Экзамен для возвращенца
Менеджеры-реэмигранты слишком сильно эксплуатируют образ просвещенного иностранца
В представительство одной из крупных американских высокотехнологических компаний назначили генерального директора - эмигранта, уехавшего из Советского Союза 15 лет назад. Новый руководитель своим поведением всячески старался подчеркнуть разницу между ним - просвещенным западным человеком - и подчиненными - отсталыми восточноевропейцами. Сотрудникам это не понравилось, они начали саботировать его распоряжения. Через два месяца топ-менеджера сняли с должности.
Экономический подъем в России и кризис в западных странах заставили многих российских эмигрантов подумать о возвращении на родину. По словам хедхантеров, реэмиграция началась около двух лет назад, когда Россия оправилась после кризиса 1998 г. , и усилилась с конца прошлого года. Сегодня, по оценкам экспертов, в месяц приезжают от 30 до 50 человек. Но, как ни странно, здесь им не очень рады. Директор по инвестициям компании Delta Capital Кирилл Дмитриев, один из основателей сайта для возвращенцев www.russiansgohome.ru, рассказал, что сейчас многие люди приезжают сюда и не находят работу. Часто это очень талантливые, толковые менеджеры и специалисты. Получить хорошую работу в России им мешает эмигрантский опыт.
Некоторые работодатели даже отказываются рассматривать резюме "русских американцев", причина - конфликты, которые возникают между ними и остальными сотрудниками.
Больше всего раздражения и насмешек вызывают американские привычки наших бывших соотечественников. Например, изрядное количество английских словечек в речи, которые произносятся с утрированным американским прононсом. Кажутся нелепыми переделанные на американский манер русские имена. Действуют на нервы высокомерие по отношению ко всему совковому, даже страсть к гамбургерам и картофелю фри вызывает насмешки. Многие реэмигранты к тому же любят подчеркивать на каждом шагу, что они - американцы. Все это выглядит достаточно фальшиво, поэтому обычные россияне часто не воспринимают "американцев" всерьез - это проецируется и на профессиональные отношения.
"Я видела возвращенцев, которые даже не покупают русских газет, а читают лишь Moscow Times, говорят: "У вас здесь в России" - и с российскими коллегами разговаривают только по-английски", - рассказывает директор по персоналу инвестиционной компании "Тройка Диалог" Вера Елисеева.
Психологию реэмигрантов понять легко. Человек уехал за границу, массу времени и сил потратил на то, чтобы пробиться в чужой и достаточно агрессивной среде. Масса сил ушла на адаптацию, на то, чтобы быть похожим на своего в чуждой среде. Возвращаясь в Россию, человек справедливо ощущает гордость за свои заграничные заслуги. Но кроме него самого оценить это здесь никто не может.
"Человек в 20 лет уехал учиться на Запад. В 35 он приехал сюда искать счастья, - говорит генеральный директор российского представительства компании Oracle Борис Щербаков. - Вот он вернулся и, оказывается, говорит с акцентом. Это раздражает людей".
Но главная проблема все же в другом. Многие работодатели и хедхантеры отмечают, что наши бывшие искренне считают себя эмиссарами западной культуры в России, полагают, что их эмигрантский опыт дает им преимущества перед другими россиянами.
"Я рассматривал несколько таких кандидатов, - говорит Борис Щербаков из Oracle. - Но никто из них работы не получил. Они не знают [нашей] бизнес-среды и при этом не умеют вести себя с российским нанимателем. Я с небольшой охотой просматриваю даже резюме русских, которые работают в иностранных отделениях Oracle. То, что человек прожил там 15 лет, - это не преимущество. Эмигрантская жизнь не дает прибавочной стоимости".
Сергей Мартьянов, управляющий партнер хедхантингового агентства "Росэксперт", сказал, что кандидатов, которые нарочито подчеркивают свое эмигрантское прошлое, они даже не представляют клиентам. По его словам, наигранное поведение у действительно сильных менеджеров встречается редко. А если человек так пристрастно относится к своему имиджу, это скорее всего свидетельствует о комплексе неполноценности.
По словам директора по персоналу компании "Финартис" Александра Забузова, возвращенцы гораздо менее гибки в процессе принятия решений, более упрямы, меньше слушают подчиненных. В результате качество принимаемых решений падает.
Впрочем, далеко не все реэмигранты ведут себя подобным образом. Многие из бывших россиян довольно быстро осознают, какие привычки могут работать против них, и избавляются от них.
Илья Лоевский возглавляет группу компаний Baan Eurasia - Alpha Integrator. Прожив шесть лет в Израиле и шесть лет в США, год назад он вернулся в Россию. Он считает, что важно разделить вернувшихся людей на две группы - тех, кто приехал поработать на время, и тех, кто действительно собирается тут жить. От планов возвращенца зависит его поведение. "С ощущением собственного превосходства далеко не уедешь, - говорит Лоевский. - Нужно понять, что работа здесь требует понимания местных условий и усилий по адаптации".
Директор по инвестициям компании Delta Capital Кирилл Дмитриев уехал в США 17-летним подростком, прожил там девять лет, получил образование и вернулся в Россию в 2000 г. Ему пришлось отучаться от некоторых американских бизнес-привычек и приобретать российские. "Например, когда я только приехал, я первый год вообще не понимал, как тут делается бизнес, вел себя очень по-американски и выглядел в глазах коллег странно, - рассказывает Дмитриев. - Скажем, я приходил к людям и сразу говорил, что вот сделка, вот условия. А по-русски нужно сказать, мол, давайте поговорим, обсудим, действовать не спеша. В результате я был не так эффективен на переговорах, как мог бы". Впрочем, молодые возвращенцы адаптируются достаточно легко. Они не знают, что такое ненависть к совку и не стыдятся быть россиянами.
Федор Сваровский
10.09.2002
Ведомости
|