Как соучредителям не развалить бизнес

        Печальная история потомков водочника Смирнова известна, пожалуй, всем. Вражда двоих из них - Андрея и Бориса привела к тому, что семья теперь отстранена от управления бизнесом. Кто мог предположить подобное в момент регистрации Торгового дома потомков П. А. Смирнова? После череды конфликтов Андрей продал свою долю консорциуму "Альфа-групп", через какое-то время Борису пришлось уйти из компании. Теперь легендарную водку выпускает "Альфа-групп".

        На начальном этапе друзья-учредители одинаково видят будущее бизнеса, говорит ведущий консультант консалтинг-центра "Шаг" Анастасия Куликова. Время идет, конъюнктура рынка меняется, люди набираются опыта, а цели по умолчанию остаются прежними. В результате у каждого из совладельцев складывается свое представление о том, как развивать бизнес. "Такое недопонимание - это бомба замедленного действия, которая рано или поздно взорвется", - утверждает Куликова. В лучшем случае компания будет топтаться на месте, пока соучредители выясняют отношения; в худшем "взрыв" приведет к развалу бизнеса.

        Сперва отсутствие правил игры и "недоговоренности" провоцируют подспудные конфликты. Нередко учредители сознательно отказываются от выбора генерального директора, объясняя свое решение желанием управлять компанией на равных. Это приводит к тому, что по одному поводу разные учредители выдают разные распоряжения, а подчиненные выполняют те, которые им больше нравятся. "Случается, что изначально у соучредителей принято все вопросы решать голосованием. В результате многие хорошие предложения остаются нерассмотренными", - говорит Куликова.

        "Прежде чем отправляться в плавание, нужно на берегу договориться, кто какие места займет в лодке", - говорит Юрий Федоров, гендиректор и совладелец компании "Партер". Федоров рекомендует еще до регистрации компании определить зоны ответственности и подписать договор о намерениях. На этом же этапе нужно выбрать генерального директора и распределить обязанности.

        Отсутствие предварительных договоренностей также создает трудности, когда встает вопрос о выходе из бизнеса одного из соучредителей или распределении прибыли.

        В молодой компании Event Factory условия выхода учредителей из бизнеса прописали сразу: если один из них покидает компанию в первый год, он теряет практически все. "Консультанты предупредили нас, что, если не сформулировать правила заранее, можно потерять друзей", - рассказывает Юлия Сигунова, совладелец и гендиректор Event Factory. Партнеры - три подруги, две из которых к тому же двоюродные сестры, - в течение 20 дней четырежды переписывали правила, пока не пришли к окончательному варианту.

        Права и обязанности учредителей фиксируются в уставных документах. Леонид Ардалионов, эксперт консультационной компании БКГ, советует привлекать специалиста к составлению этих документов, поскольку вариантов закрепления собственности очень много и самостоятельно выбрать нужный не так-то легко.

        До старта консультанты советуют выбрать генерального директора и руководителей направлений. В случае если учредители хотят управлять вместе, полномочия генерального директора можно ограничить. Например, в компании Event Factory на главу компании возложены административные функции, а решения принимаются сообща. Лучше всего также регламентировать механизм принятия решений и частоту встреч учредителей для обсуждения развития компании. Рано или поздно придется внедрить в работу профессиональные механизмы выработки решений, так что лучше сделать это заранее, считает Владимир Авдеенко, руководитель департамента инвестиционного консультирования компании Abercade Consulting.

        Если в компании не прописаны полномочия и права совладельцев, нужно оторваться от каждодневной работы и вернуться к уставным документам. Или хотя бы устно договориться о правилах игры, считает президент и совладелец рекламного агентства ArtCom Алексей Пугачев. "У меня и моих партнеров было четкое понимание механизма выхода из бизнеса, поэтому расставание с обоими прошло гладко", - вспоминает он.

        Если дело все же дошло до конфликта - это еще не повод для расставания. Сначала нужно попытаться найти общие интересы. "К примеру, все соучредители хотят зарабатывать деньги. После того как это желание было озвучено, следует подойти к конфликту, проанализировать его и решить, способны ли все на жертвы ради бизнеса", - объясняет Куликова.

        Если договориться все же не удается, имеет смысл пригласить посредника. Вряд ли сторонний человек сможет решить проблему, однако его присутствие дает ощущение поддержки и возможность выговориться каждому из владельцев. Таким образом освободившись от накопившегося раздражения, человек способен по-другому взглянуть на бизнес, отмечает Анастасия Куликова.

Анна Людковская
28.08.2002  Ведомости