯ: Антон Андреевич Златопольский родился 12 сентября 1966 г. в Москве. В 1988 г. окончил юридический факультет МГУ им. Ломоносова; кандидат юридических наук.
1989 - 1991 гг. - юрисконсульт ассоциации "Авторское телевидение" (АТВ). 1991 - 1999 гг. - генеральный директор ЗАО "Телекомпания "АТВ". 1999 - 2000 гг. - заместитель генерального директора ФГУП "Государственная телевизионная компания", исполнительный директор "Телеканала "Россия". 2000 - 2002 гг. - первый заместитель председателя ФГУП "Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания" (ВГТРК). 2002 г. - первый заместитель председателя Н/В ФГУП "ВГТРК", генеральный директор (по совместительству) ГТК "ТК" Россия". Женат, двое детей.
Анфиса Воронина
18.06.2003
Ведомости
|